招聘管理制度01

1、招聘管理制度1.目的1.1规范集团各中心及各分子公司招聘录用流程，提升招聘效率,降低招聘成本，实现人才与公司职位的最佳契合度，确保招聘的有效性。2.范围2.1本制度适用于集团总部、各中心、各子公司/事业部等全部岗位的招聘管理。 3.职责3.1董事长/总裁：负责集团及各中心中高层管理人员最终面试批准。3.2营销中心总经理：负责营销中心中层面试及新人定薪批准。3.3生产中心总经理：负责生产中心中层面试及新人定薪批准。3.4集团人力资源部：3.4.1审核各中心、事业部的月度招聘计划，核实编制。3.4.2负责集团总部及营销中心人员招聘实施；3.4.3负责集团及营销中心面试人员的初试工作；3.4.4负责集团及各中心中高层面试人员的初试工作；3.4.5负责组织内部竞聘工作。3.5生产中心总经办3.5.1负责生产中心人员的招聘实施工作。3.5.2负责生产中心月招聘计划，抄送报备集团人力资源部,并组织实施招聘；3.5.3负责生产中心面试人员的初试工作。3.6用人部门3.6.1确定本部门招聘需求，经分管领导审批后提报人力资源部门；3.6.2按时参加招聘单位组织的面试活动，及时反馈面试结果，包括侯选人评估

2、和聘用决定；3.6.3负责对应聘人员的专业技能、业务素质等的考察，并对应聘本部门专业技术岗位和关 键岗位，提出考察方案或笔试题目；4.招聘程序4.1招聘管理作业流程图（附件一）4.2提出用人需求/审核/审批4.2.1用人部门需要招聘人员时，应先行核实编制后在OA上填写人员增补单，OA人员增补流程审批同意后，方可开始进行招聘。4.2.2如新增岗位,各用人部门必须提交该岗位的岗位说明书，人力资源部门审核后作为增员申请的附件。4.3编制月度招聘计划4.3.1集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员根据年度或项目招聘需求，拟定月度招聘计划；并组织实施招聘工作。4.4发布招聘信息4.4.1集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员根据招聘需求信息和内部人员状况，选择对内或对外发布招聘信息。4.4.2外聘：由集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员依据情况灵活选择招聘渠道，并依据不同招聘渠道发布相应的招聘信息。4.4.3内聘：由集团人力资源部/生产中心总经办上报总裁批准后，通过公司OA平台公告和张榜内聘公告方式发布招聘信息。4.5甄选面试资料4.5.1集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员从各类不同渠道收

3、集应聘资料，内聘人员需填写内部招聘申请表交集团人力资源部，集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员负责对应聘资料进行甄选；并请用人单位进行甄选，达成面试共识。4.5.2未满18周岁及被公司开除的人员不得入选。4.6初试4.6.1集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员负责一线员工、专员、主管级岗位的初试，中高层管理人员（区域经理、大区总经理、部长、总监、总经理等）由集团人力资源总监负责初试。4.6.2初试应聘者应填写应聘申请登记表，并承诺对提供的信息（包括在公司内的亲属关系申报）的真实性和客观性负责。集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员审核应聘者相关证件的真实性。4.6.3初试重点对应聘者的价值观、职业倾向、个性、能力进行初步考察。必要时，对专业技术、管理人员等进行笔试，笔试题由用人部门制定。4.6.4初试结束后，人力资源单位与用人单位根据初试评估情况，填写面试评估表，筛选出复试人员名单（如需），与复试人员商定复试时间、地点， 并及时通知参加复试的应聘者。4.6.5凡内部员工推荐人员，同样需进行公平、公开的面试的程序。4.7复试/三试4.7.1复试应依据下表规定权限，由规定人员主持，复试

4、可以不止一次，但原则上不能超过三次。岗位初试复试核定车间员工招聘专员车间主任（用人部门）部长（用人部门）专员级招聘专员部长（用人部门）部长（用人部门）主管级招聘专员部长（用人部门）总经理业代招聘专员区域经理大区总经理客户经理招聘专员大区总经理大区总经理区域经理人力资源总监大区总经理营销总经理大区总经理、事业部总经理人力资源总监营销总经理集团总裁副部长、部长人力资源总监总经理集团总裁总监、总经理人力资源总监集团总裁董事长4.7.2复试重点考察应聘者的专业知识和技能。4.8背景调查4.8.1原则上人力资源单位应对主管及其以上核心关键岗位人员进行背景调查。4.8.2背景调查过程及结果应给予保密，并保证受聘人员的隐私不被公开。4.8.3缺乏良好道德，被其它公司开除之人员，有吸毒、赌博等不良嗜好的人员不予录用。4.9聘用4.9.1入职审批（1）对于复试合格的应聘者，集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员依据薪酬管理制度的规定，参照现有岗位人员薪酬标准负责工资的谈判，如应聘者工资要求超过标准，需要上报公司领导确认。（2）用人部门只能提出薪酬方面的建议不可介入谈工资。4.9.2 入职通知（1）集团人

