关于工程师提升计划及个人发展若干问题
4页1、第 1 页 共 4 页关于工程师提升计划及个人发展若干问题关于工程师提升计划及个人发展若干问题在技术服务行业,员工技能的提升是公司持续发展的基础。经过近两年的工程师培养和提升计划考核实践,我们总结了一些成功经验,也发现了工程师在个人提升和职业定位方面的一些认识不足。在此一并做一个总结,希望大家在新的一年制定自己的提升计划或持续提升中,结合自身特点深入思考。人的技能分为“硬技能”和“软技能”。硬技能主要指我们拥有的技术能力,包括专业技能,生活技能等;软技能主要指组织协调能力、沟通能力、理解力、执行力、学习能力、纪律性、控制力等。一个人从学校毕业进入职场伊始到退休,是一个硬技能不断积累、软技能不断提升的过程。进入职场前十年,硬技能是一个人立足的根本,所谓“一技之长”就是指的这个;十年后,硬技能将只是我们工作的一个“工具”,其作用在一个人的价值中会有所下降甚至不断下降,而软技能则逐渐成为一个人成功越来越重要的因素。对于两三年及以下工作经验的工程师来说,从基础的做起,培养自己在所在岗位的独立工作能力,掌握在职场的工作方法是最重要的。在和广大工程师沟通中,我们发现大部分这个阶段的工程师都能够接受
2、和按照MENTOR和部门经理的安排,保持踏实、专注和专心。这个阶段我们想告诉大家的一点提示是,不要过于在乎具体做的和学的是什么技术,没有必要追逐所谓市场热点技术。大家需要问自己的只是这句话:“我是否花了足够的时间在自己的技术提升上为自己,而不仅是为工作。”。这个阶段我们需要的是积累。对于两三年以上及十年以下工作经验的工程师来说,如何做到极致是一个挑战。所谓极第 2 页 共 4 页致指的是我们需要成为某个方面的专家,使得客户和市场上任何关于自己这个方面的问题到了自己这里就能得到解决,自己就是这方面问题的“终结者”。我们说的方面不仅指某个技能,如AIX、DB2等,可能是多个技能的组合,如企业IT基础架构设计和管理。很多人在掌握了一门技能后,往往都会有一个困惑:我是继续深入研究这门技术还是再学多一门技术按照我们这里说的“极致”的说法,这个困惑其实就是一个伪命题,我们需要问自己的应该是:我这门技术做到极致了吗有些复杂度小的技能和产品确实在其本身能够做到极致,但在企业IT基础架构中,每一个技能都和别的技能联系在一起,每一个小的技能只是这整个基础架构中的一个环节。AIX系统工程师没有掌握HACMP
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