员工聘用与离职管理制度
6页1、员工聘用与离职管理制度第一条 公司实行“公开招聘, 择优录用”的原则,坚持优胜劣汰、公平竞争、 奖勤罚懒的原则。第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须由总经理审批,办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。(2)计划外招聘由董事长审批。(3)公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批,由总经理提出申请, 报经董事长审批。第三条 计划内招聘程序为:(1)用人部门填写员工招聘计划书及职务说明书,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报总经理审批通过后,在招聘开始前3 日,送办公室人力资源办。(2)办公室人力资源办决定招聘方式,并发布招聘信息。(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单。(4)总经理办公室主持进行面试,用人部门或公司领导视需要情况参加。(5)用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。(6)面试后 3 日内(需笔试的为笔试后 3 日内),用人部门应向办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后,实施终审, 终审有权否决。(7)办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。(8
2、)员工报道入职。(9)员工背景调查。第四条 计划外招聘程序:计划外招聘首先经董事长批准,然后履行计划内招聘程序。第五条 战略性人才招聘程序:(1)办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划,组成招聘小组。(2)招聘小组对人才进行初步选择。(3)用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。(4)办公室人力资源办对人才进行终审,终审合格者发出录用通知书。(5)员工报到入职。(6)员工背景调查。第六条 特殊渠道引进人才的程序:特殊渠道引进人才,限于高级管理人才或具有特殊才能的人才,程序为:(1)各类渠道直接向董事长推荐人才,或者由办公室人力资源办委托猎头公司搜索人才。(2)办公室人力资源办组成招聘小组,有董事长亲自主持初试。(3)素质测试(4)招聘小组综合评定,必要时聘请人力资源专家协助。(5)录用。(6)办公室人力资源办为人才办理入职手续。第七条 经核定录取人员,报到时须携带下列资料:(1)近期免冠照片;(2)身份证复印件;(3)体检表;(4)毕业证书复印件;(5)学历证书复印件。第八条 办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作:(1)领取员工手册及工作卡;(2)
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