农村环境连片整治示范项目确保工期的技术组织措施
7页1、农村环境连片整治示范项目确保工期的技术组织措施1.工期目标为使本项目早日投产使用,我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署。具体工期目标如下:2011年7月开工,工期60日历天。为保证工期目标的实现,将采取以下措施:2施工进度计划管理措施(1)施工进度计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术,制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯,是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现,我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点,该控制点是施工阶段性目标,是编制各专业进度计划的依据,也是我们和各专业分包签定合同的依据。依据总进度计划,项目经理部将编制月度进度计划,施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。抓好关键线路和关键工序,应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认,要充分考虑业主对工期提出的要求,确保总进度计划的顺利实施。(2)
2、计划的执行与控制建立例会制度:每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查月、周进度;日巡查会,检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查,确保资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物资保证。在施工过程中,如果业主对某单体工程工期提出具体的要求,我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施,组织充足的机具和人力资源,保证业主工期目标的实现。3施工组织管理措施(1)项目班子强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责,统一组织,确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理王贤,担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师栾军担任,同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长(施工员)。强大的项目管理班子将确保
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