中国美术学院财务计划处

1、第 1 页中国美术学院财务计划处题目：组员姓名：所在院系、专业：班级：指导教师：日期：国美电器有限公司财务分析与评价李晓然、陆佳、许露、周强章经济管理学院会计与审计经外接本一班张建芳20*年1月1日摘要摘要本文以上市公司国美电器有限公司为例，运用比率分析与现金流量分析两种基本工具对该公司的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表以及该公司的财务指标：偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析评价，得出了主要的结论和对该公司的提升、打造快速应变的供应链管理体系、充分利发IT系统工具、保障研发投入的建议。关键词：国美电器;比率分析;现金流量分析;零售管理体系目录一、引言-41、写作背景-42、目的与意义-43、公司基本情况分析-4三、公司三大报表分析-51、资产负债表-5（1）、资产项目重大变动-6（2）、负债项目重大变动-错误！未定义书签。（3）、所有者权益变动-错误！未定义书签。2、利润表-6（1）、营业收入变动-8（2）、费用变动-8（3）、所得税变动-83、现金流量表-8（1）、经营活动产生的现金流量净额-9（2）、投资活动产生的现金流量净额-9（3）、筹资活动产生的现金流量净额-9四、

2、公司财务指标分析-91、偿债能力分析-第 2 页-92、长期偿债能力-103、营运能力分析-114、盈利能力分析-12五、总结-14参考文献-15一、引言1、写作背景本学期我们学习了公司金融这门课，这门专业课对我今后从事工作和进行个人投资起着至关重要的作用，其中对上市公司财务分析的课程更是重中之重，因为在现实生活中很多人因为股票赔钱而赔上了身家性命，20*年3月中旬，深圳一家公司的女职员还有辽宁大学的一名教师皆因炒股亏损而跳楼身亡，更有甚者走上了违法犯罪的道路，这就告诉我们进入股市需要谨慎，做好充足的准备，其中对上市公司进行财务分析就是一项重要的工作，做好这份准备，运用这一必要的工具，才能更好的保护我们自己应对股市的风险。2、目的与意义与此同时，我在进行此次对国美电器上市公司的财务分析时，对我本身来说，有利于提高自己的专业素质，不断完善、充实自己；对于股民与该文章的阅读者来说，有利于他们充分了解国美电器有限公司，在进行投资是不盲目，避免不必要的损失，减少风险，也为在对其他公司进行分析时提供一些建议；对于该公司来说，财务分析可以使该公司及时了解自身状况，改变战略，有利于公司的可持续发展。

3、本文针对国美电器有限公司，对其财务报表和财务指标进行分析评价，并且得出结论，针对其存在的问题提出建议。3、公司基本情况分析国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1700多家，年销售能力千亿元以上。20*年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；第 3 页20*年国美电器在香港成功上市。20*年，国美完成了新的五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。20*年4月，国美电子

4、商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。该公司的主营业务为:家用电器、手机、相机、收音机、还有各种数码小配件。三、公司三大报表分析1、资产负债表(注：单位/百万元)篇二：国美财务分析。国美电器财务分析报告课程名称：公司理财任课教师：张亚杰分析对象：国美电器班级：电商11-1班小组成员：夏光贤09113924王振09113893盛通09113922国美电器财务分析报告一、公司简介：国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于北京鹏润投资公司。多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州第 4 页、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁三甲，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼

5、、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。20*年，被中国消费者协会评为“诚信单位”。国美电器极其重视公司品牌形象得树立和维护，由一个地区性品牌成长为全国品牌之后，其影响力也不断增强。20*年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；11月，“国美模式高层研讨会”在北京举行，与会专家和官员对国美得发展给予了极高得评价，称“国美现象”代表着“商业资本的抬头”；年底国美电器陆续抛出千万元和亿元招标采购函，引发了家电行业厂商之间的供销模式的革命。20*年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务高潮，率先在家电流通领域打响了服务战。20*年12月，国美主办“20*中国家电新品、精品博览会”，与厂家签订100亿元采购合同，创业界之最；20*年

