电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

贸大金融硕士真题及考研案例分析练习(一)

6页
  • 卖家[上传人]:lcm****801
  • 文档编号:40454228
  • 上传时间:2018-05-26
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:48.17KB
  • / 6 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 凯程考研辅导班,中国最权威的考研辅导机构第 1 页 共 7 页20162016 贸大金融硕士真题及考研案例分析贸大金融硕士真题及考研案例分析 练习练习( (一一) )2016 贸大金融硕士真题贸大金融硕士真题 一、名词解释:一、名词解释: 1.三元悖论 2.布雷顿森林体系 3.流动性陷阱 4.套利 5.净资产收益率 二、计算:二、计算: 1.(1)分别计算人民币兑美元和欧元汇率变动率08 年-15 年 (2)套算欧元兑美元汇率变动率,欧元相比美元是升值还是贬值? 2.已知公司固定股利且永续不变,公司股价已知,风险溢价已知,Rf 已知 (1)求公司贝塔值?(CAPM)和股利? (2)公司预期收益和市场组合收益率协方差变为原来二倍,求公司现在股价? 三、简答:三、简答: 1.特里芬难题的含义及其影响? 2.凯恩斯货币需求理论和弗里德曼货币需求理论的差异? 3.简述利率风险结构?4.什么是系统性风险和非系统性风险? 5.公司理财研究的三个主要问题? 四、论述:四、论述: 1.什么是稳定的货币政策?在经济新常态下稳定的货币政策有神马作用? 2.(1)商业银行资产管理理论的内容?(2)商业银行

      2、应如何加强资产管理?3.公司股利政策受哪些因素影响?习题习题芝加哥第一银行于 1863 年登记注册,在美国中西部地区发展得卓有成效。1958 年, 它超过许多历史悠久的东部银行,跃居同行业第七大企业。芝加哥第一银行商业信誉很高, 十分注重对投资储蓄者的承诺,重视信贷程序,有一流企业的自信心,强调以发展企业集 团贷款为重点,并注意运用专家小组审查不同的行业运作状况。 “考金融,选凯程”!凯程 2014 年外经贸金融硕士保录班录取 6 人,保录班全部录取,专业 课考点全部命中,这 6 人中,2 个人是二本学生,3 个人是一本学生,1 个是三本学生,顺利录取到 了外经贸金融硕士项目,外经贸金融硕士分金融学院和国际贸易学院,各招 50 人,其中国贸院 难度比金融学院难度小.同学们在报考的时候注意这个问题.20 世纪 50 年代后期开始,芝加哥第一银行确立了国际化的发展目标。1959 年,伦敦 办事处正式成立运营。1962 年,银行业务扩展到日本。60 年代后期,由盖洛德弗里曼 (GaylordFreeman)担任该行董事会主席一职后,银行行动更为积极和开放,国际化的步伐加 快,在海外开设了越来

      3、越多的办事处。这也为哈佛商学院 MBA 硕士提供了快捷的升职机凯程考研辅导班,中国最权威的考研辅导机构第 2 页 共 7 页会。与此同时,银行的业务也越来越转向以交易为主。它已经冲破了原银行基业的地理环 境限制,实现了跨传统信贷业务的突破。芝加哥第一银行改革的最初成果给人们留下极为深刻的印象:19701975 年的六年时 间,银行利润就翻了一番以上。但不久,银行业绩开始下降。芝加哥第一银行利润下降的主要原因是由于它扩展过猛,超过了自己的业务能力和资 源能力,更为重要的是银行内部尤其是管理层不和,1974 年竟有三方人士企图取代弗里曼, 争夺银行董事会主席一职。最后罗伯特阿布德(RobertAboud)赢得了这场人事竞争的胜利。 阿布德十分专横,上台后很快控制了整个银行。他采取措施缩减发展规模,裁减银行员工, 银行内部管理日趋严格死板,员工工作士气大衰,银行中那些晋升很快的 MBA 硕士生开 始另择高枝,贷款中的问题也日益暴露,银行内部冲突、骚乱成为家常便饭,银行经营状 况一泻千里,严重威胁到芝加哥第一银行的生存。 1980 年,芝加哥第一银行当年的纯收入与 1975 年纯收入相比,下降