5、力资源部/生产中心总经办招聘人员应电话通知或发出入职通知书，与受聘人员进行录用时间、地点确认，并告知相关福利待遇、试用期、办理入职手续须携带的证件资料等相关信息。（2）集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员应向用人部门通报新员工录用确认信息，集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员负责准备新员工入职后相关事宜（软硬件准备）。4.10新员工报到4.10.1新员工应按商定的时间报到，如超出规定报到时间3天以上的，仍未报到且未与集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员联系的，取消其试用资格。4.10.2集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员负责新员工报到手续办理工作，于新员工报到当天对人员证件进行审核。4.10.3办理入职手续的需收集的证件（营销人员可拍照）l 身份证复印件1份l 全日制最高学历证明复印件1份l 一寸彩色照片2张l 发放工资银行卡复印件1张（需签字确认）l 特殊工种，须提交特种作业资格证l 其它证件如：职称证等。l 特殊岗位如财务、司机岗位需要本地户口，或提供有产权房产的本地户口签署的担保书。l 生产中心新员工需持有健康证，到疾病预防控制中心体检后提交。 l 前一份工作的离职证明

6、4.10.4职前介绍（1）集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员向新员工讲解人事规章制度，介绍公司环境以及公司人员。介绍完毕后带领其至用人部门负责人处。（2）用人部门主管是新员工入职引领人，负责带领新员工熟悉工作环境及相关工作内容。（3）发布新员工入职信息：集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员在OA上录入新员工信息，应聘申请工作流审批后，开通新员工OA帐号。并在员工异动QQ群告知相关人员。4.10.5新员工培训由责任部门依据培训管理制度执行。4.11内部竞聘作业流程（附件二）：4.12确定内部招聘岗位和方式4.12.1集团人力资源部探索集团人力资源管理新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为集团注入新的活力。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，集团适时对部门岗位实行内部招聘、综合考评、择优聘用。4.13拟定内部招聘方案4.13.1由集团人力资源部统筹拟定内部竞聘方案，包括：竞聘目的、竞聘职位、竞聘范围、竞聘方式、组织保障、竞聘程序、竞聘周期、具体工作推进计划和组织分工，并负责起草竞聘活动中所需文件并成稿，进行人才测评，必要时引进第三方测评公司。4.14成立竞聘工作小组4.14

7、.1由集团人力资源部根据竞聘岗位需要，提名相关领导组成竞聘工作小组，报集团总裁批准。4.15发布内部招聘信息4.15.1集团人力资源部在内部OA平台上统一发布内部招聘信息，鼓励部门推荐、个人踊跃报名，并填写内部招聘申请表。4.16收集候选人信息4.16.1集团人力资源部/生产中心总经办招聘人员负责收集候选人信息，并进行初步选拔。 4.17笔试/提交竞聘报告4.17.1根据需要设置笔试环节；或者提交竞聘报告，要求竞聘者提供内部招聘竞聘书，基本内容包括参加内聘的目的、自身的优势、对内聘岗位的认识、工作思路和履行职责的承诺等。4.18演讲考察4.18.1面试演讲内容包含在职期间工作表现、适应能力、管理能力、专业知识、申请应聘原由、转岗后个人工作安排等六个方面的演讲内容，招聘小组成员进行评分并记录内部招聘评定表。4.18.2面试提问由招聘小组成员依据所招聘岗位的需要提出相应的问题，要求面试员工进行作答，招聘小组成员进行评分并记录内部招聘评定表。4.19统计得分、汇总和排名4.19.1集团人力资源部进行综合统计得分，按岗位从高到底进行排列，并记录内部招聘评定表4.20内部竞聘考核信息反馈面谈4.

8、20.1竞聘工作小组成员召开会议，交换彼此意见，确定入选人员名单，向集团总裁提交胜出名单。4.21审批4.21.1集团总裁审批并记录内部招聘评定表，批示竞聘结果，审批落选人员工作安排。4.22公布竞聘结果4.22.1集团人力资源部公布竞聘结果，胜出人员按调岗程序办理调岗手续。5相关文件5.1薪资管理制度5.2培训管理制度6相关表单6.1人员增补申请表 6.2月度招聘计划 6.3应聘申请登记表 6.4面试评估表 6.5入职通知书6.6内部应聘申请表6.7内部应聘评分表附件一：招聘管理流程相关部门作业流程相关文件/表单备注用人部门提出用人需求人员增补申请表集团人力资源部审核YN 招聘任用审批权限表总裁 审批YN人力资源部/总经办编制招聘计划月度招聘计划人力资源部/总经办发布招聘信息人力资源部/总经办甄选面试资料落选通知人力资源部/总经办 初试YN应聘申请登记表/面试评估表/结构化面试流程表权责人员复试YN面试评估表权责人员 三试YN面试评估表人力资源部/总经办录用确认人力资源部/总经办背景调查权责人员聘用入职通知书/岗位转正、升降变动申请表人力资源部/总经办新员工报到人力资源部/总经办职前介绍/入职培训培训管理制度附件三：内部竞聘流程相关部门作业流程相关文件/表单备注人力资源部确定内部招聘方式人力资源部拟定内部招聘方案成立竞聘领导小组岗位说明书/内部竞聘方案总裁/人力资源部人力资源部发布内部招聘通知内部应聘申请表人力资源部收集候选人信息落选安排人力资源部笔试/竞聘报告/考察内部招聘竞聘书/内部应聘评定表竞聘工作小组统计得分、汇总和排名内部应聘评定表竞聘工作小组考核信息反馈面谈N总裁审批Y人力资源部公布竞聘结果人力资源部记录存档

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