元成南路工程监理规划

1、杭州建友工程咨询有限公司 监理规划杭州建友工程咨询有限公司 监理规划元成南路（幸福北路元成南路（幸福北路松合路）工程松合路）工程监监理理规规划划编制人： 审批人： 杭州建友工程咨询有限公司元成南路（幸福北路松合路）工程项目监理部2017 年 3 月 9 日杭州建友工程咨询有限公司 监理规划目目 录录 一一、工工 程程 慨慨 况况 二二、监监 理理 依依 据据 三三、监监理理工工作作范范围围和和目目标标 1、监理范围 2、监理目标 四四、监监理理组组织织机机构构 1、现场监理机构 2、监理部人员职责 五五、监监理理控控制制要要点点 六六、工工程程质质量量控控制制 1、工程质量监控的依据和任务 2、工程质量控制的原则 3、工程质量控制的基本程序 4、工程质量控制方法 5、工程质量事故处理 七七、工工程程进进度度控控制制 1、工程进度监理的依据和内容 2、施工进度监理的工作流程 3、工程进度计划的检查方法 4、进度监理的措施 八八、工工程程造造价价控控制制 1、工程造价控制的依据 2、工程造价控制的原则 3、工程造价控制基本程序 4、工程造价的控制方法 九九、安安全全生生产产控控制制目目标标

2、 1、安全监理目标 2、安全监理范围 3、安全监理组织机构 4、安全监理工作内容 5、安全监理程序杭州建友工程咨询有限公司 监理规划6、安全监理措施 十十、工工程程合合同同管管理理 1、管理的原则和内容 2、管理的基本程序 十十一一、监监理理工工作作制制度度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计审核制度 3、开工报告审批制度 4、材料、构件检验及复核制度 5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 6、工程质量监理制度 7、工程质量事故处理制度 8、工程质量检验制度 9、施工进度监督报告制度 10、工程造价监督制度 11、监理报告制度 12、工程竣工验收制度 13、现场协调会制度 14、备忘录签发制度 15、工程款签审制度 16、索赔签审制度 十十二二、监监理理工工作作程程序序 1、施工阶段监理工作程序 2、施工阶段工程进度监理程序 3、施工阶段工程质量监理程序 4、施工阶段工程造价监理程序 十十三三、监监理理工工作作协协调调的的措措施施和和方方法法 1、监理协调工作的内容 2、监理协调工作的原则 3、监理协调工作的措施 十十四四、旁旁站站监监理理措措施施 1、工程旁站监理部位 2、工程旁站

3、监理措施 十十五五、交交工工及及保保修修期期监监理理措措施施杭州建友工程咨询有限公司 监理规划第一章第一章 工程概况工程概况一、项目综述1、工程名称：元成南路（幸福北路松合路）工程2、建设地点：位于开发区的松合单元，西起松合路，东至幸福北路。3、建设规模 ：全长 560M，道路等级为城市次干道，设计车速为40km/h。4、监理范围：工程所涉及的全部内容及全过程监理。包括建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。5、工期要求：计划开工日期：2016 年 12 月 30 日计划竣工日期：2017 年 8 月 29 日6、质量标准：工程质量符合 合格 标准。建设单位：杭州经济技术开发区城市建设发展中心设计单位：天津城建设计院有限公司勘察单位：浙江宏宇工程勘察设计有限公司监理单位：杭州建友工程咨询有限公司施工单位：杭州华水市政工程有限公司 杭州建友工程咨询有限公司 监理规划第二章第二章 监理依据监理依据1、国家的法律、行政法规，以及国家有关部门规章和工程所在地的地方法规、规章。2、国家及有关部门颁发的相关工程设

4、计、施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。3、上级主管部门批准的设计文件和批文4、经审查的施工图纸、资料及说明5、监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购及其它与委托签订的合同。6、委托人提供的其它文件和资料。第三章第三章 监理工作范围和目标监理工作范围和目标3.13.1 监理工作的指导思想监理工作的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。杭州建友工程咨询有限公司 监理规划3.23.2 监理工作总目标监理工作总目标工程质量目标、进度监理目标、投资监理目标。3.2.13.2.1 质量监理目标质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全

5、面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。3.2.23.2.2 进度监理目标进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3.2.33.2.3 投资监理目标投资监理目标认真审查承包人提交的工程款支付申请，核实现场工程量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，杭州建友工程咨询有限公司 监理规划为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。第四章第四章 监理组织机构监理组织机构一、现场监理机构一、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立元成南

6、路（幸福北路松合路）工程监理部。其组织机构框图如下二、现场监理人员构成二、现场监理人员构成监理部是受业主委托对业主负责，进驻监理合同段现场，负责该项目施工监理工作的机构，又是协调业主与承包人履行合同的第三方职能结构。监理部设总监理工程师1 人，监理工程师3名，造价员1人，总计5人。姓姓 名名专专 业业职职 务务安排上岗时间安排上岗时间陈键育市 政总监理工程师全过程金康康市政道路监理工程师全过程卫立文市政道路监理工程师全过程徐 昌园 林监理工程师全过程刘文强建 筑造价员全过程杭州建友工程咨询有限公司 监理规划三、主要监理职责三、主要监理职责4.3.1 主要职责监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围， 以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。4.3.2 工程质量监理的主要职责4.3.2.1 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。4.3.2.2 在开工前和

7、施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。4.3.2.3 由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。4.3.2.4 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。4.3.2.5 根据技术规范完成必要的验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。4.3.2.6 监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承杭州建友工程咨询有限公司 监理规划包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。4.3.2.7 定期向业主职能部门填报质量报表。4.3.3 工程进度监理的主要职责4.3.3.1 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。4.3.3.2 由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计

8、划。4.3.3.3 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4.3.3.4 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。4.3.4 工程费用监理的主要职责4.3.4.1 按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。4.3.4.2 按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。4.3.4.3 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。杭州建友工程咨询有限公司 监理规划4.3.5 合同管理及组织协调的主要职责4.3.5.1 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议和施工阶段的月工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。4.3.5.2 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。4.3.5.3 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。4.3.5.4 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 .4.3.5

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