      4、了 60%多。银行主要 负责的三位总经理集体辞职,经营管理陷入瘫痪状态。不得已,董事会从大通银行聘请了 巴里沙利文出任银行责任总经理。巴里沙利文出生在纽约市布隆克斯区,接受过犹太教教士的正规教育。他是一名成绩 优异的学生,也是出色的篮球运动员,毕业于芝加哥大学商学院,毕业后进入大通银行。 在大通银行他工作贡献突出,经营业绩非凡。一家杂志发表专栏文章评述他有着“不少的 热情崇拜者”。梅农公司一位原在大通曼哈顿银行工作过的高级职员这样评价他:“他是 个名副其实的领袖,很了不起。”银行董事会聘请沙利文作为总经理,目的是想利用他的经验为芝加哥第一银行确立新 的发展战略,从根本上扭转经营困境。沙利文到芝加哥第一银行走马上任的前 6 个月里,先后从其他公司聘请了 14 名高级志 愿者进银行工作。他将以盈利为中心任务的责权下放给他们以及其他高级员工,鼓励他们 在各自的职责范围内充分发挥领导才能和领导艺术。沙利文与他的工作班子重建了银行对 投资者、储蓄者的承诺,建立了严格有序的信贷秩序以降低不良贷款的比重,并且根据情 况制定银行发展战略,将国内经营业务、国际区域金融业务作为银行发展的工作重点。为 了实

      5、现这一新的工作重点,芝加哥第一银行 1982 年购买了银行信托投资公司信用卡办理业 务的经营权,1984 年又兼并了芝加哥美洲国民银行一家“二级市场”银行。 沙利文主持芝加哥第一银行工作后不久,银行经营业绩开始出现转机。随着新机构的逐渐 健全和新的发展战略的开始形成,银行经营业绩持续增长。1981 年,银行的利润几乎是 1980 年的两倍,达 1.18 亿美元。1982 年,银行纯收入 1.36 亿美元,1983 年则增长至 1.83 亿美元,沙利文兴高采烈地向社会公众宣布:芝加哥第一银行“走出了经营困境”。1984 年初,芝加哥第一银行的情形的确如此。但在 1984 年 l0 月,银行出现了 7180 万美元的季度亏损(与银行在不动产业贷款出现 的呆账有关)。芝加哥第一银行建行以来从未出现过这样的亏损额。几个月后,银行出现了 另一笔亏损,亏损原因在于在巴西进行的一次兼并活动的失误。有的银行职员对沙利文失 去了信心,高层管理人员中也出现喋喋不休的争论,各种流言蜚语随之出现。但银行董事 会此时并没有怀疑沙利文,仍然继续支持他的工作,因此沙利文更积极大胆地推行改革措 施,率领一批经理对银行

      6、信贷系统进行了彻底的清查。他的高级助手们着手清理那些未满 期的贷款项目,更大程度地削减银行国际金融业务部门的业务项目,同时,购买兼并了两 家规模较小的伊利诺斯州银行集团。为了强化银行对投资储蓄者利益的重视,银行规定每 天举行高级管理人员例会,讨论顾客情况及顾客中存在的各种问题。同时,银行还建立了 新的补助程序和评估系统,不仅注重个人业绩而且更为重视总体综合效益。凯程考研辅导班,中国最权威的考研辅导机构第 3 页 共 7 页沙利文的种种努力终于得到丰厚的回报。芝加哥第一银行取得了引入瞩目的基础经营 业绩:1986 年银行纯收入 3 倍于 1984 年的银行纯收入,达 2.7 亿美元,同时,银行自身也 在这些经营业绩的推动下得到发展。1987 年,芝加哥第一银行与其他美国大型银行集团一样,被迫提高担保对第三世界国 家贷款投资风险损失的准备金,此举造成当年银行净亏损 5 亿美元。人们都了解这一亏损 与银行基础业务操作无关,银行避免了另一次危机的爆发。但沙利文不安于此,他进一步 收缩银行的国际金融业务,在芝加哥城及其周边地区获得了更多的零星储蓄业务,并买进 了份额更大的信用卡销售业务经营权。沙

      7、利文适当的行动为银行带来更辉煌的局面:1988 年,芝加哥第一银行纯收入达 5.13 亿美元,6 倍于 1984 年同期的纯收入。1988 年底,经济观察家们终于承认芝加哥第一银行 东山再起,恢复了生机。所罗门兄弟有限公司 1989 年 2 月出版的一份研究报告使用了这样 的大标题:芝加哥第一银行集团中西部的龙头企业。 分析提示人是企业生产经营活动中最具活力、最有价值的要素,其中管理者在企业中的作用更 不能低估,他们往往决定着企业经营的成败,正所谓狮子率领的羊群能打败绵羊率领的狮 群。商业银行作为一种企业也不例外,所以它也必须重视管理者尤其是高层管理者的选择 与任用。这是因为商业银行管理者素质的高低与其经营状况息息相关:用人得当,经营困 难的商业银行会走出困境;用人不当,经营良好的银行也会陷入困境,甚至破产。美国芝加 哥第一银行的兴衰就是一个明显的例子。思考题1.1974 年后芝加哥第一银行为什么会由盛而衰?其决定因素是什么?2.巴里沙利文出任芝加哥第一银行责任总经理一职后做了哪些工作?效果如何?3.1984 年银行董事会为什么没有撤换巴里沙利文?这一决定是否明智?4.商业银行保持经营

