化工产品生命周期的swot分析
9页1、化工产品生命周期的化工产品生命周期的 SWOTSWOT 分析分析SWOT 分析,也叫过企业内部优势(strengths)与劣势(weaknesses)、机会(opportunities)与威胁(threats)分析,是指企业内部相对于竞争对手所具有的优势和存在的劣势,以及企业外部环境中政治、经济、社会中所存在的发展机会与成功进行定量分析以确定企业经营战略的一种分析方法。行业生命周期与产品生命周期是两个概念。行业生命周期展示的是本行业所有产品共有的发展规律,带有普遍性;产品生命周期是指本企业产品的发展规律,带有特殊性。产品生命周期显然离不开行业生命周期,随时受行业发展的制约,同时还要受行业内竞争环境、本企业经营战略变化的影响。判研行业生命周期的演变,是判研产品生命周期最重要的大前提。 根据美国著名的战略管理学者迈克尔波特(M.E.porter) 的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的 进入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。行业演变根本上受五种竞争力量影响,这五种力量是行业演变的内动力。在一个行业中这五种基本竞争力量的状况及综合强度引发行业内在经济结
2、构的变化从而决定着行业内部竞争的激烈程度以及获得利润的最终潜力。一般而言,不同的行业五种竞争力量的综合强度不同;在同一行业中各种竞争力量的作用也不同,常有最强的某个力量起决定作用。在一个激烈竞争的行业中不会出现某家企业获得惊人收益的情况。而在一个竞争相对缓和的行业中各个企业都可以获得较高的收益。当一个企业在某个行业中处于极为有利的市场地位时,潜在的进入者也不会对其构成威胁;而在一个相同的行业中,如果是一个在市场内处于很弱地位的企业则会受到来自五种竞争者的挤压而难以生存。运用波特竞争理论分析处于成熟期的 ABS 产品在国内工程塑料行业的竞争结构,我们可以发现如下特征:a.潜在进入者的进入威胁大工程塑料市场的潜在规模始终是诱使外部企业实施进入的最好理由,优势企业实施多元化经营战略或者追求在新的市场上获取利润则是实施进入的内在动因。工程塑料行业虽然存在着投入资金多、设备高度专业化、产品已形成较大差别以及价格等较高的进入障碍,使得一般工程塑料企业难以进入,跨国的工程塑料企业一旦发生进入则必定是有备而来。充分发挥自己的竞争优势。1996 年世界 ABS 树脂生产能力为 4774kt,其中美国、西
3、欧、日本分别占 18.5%、13.8%和 16.6%,我国台湾省是世界头号 ABS 树脂生产者,占 27.6%。其中台湾奇美公司,1996 年生产能力占世界 ABS 总生产能力的 21%。美国 ABS 树脂的生产由 GE.Bayer 和 Dow 化学公司垄断。日本有 10 家 ABS 树脂生产公司,1996 年总生产能力达到79.1 万。在 1996 年进口的 ABS 树脂中,韩国、日本、台湾、合计 837.4kt,占总量的 84.5%。我国台湾省已成为大陆进口 ABS 树脂的最大贸易伙伴,日本和韩国则分列二、三位。国内外的 ABS 生产企业竞争激烈,国内市场主要以进口产品为主。b.替代品的威胁较大根据目前已了解的信息分析,尽管目前在苯乙烯产品范围内尚未出现在功能、使用性、经济性上同 ABS 构成替代品的产品,但在相当一个时期内改性塑料产品替代品会构成较大威胁。共混改性塑料虽然具备发展的潜力,但在经济性、稳定性方面还不具备 ABS 的某些性能。在中、小屏幕彩电生产中已使用 HIPS 代替 ABS。c.供方的讨价还价能力弱首先,工程塑料生产企业往往是大量集中购买,而且这种购买一般都占有供
4、货方全部或大部分产量使得供应方处于一种不利地位;其次,由于供应商为提高生产效率。追求规模效益,其生产设备的专用性极高,使其更容易受到工程塑料生产企业的要挟接受更低的价格;最后,绝大部分供货方都有剩余生产能力,市场供求信息较为公开,购买方在选择供方时具有更大的余地。上述三个原因决定了供方在工程塑料行业竞争中成为讨价还价能力弱小的竞争力量。这一点可以从工程塑料生产企业可以把购买者对价格的要求转嫁到供应商身上得到证明。有一种例外情况,供方所生产的关键催化剂和中间体如果工程塑料生产企业购买量小供应方仍可有较大的讨价还价能力。如茂金属催化剂,关键中间体等。d.购买方讨价还价能力强因为购买者可以从市场上获得大量的信息,所以购买者在工程塑料行业竞争力量是相当强的。从生产企业看,由于存在强大的生产能力,市场上存在着上百种品牌,每个企业为了在一个市场上争取到更多的购买者,往往会相互竞争性地提出许多更优惠的条件、服务来扩大目标市场上的占有率。上述因素使购买者要求企业提供更低的价格、更高的质量以及更多的服务。事实上国内工程塑料行业几乎所有企业正是在这种巨大的购买方讨价还价的压力下不断提高产品质量、提出更多的
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