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工业企业降本增效实施方案

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卖家[上传人]：飞***

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1、工业企业降本增效实施方案1目目录录一、一、开展降本增效活动的目的开展降本增效活动的目的.1 1二、二、开展降本增效的主要环节开展降本增效的主要环节.1 1（一）、确保安全生产是最大的经济效益.1（二）、优化生产经营指标，提高经济效益.1（三）、加强基建项目投资控制 .1（四）、加强可控费用管理，从细节处降低费用开支.2三、三、组织保证组织保证.2 2四、四、降本增效活动实施步骤降本增效活动实施步骤.2 2（一）、宣传教育.2（二）、开展合理化建议活动 .2（三）、开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。.3（四）、开展“技能比武” 、 “互帮互学” 。.3（五）、开展技术创新活动 .3（六）、持续开展节能降耗、增收节支活动.4（七）、评比、奖励.4五、五、降本增效通用措施降本增效通用措施.4 4（一）、加强各项可控费用的控制，降低管理费用。.4（二）、加快信息流转，提高办公效率。.5（三）、严控生产成本.6（四）、强化员工素质，提高工作效率。.6（五）、优化融资，降低财务费用。 .6（六）、加强招标采购管理 .6（七）、加

2、强合同管理.7六、六、考核与奖励考核与奖励.7 71降本增效实施方案降本增效实施方案一、一、开展降本增效活动的开展降本增效活动的目的目的开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。二、二、开展降本增效的主要开展降本增效的主要环节环节（一）（一）、确保安全生产确保安全生产是最大的经济效益是最大的经济效益强化安全管理，层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高公司安全管理水平，确保人身和设备安全。（二）（二）、优化生产经营指标，提高经济效益优化生产经营指标，提高经济效益进一步做好热电项目、水电项目经济运行工作，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运和降低出力；加强设备治理和维护，提高检修质量，提升机组利用小时；加强节能降耗精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗

3、指标。（三）（三）、加强基建项目投资控制加强基建项目投资控制强化项目投资控制管理，重点抓好招标、合同管理以及设计优化和施2工管理工作，有效控制单位工程概算，要树立“基建就是经营”的意识。（四）（四）、加强可控费用管理，从细节处降低费用开支加强可控费用管理，从细节处降低费用开支以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强成本费用管理，严格控制各项管理费用，降低资金成本，健全内部控制体系，从管理细节中降低费用开支。三、三、组织组织保证保证降本增效工作在公司领导的主抓下，负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作，并及时了解和掌握活动开展情况，加强监督检查与指导，确保降本增效活动取得实效。各职能部门要密切配合，大力协同，把各项具体措施落到实处。四、四、降本增效活动实施步骤降本增效活动实施步骤（一）（一）、宣传教育宣传教育在全公司内通过网站、内部刊物、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动，使全员能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位，敬业奉献，让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一位员工的共识。1.实施方案上传公司内部网站进行

4、宣传；2.公司办公区张贴以“降本增效”为主题的宣传画；3.利用办公区 LED 进行宣传。（二）（二）、开展合理化建议活动开展合理化建议活动3为充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议，并认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，并将其作为公司一项长效机制，发挥合理化建议活动的重要作用。（三）（三）、开展以开展以“降本增效降本增效”为主题的演讲比赛。为主题的演讲比赛。在全公司内组织开展一次以“降本增效”为主题的演讲比赛活动，诠释 “降本增效”内涵和意义，增强员工降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好氛围。（四）（四）、开展开展“技能比武技能比武” 、 “互帮互学互帮互学” 。在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动，营造积极向上的企业氛围。（五）（五）、开展技术创新活动开展技术创新活动以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营成本。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动，组织评选“创新成果”和“创新能手”，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。4（六）（六）、持续开展节能降耗、增收节支活动持续开展节能降耗、增收节支活动在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。根据公司统一部署，结合实际，开展好以上工作，不搞花架子，真正见效果。（七）（七）、评比、奖励评比、奖励在全公司开展以下评比、奖励工作：1.在年降本增效方面取得的成绩进行表彰。2.在科技创新方面取得成果的单位进行奖励

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