      8、战略的连续性、长期性与银行最高领导层的更迭互相矛盾吗?外经贸金融硕士考研难度外经贸金融硕士考研难度一、外经贸金融硕士难度怎么样?跨专业的考生多不多一、外经贸金融硕士难度怎么样?跨专业的考生多不多?最近几年金融硕士很火,特别是清华、北大、人大、外经贸、中财这样的名校。清华 五道口,清华经管,北大光华、人大金融硕士的难度都比较大一些,相比较而言,外经贸 难度就小了,中财和外经贸金融硕士的难度相当。这是外经贸金融硕士的整体排名情况。据凯程从外经贸金融学院和国贸院内部统计数据得知,外经贸金融硕士的考生中几乎 100%是跨专业考生,在录取的学生中,也基本都是跨专业考的。对这个现象凯程洛老师咨 询了外经贸的老师,他们说,本身金融学本科的学生,保研的,加上出国的,加上就业的, 基本上没有几个来考研的,金融学本科的就业本身就是不错的,不用冒着风险来考研。在 考研复试的时候,老师更看重跨专业学生的能力,而不是本科背景。其次,金融硕士考试 科目里,金融综合本身知识点难度并不大,跨专业的学生完全能够学得懂。即使本科学金 融的同学,专业课也不见得比你强多少(大学学的内容本身就非常浅)。所以记住重要的 不是你之

      9、前学得如何,而是从决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划,下定决心,就全 身心投入,要相信付出总会有回报。此外,在凯程辅导班里很多这样三跨考生,都考的不 错,例如去年凯程全年集训营学员王虎,本科是延边大学化学系,照样考取了外经贸,这 样的例子太多了,主要是看你努力与否。此外,金融学和公司理财本身难度并不是很大, 跨专业的学生完全能够学得懂。 提醒,外经贸金融硕士在两个学院招生,金融学院和国贸学院,各招生 50 人。其中金凯程考研辅导班,中国最权威的考研辅导机构第 4 页 共 7 页融学院要更好一些。二、外经贸金融硕士就业怎么样?二、外经贸金融硕士就业怎么样? 外经贸本身的学术氛围不错(虽然比不上北大光华清华五道口),人脉资源也不错 (虽然比不上清华五道口和清华经管),出国机会也不少(虽然比不上清华经管、五道口 和北大光华)。但是外经贸金融硕士在全国的知名度是响当当的,提起外经贸都知道他们 的金融经济会计特别强,社会认可,自然就业就没有问题。金融硕士的大潮流是挡不住的, 就业是一等一的好,清华五道口和经管毕业生第一年大约 20-30 万每年,人大的也是在 15- 25 之间,外经贸的预计在 12-20 万之间,金融硕士就业去向一般是金融机构,证券公司, 投行,一行三会,国有大企业的投资金融部门,前景一片光明。已经有毕业的学生,据统 计薪水金额大约第一年在 12-20 万之间,第二年以后的情况得看个人在单位的发展情况了。三、外经贸金融硕士学费是多少?三、外经贸金融硕士学费是多少? 外经贸金融硕士学费总额为 6 万元,,分两年缴清,比中财的 10.8 万元和人大 13.8 万 元要便宜,性价比是非常高的。预计 2016 年入学的同学们学费大约也是一样。外经贸金融 硕士为什么比其他专业学费贵,凯程洛老师和清华北大人大外经贸中财的多位教授问了这 个问题,他们的回答是一致的,金融硕士是高投入高产出的专业,没有一流的老师就没有 一流的学生,请最好的老师培养金融硕士人才,这是行业需要。确实,金融硕士就业薪水 高是事实,一年就赚回来了。学费的话,其他兄弟学校,例如五道口金融学院 2 年 12.8 万, 人大金融硕士 6.9 万每年,贸大 6 万 2 年,学费价格属于中等水平。可以说,学费不是太 大问题,关键是考取。就业之后一年就赚回来了

      《贸大金融硕士真题及考研案例分析练习(一)》由会员lcm****801分享,可在线阅读,更多相关《贸大金融硕士真题及考研案例分析练习(一)》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.