班组长绩效考核方案（参考）

1、方案名称班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每_月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的1%，另加（减）_分产品质量每低于目标的1%，减_分，产品质量合格率低于_%，该项得分为0生产设备管理设备完好率达到_%以上，每低于该标准1%，减_分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减_分本

2、班组人员管理1本班组人员出勤率不得低于_%，每低于该标准1%，减_分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减_分2工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进

3、但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者差0一般1好2良3优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核

4、者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。3连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产班组人员量化考核办法第1章 总则第1条 目的为加强公司的生产班组建设，提高生产班组人员工作的积极性和主动性，全面提高生产班组的工作绩效水平，保证公司生产经营目标的实现，依据公司量化考核管理制度，结合生产班组人员的职位特点，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司除以外人员外的生产班组人员管理。1试用期内尚未转正的员工。2当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。3当月出现3次（

5、含）以上质量问题的员工。4出现不安全行为的员工。第2章 考核内容和程序第3条 员工填写述职表述职表由被评估者本人填写岗位职责和目标任务的完成情况，包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。第4条 直属主管评估打分这部分侧重于对各项考核指标的综合测评。生产班组人员的直接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。第5条 绩效面谈与反馈这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核人的直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈，分析结果产生的原因并制订绩效改进计划。第3章 考核组织与实施第6条 考核的组织管理1行政人事部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、考核方案的改进建议的提出等。2生产车间相关工作人员配合行政人事部完成生产班组人员的量化考核工作。第7条 考核周期生产班组人员量化考核形式分为季度考核和年度考核。其中，季度考核为每季度最后一个月后10日内完成；年度考核为每年的最后10日内完成。第8条 考核申诉生产班组人员对绩效考核

6、结果存在异议的，可在得知考核结果后5日内向行政人事部提起申诉，行政人事部在收到申诉后15日内作出处理。第9条 考核结果运用1季度奖金：根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配，具体的发放标准如下。（1）绩效考核分高于90分，发放奖金 元。（2）绩效考核分为8089分，发放奖金 元。（3）绩效考核分为7079分，发放奖金 元。（4）绩效考核分为6069分，无奖金。（5）绩效考核分低于59分，留岗查看。2年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。3培训：年度考核成绩高于90分的生产班组人员，有资格享受公司安排的职位晋升培训，并作为职位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。第4章 附则第10条 本办法由行政人事部负责解释。第11条 本办法自公布之日起开始实施。生产一线人员量化考核第1章 总则第1条 目的为了解生产一线人员对公司的贡献，激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性，为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供

7、依据，依照公司绩效考核管理规定，结合生产一线人员岗位特点，特制定本细则。第2条 适用范围生产一线人员量化考核管理各项工作均参照本细则执行。第2章 绩效考核实施第3条 考核周期生产一线人员绩效考核周期为月度考核，于次月5日前完成，遇节假日顺延。第4条 考核内容公司生产一线人员绩效考核主要从生产作业的数量、生产作业质量、工作态度3个维度进行，其比重分配为40%、40%、20%。生产一线人员月度考核得分=生产作业的数量考核得分40%+生产作业质量考核得分40%+工作态度考核得分20%。第5条 考核程序1行政人事部依据生产一线人员岗位职责和当月生产任务安排情况，与车间主任、生产班组长确定被考核人的绩效目标值。2行政人事部负责编制被考核人的绩效考核表。生产一线人员的直接上级对照被考核人的工作表现及业绩情况，填写绩效考核表。3行政人事部统计、汇总考核表，并确定被考核人的考核得分。4行政人事部公布月考核结果，生产一线人员对考核结果持有异议的可向行政人事部提出考核申诉，行政人事部应及时予以处理。第6条 考核要求1在对生产一线人员进行考核时，应根据被考核人岗位的不同而选取不同的考核指标和考核权重，但是对

8、于同一岗位等级的考核指标、权重分配应该相同。2所有参与考核的人员和被考核人员必须严格遵守考核纪律。考核中一经发现徇私舞弊、弄虚作假、滥用职权等行为，视情节严重程度给予不同处分。第3章 绩效考核结果应用第7条 考核等级划分1生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，具体的等级划分标准如下。（1）优秀：考核得分高于90分（含90分）。（2）良好：考核得分低于90分，高于75分（含75分）。（3）合格：考核得分低于75分，高于60分（含60分）。（4）不合格：考核得分低于60分。2生产一线人员有下列情形之一的，考核结果直接认定为“不合格”。（1）月迟到、早退次数超过 次。（2）月病假、事假次数超过 天。（3）无正当理由月旷工超过 天。（4）参与赌博、盗窃、打架斗殴、封建迷信等活动，对企业形象造成不良影响；（5）违反公司规章制度，不服从公司管理，对公司生产活动造成不良影响；（6）因个人违规操作造成生产安全事故。第8条 考核结果应用1月度考核的结果主要作为生产一线人员月度绩效工资发放的依据，具体发放比例见下表。绩效工资发放比例考核结果绩效工资发放比例优秀110%良好100%合格80%不合格50%2岗位调整的依据（1）连续三个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员，可免费参加公司职位晋升培训，并作为职位晋升的重点考察对象。（2）连续三个月绩效考核成绩均低于65分的人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。第4章 附则第9条 本细则未尽事宜，参照公司绩效考核管理的相关规定执行。第10条 本细则由行政人事部负责解释。第11条 本细则自公布之日起开始实施。

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