处党建宣传片

1、1太原市政公共设施管理处党建宣传片解说词太原市政公共设施管理处党建宣传片解说词片 头 围绕中心，服务大局，彰显党建活力先锋引领，强基固本，回应时代要求文化塑形，打造品牌，续写市政新篇三十载创新奋进，三十载砥砺前行，见证了太原市市政公共设施管理处的党建之路步履铿锵党旗红步履铿锵党旗红步履铿锵党旗红步履铿锵党旗红太原市市政公共设施管理处党建工作专题片【 开片词开片词 】太原市市政公共设施管理处隶属太原市城乡管委，承担着全市道路、排水、桥梁等市政基础设施管理养护、城市防汛抢险及重大节庆市政设施保障等主要任务。处党委下辖职能部门6 个、基层总支、支部 17 个，党员 512 人。多年来，在市委、市城乡管委党工委的正确领导下，处党委以“强组织、增活力、促发展”为主题，始终坚持“围绕管养抓党建、抓好党建促管养”的工作思路，不断提升党建工作整体水平和两级党组织的政治核心、战斗堡垒作用，实现了党建工作与市政设施管养互推共进的深度融合。艰辛的付出，结出了累累硕果，该处成为一个在全国市政管修行业首个跨入“全国文明单位”行列的基层单位。先后被授予中国建设职工政研会“企业文化建设示范单位” 、 “山西省先进基

2、层党组织” 、“山西省及省住建系统思想政治工作优秀单位” 、 “山西省企业2文化建设示范单位”等荣誉称号。有两个基层单位被国家住建部、团中央授予国家级青年文明号。处党委创新党建工作和培育特色文化、打造市政服务品牌的经验多次在省、市做了交流与推广。2014 年，国家住建部及山西省住建厅还在该处召开了现场经验交流会。来自全国同行业的 180 余名代表参会，该处“市政服务进社区惠万家”活动成为了全省乃至全国同行业响当当的服务品牌。【 创新创新 坚守坚守 】在 30 年的漫长实践中，太原市市政公共设施管理处党委逐步建立起一套较规范、完善的长效管理机制。党委书记郝晓华：加强党建制度建设是加强基层组织建设的一项基础工程。多年来，处党委把制度建设贯穿于党建工作的始终，并把它作为加强两级党组织建设的着眼点，不断健全完善，从而为我处的党建工作创新发展奠定了坚实的基础。1986 年，处党委开始实施党建目标责任制。三十年来，几届党委班子始终坚持、常抓不懈。每年年初，确定年度总目标后，党委、支部、党小组、党员四级责任状的层层签订已经成了该处党建工作的传统项目。两级党组织注重目标落实过程中的细节管理，实行了目标

3、细化分解、随时督查指导、定期反馈汇总、考核奖惩兑现的全闭合管理模式。形成了一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系。为了提高党员自我约束、自我提高的能力，从 2007 年开始，全处制订并实施了党员目标管理手册 ，提出了“五型党员”3（学习型党员、团结型党员、诚信服务型党员、优质高效型党员、廉洁型党员）的具体要求，党员对照标准，进行自我规范。每月自评、每季量化、半年评议、全年考核。此外，处党委还坚持进行“群众眼里的共产党员”专题调研，加大了群众监督的力度。近年来，处党委加大党建工作科学化运行力度，对党建工作制度、工作流程、标准要求以及两级党组织、政工部门、政工岗位的职责分工进行了整理汇编和修订，编制了党群工作精细化管理应用手册和党建工作长效机制实务手册 ，逐步实现了规范管理、精细管理、长效管理。全面履行和落实党风廉政建设主体责任，是廉政建设的新要求，为此处党委制定了党风廉政建设和反腐败工作要点及责任分解 、 落实党风廉政建设党委主体责任实施意见 、 落实党风廉政建设纪委监督责任实施意见 ，并在全体党员领导干部中推行了“一岗双责”制。【 先锋先锋 引领引领 】实践证明：领导班子的合力是带动

4、队伍，推动事业发展的关键所在。党委始终把建设高素质的两级领导班子作为党建工作的重中之重，进一步强化宗旨意识和务实作风。两级领导坚持经常深入施工现场，调查研究，随时发现和解决问题。同时认真坚持“信访接待日”和“三必清、四必访、五沟通” ，关心职工生活，仅 2015 年就慰问离退休干部、劳模、贫困职工、重病职工 180 余人次，在大型养护、重点工程、应急抢险等紧急4关头，领导干部率先垂范，扎实的作风和良好的形象受到了职工群众的一致好评。大力实施党员先锋工程，是市政管理处两级党组织和全体党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用的有效载体。多年来，处党委一年一个主题，围绕认真落实党的群众路线教育实践、践行“三严三实” 、 “两学一做”等专项工作的要求，结合市政设施管养实际，确定“党员示范岗” 、 “党员示范区（点） ” ，通过“岗位明责任” 、 “党员讲承诺” 、 “做好事、办实事、解难事” 、“党员之星”评选等有效形式，体现了两级党组织的先进性，有效地激励了广大党员。党员的身影闪现在施工一线、抢险现场、鲜艳的旗帜飘扬在市政服务的每个角落。多年来先后涌现出了第二道排养护管理所水道三组、第一道排养护管

