产品策划书格式

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 6产品策划书格式产品策划书格式做好工作总结，会对你的工作起到承前启后的作用，做好工作总结，会对你的工作起到承前启后的作用，回顾反思，为接下来的工作打基础。产品策划书格式怎么回顾反思，为接下来的工作打基础。产品策划书格式怎么写写? ?下面是为你提供的产品策划书格式，更多产品策划书格下面是为你提供的产品策划书格式，更多产品策划书格式尽在工作总结栏目。式尽在工作总结栏目。研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其重大项目还要

2、据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一一. .产品介绍产品介绍1.1.产品的概念。产品的概念。2.2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ?3.3.本产品的差异性或独特性怎样本产品的差异性或独特性怎样? ?4.4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? ?5.5.谁会使用本产品，为什么谁会使用本产品，为什么? ?6.6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少少? ?7.7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划准备计划? ?精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 6二二. .市场分析市场分析1.1.市场是否存在对这种产品的需求市场是否存在对这种产品的需求? ?需求程度是否可以需求程度是否可以给企业带来所期望的利益给企业带来所期望的利益? ?新产品的市场规模有多大新产品的

3、市场规模有多大? ?需求需求发展的未来趋向及其状态如何发展的未来趋向及其状态如何? ?影响需求都有哪些因素。影响需求都有哪些因素。2.2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。起的作用。3.3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。活动的预算和收益。4.4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。预测。5.5.策划好新产品的品牌和专利。策划好新产品的品牌和专利。三三. .生产条件生产条件1.1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? ?2.2.新产品生产需要哪些原料新产品生产需要哪些原料? ?企业拥有那些生产资源，企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源还需要什么生产

4、资源? ?3.3.生产和设备的成本是多少生产和设备的成本是多少? ?4.4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。性。5.5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。6.6.质量控制的方法是怎样的。质量控制的方法是怎样的。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 67.7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。成本和变动成本的情况。四四. .项目团队项目团队1.1.组织结构设计。组织结构设计。2.2.岗位职责说明。岗位职责说明。3.3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。3.3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五五. .财务规划财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测现有市场的数据、价

5、格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1.1. 商业计划书的条件假设。商业计划书的条件假设。2.2. 预计的资产负债表。预计的资产负债表。3.3. 预计的损益表。预计的损益表。4.4. 现金收支分析。现金收支分析。5.5. 资金的来源和使用。资金的来源和使用。制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：编制内容要求如下：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 61 1 引言引言编写目的编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读说明编写这份产品设计计划的目的，并

6、指出预期的读者。者。背景说明：背景说明：a.a.待设计的产品名称待设计的产品名称; ;b.b.本产品的客户、开发者、设计要求等本产品的客户、开发者、设计要求等; ;C.C.产品造型结构设计完成后的跟进。产品造型结构设计完成后的跟进。定义定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。方式、可行性分析等。参考资料参考资料列出用得着的参考资料，如：列出用得着的参考资料，如：a.a.本产品的经核准的计划任务书或合同本产品的经核准的计划任务书或合同; ;b.b.属于本产品的其他参考文件属于本产品的其他参考文件; ;C.C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 2 产品概述产品概述工作内容工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。精

7、品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 6主要参加人员主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。括他们的技术水平。产品产品文件文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。服务服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。办及模具跟进。验收标准验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。资料说明验收标准。完成产品的最迟时限完成产品的最迟时限本计划的批准者和批准日期本计划的批准者和批准日期3 3 实施计划实施计划工作任务的分门与人员分工工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参

8、加人工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。员。接口人员接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6a a . .负责本产品同客户的接口人员负责本产品同客户的接口人员; ;b.b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; ;c.c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。进度进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件( (即所谓即所谓”里程碑里程碑”)”)。预算预算逐项列出本产品设计所需要的劳务逐项列出本产品设计所需要的劳务( (包括人员的数量和包括人员的数量和时间时间) )以及经费的预算以及经费的预算( (包括办公费、差旅费、机时费、资包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等料费、通讯设备和专用设备的租金等) )和来源。和来源。关键问题关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。点和风险，指出这些问题对项目的影响。

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