6、8月，国美电器荣膺“全国手机十大卖场”荣誉称号。在汲取国际上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略。20*年11月，国美在香港开设了第一家分店第 5 页，预计20*年，国美将进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。附表1：国美电器20*全年资产负债表：二、企业资金结构、资产结构趋势分析分析：从上图可以看出国美的现金及银行结存（即货币资金）在10年有了一个显著的增长，主要是公司销售政策调整、回款结构优化的成果。固定资产是有所增长，但流动资产12年有所下降。由上图可看出，国美固定资产近年来增长较为缓慢，这从一个方面说明了国美的市场生命周期渐渐走向了成熟型，不能维持其高速的增长率；另一个方面，国美的固定资产已经发展到了一定水平，所以继续的高速增长不太可能维持。分析：2.1、融资政策理论类型：从图中可以的出结论：20*20*年三年都是流动资产大于流动负债，因此这三年国美电器融资政策为保守型，不过差异变小，英爱是向匹配型转变。2.2、资金总额分析：总金总额=资产总额=负债+所有者权益指标分析：流动负债率=长期负债率=资产自有率=资本金

7、构成率=资本金总额资金总额所有者权益资金总额长期负债资金总额流动负债资金总额100%100%100%100%有表中可以看出：流动负债率11年涨了很多，并且12年又降到接近当初水平，11年有比较大的变故应该是有很大销售问题，不过12年有回复了当初水平；而长期负债率从10年后保持较低的水平；资产自有率和资本构成率也比较稳定。说明国美电器追求的是比较稳定保守的增长。2.3、资产结构分析：指标分析：流动资产占有率=固定资产占有率=其他资产占有率=流动资产与国定资产比率=分析：流动资金占用率所反映的利用效果是由于完成每百元产值所需流动资金的减少，从而第 6 页直接反映了增产与节资的关系及其经济效果。从这三年来看，国美的流动资产占有率比较大而且很稳定，求稳定的增长的同时也限制了企业的更快发展；固定资产占有率比较低，担忧所增长，应该是扩大销售规模；固定资产和流动资产同属于资产类，其比率的结果，无非就是企业资金的流动性与固定性的高低问题。国美这几年的比率高，说明企业在固定资产这块的资本支出大，固定资产支出比率小，说明企业流动资产多，所占资产比重大，这样说明企业资金空置，没有进行投资，或者是闲置没有进行

8、市场竞争，资本输出！但是这样可以规避资金短缺的风险，但对企业收益角度来讲，不是好事情。流动资产国定资产其他资产总资产固定资产总资产流动资产总资产100%100%100%100%篇三：国美电器财务管理。国美电器财务管理摘要：随着经济的发展和会计体系的日趋完善，财务管理的重要性在企业管理中日益凸现。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。本文以国美电器集团公司为例阐述了公司财务管理的成功经验，为其他公司和企业提供了借鉴和参考，有利于相关行业和产业财务管理水平的提高。关键字：财务管理；重要性；国美电器；经验国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美连续多年蝉联中第 7 页国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。本

9、着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。一、财务管理基础(一)财务管理的基本概念1、财务管理是一种价值管理和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。2、财务管理是一种综合管理和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。（二)国美电器的管理体系国美电器的管理体系为三级管理体系，即可以把整个公司的管理体系分为三个部分：总部财务管理体系、分部财务管理体系和门店财务体系。总部财务管理体系根据各自的工作范围划分为四个部门：财务管理部、资金管理部、收入管理部和会计管理部。财务管理部主要负责财务人员的管理，日常事务管理以及财务制度的制定、贯彻、检查监督等。资金管理部主要负责资金筹集、资金调配和货款结算业务。收入管理部主要负责合同管理、收入计算和收入收取等事项。会计管理部的主要职责范围包括：预算管理，会计核算制度制定、贯彻、检查监督，会计报表汇总及财务分析以及税收筹划等。分部财务管理机构按照总部财务管理体系的设置原则，同样下设财务管理组、资金管理组、收入管理组和会计管理组四个部

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