5、理所道路工段；袁慧芬、王润梅、吕建平等一批先进集体和个人典型，在全处形成了创先争优的良好氛围，有力地助推了市政管养事业又好又快发展。【 文化文化 聚力聚力 】强有力的文化，是行业发展的软实力。多年来，处党委挖掘行业特色、提炼市政精神，培育了富有行业特色的“11411”市政管养文化。“11411”即实现一个愿景“服务成就梦想” 、传承一种精神“团结创新、艰苦拼搏、精心管养、造福社会”的市政精神、践行四个核心价值观、创新一套体系市政精细化管理体系；打造一个品牌“市政服务进社区惠万家”服务品牌。5为了使文化理念深入人心，他们编制了文化理念手册 、党员自勉格言 、 劳模风采等文化系列丛书，建立了处道德文库，开设道德讲堂，用榜样的力量激励职工，使管养文化逐步成为了凝聚队伍、推进发展的有力支撑。正是这样的特色文化，孕育培养了一支铁打的职工队伍。市政管养是一项艰苦的行业，寒来暑往，风雨四季，而市政职工的脚步却从未停歇。料峭春寒，他们在污泥浊水中蜗行，在设施一线上排查；暴风骤雨，他们在那泥泞中奋战，在洪水中搏击；赤日炎炎，他们在高温下作业，在热浪中坚持，秋风瑟瑟，重点工程进入攻坚阶段，夜间施工早已是家

6、常便饭。大雪纷飞，市政人清雪除冰，开出了一条条安全通道。【 领奏领奏 先机先机 】党建工作，围绕中心，主动出击，才能彰显生机和活力党委副书记、处长刘志猛：处党委始终把党建工作的出发点和落脚点体现在推动本行业、本单位的创新发展上，体现在提高全员素质、服务市民群众、彰显行业社会价值、展示市政良好的形象上，围绕“维护管养、日常巡视、隐患排查、稽查管理、重点工程建设等工作重点，推进了“五个转变” 。变粗放管理为精细管理，服务高效近年来，在全处推广“五型管理”理念，工作各环节更加紧凑，服务效率明显提高。变被动受理为主动服务，服务强意识针对市区道路井盖所属产权单位多、涉及部门多等各种管6理难题，推行先行处理机制，保障行人生命安全，将伤害降到最低。 变事后管理为事前介入，手段更新在汛情预警管理、新、改、扩建市政工程接管检查过程中变“事后处理”为“事前介入” ，变“提前介入”为“主动作为”，变发生隐患处置为提前排查隐患，措施更细该处采用高密度电法、浅层地震法、地质雷达探测法等探查道路隐患，采用杆式潜望镜、CCTV 内窥摄像检测系统等对排水管网进行检测，减少隐患的发生。变市政设施专项维护为综合整治，范围更广实施了综合型养护以及设施普查、高空线缆入地，增加了市民出行幸福感。【 服务服务 品牌品牌 】作为“服务民生”的窗口行业，该处在完成正常管养工作任务的同时，他们积极开展“市政服务进社区惠万家”活动，主动深入到不属于职责范围的社区、机关、厂矿、院校，发放面民服务卡、征集社情民意，热诚提供市政公益服务，为政府与市民架起了一座“连心桥” ，真正树立了市政人心系民生、为民解忧、乐于奉献、勇于承担的服务新形象。王润梅：2005 年，我得知老军营社区的下水道经常堵塞，无专人清掏，群众出行困难，便把联系电话留给了他们，主动上门服务。这件事得到了处所两级党政的支持，并进行了推广。7（风雨四季专题片：服务进社区的片段）“市政服务进社区惠万家”活动开展十年来，扩大了活动范围，服务模式和服务机制不断丰富和完善，形成了在全省乃至全国的一个服务品牌，产生了良好的社会效益。【 结束句结束句】从起步到成长，从优秀到卓越，艰苦拼搏，步履铿锵，砥砺精神品格！飘扬的党旗引领着太原市市政公共设施管理处这支光荣的队伍向前！再向前！

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