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肖国祥精讲通关建设工程合同与合同管理建设工程

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1、 1 1Z206050 建设工程施工合同实施（P283297） 1Z206051 施工合同分析的任务（P283）知识点 1：合同分析的作用分析合同中的漏洞，解释有争议的内容分析合同风险，制定风险对策合同任务分解、落实知识点 2：建设工程施工合同分析的内容（8 项）合同的法律基础承包人的主要任务承包人的总任务，即合同标的；工作范围；关于工程变更的规定；发包人的责任主要分析发包人（业主）的合作责任合同价格合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；拖欠工程款的合同责任。施工工期违约责任验收，移交和保修验收包括许多内容，如材料和机械设备的现场验收，隐蔽工程验收，单项工程验收，全部工程竣工验收等。在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：业主认可并接收工程，承包人

2、工程施工任务的完结工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。索赔程序和争执的解决索赔的程序；争议的解决方式和程序；仲裁条款。 1Z206052 施工合同交底的任务（P286）知识点 3：合同交底的含义由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 2 知识点 4：合同交底的目的和任务如下对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意考点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任

3、和义务。 1Z206053 施工合同实施的控制（P286290）知识点 5：施工合同跟踪施工合同跟踪一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。合同跟踪的依据重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同跟踪的对象承包的任务工程施工的质量；工程进度；工程数量；成本的增加和减少工程小组或分包人的工程和工作对专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中业主和其委托的工程师的工作业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。知识点 6：合同实施的偏差分析产生偏差的原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。合同实施偏差的责任分析以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况；承包商将承担什么样的后果；最终工程经济效益（利润）水平。知识点 7：合同实施偏差处理组织措施如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；技术措施如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；经济措施如增加投入，采取经济激励措施等；合同措施如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

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