人力资源的远景规划与管理研究
2页1、2 0 1 4年第 3期 电子产业 经济 人力资源的远景规划与管理研究 一黄树东 人力资源战略包括事业单位人力资源的价值观和使命,以及人力资 源发展的方针、政策、目标和方向等,它是事业单位未来发展中对人才 的供给、需要,选拔与培养方式进行整体、科学的规划和预测,是在事 业单位中进行其他职能管理的基础。本文主要通过对事业单位的人力资 源远景规划与管理 的现存 问题和 实施途径加 以有效的分析 , 目的在于找 出现代企业管理中人力资源方面的缺点和不足 ,并且采取有效 的措施进 行纠正,为: 事 业单位的良 好发展, 提供合理的规划指导。 目前 ,由于公司的管理理念随着时代 的发展在不断转变 , 现代企业 中人力资源的战略规划模式越来越受到社会媒体的广泛关注。 现代化人 力资源的主要任务是将人力 资源管理逐步提升为战略管理的核心内容 , 强调员工在公司经营和生产 中的创造性和主动性 , 更加注重其在公 司发 展中的作用和地位 ,以人为本 ,从员工角度考虑 问题 ,维护其在公 司内 部的切身利益 ,这 为集 团公 司今后 的发展提供 了强劲的动力。 一 、人力资源管理在制度管理和文化管理方面的
2、发展 在现代化 的公 司管理 中,由于 以人为本思想的不断深化 , 人力资源 管理的发展需要从制度管理提升到企业的文化管理高度, 这也是建立和 促进公 司文化管理 的最有效方式 。 公 司的制度管理无法使员工发 自内心 地执行和遵守公司的规章制度, 反倒会使员工感到限制和束缚 , 而文化 管理却不这样 ,它能够将员1 = 的需求和人力资源管理 、 企业文化进行很 好地融合, 从而使公司的各项规章制度在每个员工心中扎根发芽 , 自 觉 约束 自己的语言行为 , 促进企业文化的 良好发展。为 了更好地提高员工 作时 的积极性 、主动性 、 创造性 和 自觉性等 ,现在很多企业开始创建 一种更加开放 、民主 的企业人力资源管理模式。这种管理模 式不但 大大 降低 了员工离职率 , 转变 了员工的工作态度 , 而且也符合 企业员工对人 力资源管理T作的期望值 , 使得员 更好地熟悉企业 的人力 资源管理 战 略和企业发展战略。 二 、国 内人力资源管理方面存在的问题 ( 一 )缺 少具体规划和战略 布局 人力资源管理这个 问题始终都是事业单位重视和关注的焦点 , 可是 目前却受到诸 多因素的制
3、约 , 无法使其朝着 良性方 向发展 , 不但造成企 业单位 的经营效益下 滑,而且还导致大量优秀人才流失等问题 。 ( 二)员工岗位职责不明,人员结构安排不合理 企业员工要在外部环境和内部条件的基础上, 做出符合实际情况的 安排 。如果没有 明确的 岗位职责要求 ,就会造成管理混乱 ,在_T作 中无 法对突发事件做m充足的准备。 由于T作量的不同, 所以安排的岗位职 责会有所不同, 企业单位为了减轻自身支出, 往往会适当安排一岗多人 或者一人多岗。 表面上看起来这会提高公司的运营效率, 但是实际情况 是很多事业单位并不能够对岗位职责和T作流程做出清晰地梳理, 也没 有完整的 岗位描述和T作说明书 , 因此也就不能做到岗位和人员的合理 匹配 ,反倒降低了办公效率 ,间接增大了财政支 出。 ( 三 ) 人力资源管理理念无法与时俱进,人才观念淡薄 在一切资源中, 人力资源是最宝贵的资源。 在人力资源管理观念中, 明确指出人力是一种十分宝贵的资源。 企业的健康发展离不开员工职业 技能的提高,而要确保员TT作能力的提高必须先要重视企业员工本 身, 把人力当成一种资本。 这样以来, 人力资源就会
4、在强化训练后成为 企业的核心竞争力 , 同时在企业单位的价值分配中, 人力资源是其中重 要的一项 环节。 三、人力资源管理远 景规划 与管理 的重要陛 现代社会 中,越来越多 的企业开始转变思想 ,改革发展战略 , 期望 通过开展科学合理的人力资源管理措施来提高公司员工的工作主动性、 积极性和创造性, 从而形成企业的核心竞争力。 人力资源的远景规划和 管理主要分为两个方面:1 ) 表现在人力资源部门对公司内部员工实际 工作情况 的充分分析 、调研的基础上 ,然后通过制定精细的规章制度 , 包括培训 、升迁 、奖惩 、工薪 、补 充 ,以及人员调配等方面 ,进行具体 的管理和规划 ;2)人力资源 的远景规划还表现在人力资源部门在企业 政策、 社会政策、 甚至是国家政策的科学指引下, 制定对公司组织计划 期内合理的人力资源管理政策、 预算 、 实施和总体目标等内容。 人力资 源的远景规划和管理应该运用科学的人员激励机制和绩效考核机制 , 定 量定性地分析内部员工总体的人力资源供需状况, 以此判断如何增加员 工工作的主动性 、积极性 和创造性 , 从而不断加强公司 内部凝聚力 ,实 现企业的
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