华润集团6S管理体系图
20页1、华润集团6S管理体系身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是指:利涧中心编码体系(Profitcenternumbersystem、利涧中心管理报告体系(ProfitcentermanagementaccountSystem)、e利润中心预算体系(Profitcenterbudgetsystem)、国利涧中心评价体系(Profitcentermeasurementsystem)、国利涧中心审计体系(Profitcenterauditsystem、国利涧中心经理人考核体系(Profitcentermanagerevaluationsystem)等。(一)利润中心业务编码体系(ProfitCenternumbersysten“)业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利涠中心(称为一一级利润P心),每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为利润点),并逐一编制号码,使管理排列分类有序。这个体系能较清晰地包括集团绝大部分资产,便于集团对每项业务实行实时监控和行业整合,同时使御个利润中心对自身的管理也有清
2、楚的界定。这样任何一项业务经营的好坏都能明晰反映,不会因为互相混在一起而使做得好的被做得差的稀释,也不会因为股权层次差别而使重要的业务与资产被次要的所掩盖。华润公司利浪中心分布区利润中心利润中心|利润中心一地产类一科技类|一投资类华涧轻纷华涧石化|华润置地北京沈阳华涧|华润电力史公司(北京)华涧大厦|三洋压缩机|控股华润超市华涧机械|华浣营造|长春置地|华涧微电子|华涧投资香港)控股控股开发五丰行德信行华涧上海|华涧深圳万佳百货华涧物流|华涧物业|华创物业(二)利润中心全面预算体系(Profitcenterbudgetsystem)利润中心分类的基础上,推行全面预算管理,将经菅目称落实到每个利润口心,尿分解,远样不的认”f及时知不断面颖算报匕显虱要,-年度乃至可能在f行总体刀冷史a池度|忏霆寸潼沭唧汁碧园述丿长伟引“闾什刚崛荣习习(三)利润中心管理报告体系(ProfitCentermanagementaccounts区sten】!利涧中心全面预算体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理报告格式和内容由集团财务部统一制定并不断完善。其中的报表不是对外的财务会计报表,也不一定包
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