重来(精读版)
44页1、更多干货分享 八 微信 货版)重来导读一本创业指导手册从长达 10 年的商业实战经验出发,作者为我们提供了一本任何人都可以上手的创业手册。 重来不是教你如何成功的书,它教你如何开始。作为在线办公应用公司 37创始人,贾森弗里德和戴维海涅迈尔 汉森将商业案例、企业经营经验和人生阅历糅合在一起,把他们的商场价值观细化到多个维度:企业实操、工作效率、推广传播、市场竞争以及招聘等等。尽管次序未必相同,每一位创业者也都会经历筹备、起步、打磨、管理、公关推广、拓展团队这一系列过程。让我们沿着贾森和戴维的思路,看看他们在这个过程中所收获的经验与阅历吧。一、写在一切开始之前:要创业?躲开这 5 个商业误区1 “这么做行不通” :不要被“现实世界”阻挠人们想新点子时,总是习惯套用已经存在很久、被证明可行的路径。毫无疑问,大多数时候,新点子无法套用老路数。于是,你会听到别人这样讲 “这在现实世界中完全行不通。 ”更多干货分享 八 微信 谓的“现实世界”,就是传统商业模式、传统产品设计、传统赚钱路径,它们已经被重复了无数次且烂熟于心。与其独辟蹊径,何不攥稳手中已有的摇钱树?哪怕这棵树已经老去,已经没有光彩。
2、固守传统不仅体现在商业中,几乎任何一个人类涉足的领域,都存在这种现象。从心理学的角度来看,人们从骨子里就对有悖传统价值观念的想法持有偏见,毕竟,固守传统是我们的本能。画外音畅销书作家马尔科姆格拉德威尔在他的眨眼之间(一书中提到一个经典的心理学实验内隐联想测验(称 。格林沃尔德(A. G. 1998 年首先提出。简单地说,内隐联想测验会提供一些词汇,让测试者按照指定的分类要求,尽可能快地归类。比如,把一些词归类到“白人褒义词”这一分类下不难,但要求把词汇归类到“黑人褒义词”时,测试者大多会花费更多的时间。因为传统观念往往把黑人和犯罪、堕落等贬义信息联系在一起 “黑人是不好的”。这个测验最值得深思的结论在于,即使是完全没有种族歧视的人,也需要相对更多的时间去做“黑人褒义词”的归类。创新,就是那个和褒义词捆绑在一起的“黑人”。换句话说,对于违更多干货分享 八 微信 们从骨子里就排斥。不过在创业过程中,创业者需要突破桎梏的勇气和魄力,破局之时方显真实力。2 “从错误中学习” :你学不到成功“从错误中学习”是一个被广泛认同的学习方式。人们信奉“失败是成功之母”,仿佛每找到一个失败的路径,自己成功
3、的几率就提高了一点。事实并非如此。失败并不是成功的先决条件。作者提到了一份来自哈佛商学院的研究报告。这份关于企业家成功和失败经历之间关系的报告表明,已经成功的企业家再次创业的成功率为 34,要高于初次创业者的 23;而那些初次创业失败的人,继续创业的成功率也只有 23,和第一次 “出手”的人一样。只有成功过,才可能真正提升你下一次成功的几率。因此,从成功中学习,才是真正有价值的态度。画外音贾森和戴维的思路倾向于主动寻找可行方案。信奉“从错误中学习”的人往往认为,这样做可以认清弯路,从而避开。作者的着眼点恰恰相反,与其去躲,不如直接找正确的路,毕竟,认清了弯路不代表就能走对路。3 “制定长期商业计划”:瞎猜而已更多干货分享 八 微信 想”是猜想,而不是设想。在公司运营的过程中,不可控因素很多:“市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况,等等”。然而, “计划”二字的内涵即在于稳定、不易变。对于大部分企业而言,长期商业计划无法适应多变的内外部环境,不论是市场,还是人心。其实,更可行的办法,是抛弃长期计划,制定短期目标。 “现在就决定你这周要做什么,找出下一项最重要的任务,然后起而行之。在行动
4、开始前的一刻作决定,而不是早早就预先定下某事。 ”如何制定短期目标?把大项目拆解成一系列小项目,并列在不同的清单上。在具体执行这些小项目过程中,清单的价值就呈现出来。清单的大小也是同样的道理:假设有 100 项工作要做。如果把这些事都列在一张单子上,很多排在后面的事项就可能不会完成,或者草草结束。不如将清单进行拆分,每张任务列表上都只有 510 件事。这样做当然不会缩减整体的工作量,但每完成一件事,人们所产生的满足感都会更高。更积极的情绪,是高效工作的前提。把大目标拆解成小目标可应用于各种各样的决策中。极地探险家更多干货分享 八 微信 德斯(独自前往北极探险。他在相当于 72 天的时间里连续进行了 31 次马拉松式的行进。在这种透支身体极限的“远征” 中,类似于“ 再走几英里”这样的想法可能会让他瞬间崩溃。于是他每天都只做出一个“向前方的冰面再行进几十英尺”的小决定,很少做大决定。这种“里程碑式”的做法,强化了桑德斯的自信,最终支持他完成了整个探险壮举。4 “摊子越大越好” :小公司本身就是一个伟大的目标在日常的商业环境中,我们经常会发现一个有趣的现象:小公司每天都在绞尽脑汁,想方设法
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