您所在位置：网站首页 > 行业资料 > 展会/博览会公司研究与开发控制流程

公司研究与开发控制流程

11页

卖家[上传人]：万****

文档编号：180296313

上传时间：2021-04-19

文档格式：DOC

文档大小：1.30MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

9 金贝

/ 11 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、公司研究与开发控制流程4.6.1 研究与开发管理目标（1）严格按照国家、公司的科研项目管理办法，确保项目立项依法有据；（2）确保立项过程论证充分；（3）推进公司科技创新立项管理工作；（4）严格按照国家、公司的科研项目管理办法，确保项目按照相关规定进行实施；（5）确保执行过程严格按照可研报告进行；（6）确保经费的使用合理有序，不超支，不节支；（7）任务分解不合理，将导致某些专题无法按进度执行；（8）经费分解不合理，将导致部分专题费用不足或节支；（9）公司主研项目向合作单位拨款不及时，将导致合作单位的进度滞后；（10）公司参研项目与主研单位沟通不及时，经费到位不及时，将导致项目进度滞后；（11）项目执行过程中不及时总结，将导致过程材料收集不全或丢失；（12）项目结题或验收提交不及时，将人为导致项目超期；（13）严格按照国家、公司的科研项目管理办法，确保新产品按期完成试制，达到技术和经济指标；（14）技术文件与新产品技术要求的一致性，新产品成本的可控性；（15）新产品试制各环节的质量保证。4.6.2 研究与开发主要风险（1）技术调研不充分，将加大项目实施过程中的技术实现风险，或是导致产品技术

2、落后；（2）市场调研不充分，将导致开发出的产品无法满足市场需求；（3）资金预算不充分，将导致项目成本超支，或项目有大幅节支占用流动资金；（4）任务分解不合理，将导致某些专题无法按进度执行；（5）经费分解不合理，将导致部分专题费用不足或节支；（6）公司主研项目向合作单位拨款不及时，将导致合作单位的进度滞后；（7）公司参研项目与主研单位沟通不及时，经费到位不及时，将导致项目进度滞后；（8）项目执行过程中不及时总结，将导致过程材料收集不全或丢失；（9）项目结题或验收提交不及时，将人为导致项目超期；（10）技术协议若与新产品存在较大差异，则会在试制过程中产生未知的技术难题；（11）项目合同标的若低于新产品量产后的成本，则导致亏损；（12）技术文件、报检等组织不及时，将延误新产品的试制；（13）生产计划组织过程有遗漏，将导致试制过程停顿；（14）所需特殊工种人员到位不及时，将延长新产品试制周期；（15）新产品试制成本预估不准确，将导致费用超标；（16）试制过程中质量控制不严格，将导致有缺陷零部件装机，影响整机性能；（17）新产品定型（鉴定）或质量评审不及时，将影响新产品向市场的推广。4.6.3

3、研究与开发控制流程（1）研发立项管理流程业务流程图财务成本部综合管理部风险控制矩阵控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制D11、技术调研过程要求严谨、科学，符合公司发展方向。综合管理部中科研项目管理办法2、市场调研过程要求针对性明确，贴合目标产品。市场部中科研项目管理办法3、经费预算要包含科研活动涉及到的方面以及风险项。财务成本部技术中心中科研项目管理办法D24、项目策划/可研报告审批。公司领导总经理办公会低科研项目管理办法5、项目建议/可研报告审批。公司领导低科研项目管理办法6、项目建议/可研报告评审后审批。总经理办公会低科研项目管理办法（2）研发项目执行管理流程业务流程图财务成本部综合管理部风险控制矩阵控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制D11、课题任务分解至各个职能部门；2、课题经费分解。综合管理部、相关部门财务成本部中科研项目管理办法D23、实施计划书审批。分管领导、公司领导财务成本部中科研项目管理办法D34、技术合同的任务与研发经费的一致性；5、技术合同会签和审查。综合管理部、相关部门财务成本部中科研项目管理办法D46、经费的

4、拨付/支出与任务节点的一致性；7、经费拨付的审批；8、经费收款的及时性和任务节点的一致性。综合管理部、主分管领导、公司领导财务成本部低科研项目管理办法（3）新产品试制管理流程业务流程图立项财务成本部市场部质量管理部生产制造部风险控制矩阵控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制D11、新产品协议、立项的技术状态可达到的程度与公司生产能力的相符度。技术中心综合管理部中新产品新技术鉴定管理办法（参照XX）2、合同规定的交货期与公司生产组织能力的一致性；3、项目合同审批。市场部、分管领导、公司领导综合管理部中D24、生产组织所需的清单等技术文件的正确性和及时性。技术中心无中5、新产品报船级社检验认可资料的及时性。技术中心、综合管理部生产制造部中6、生产计划与合同及公司生产能力的符合性。7、新产品试制过程中的预算成本与实际成本的一致性。财务成本部无中8、新产品试制过程中所需特殊工种到位的及时性。综合管理部无低9、在试制过程中，对各零部件、系统的质量检验的正确性和及时性；10、工艺与实际生产过程的一致性；11、整机试验与技术协议、项目合同的一致性；12、船级社检验的及时性。技术中心、质量管理部无中D313、新产品各项指标与预期设计的一致性和质量稳定性；14、定型评审报告审批。质量管理部综合管理部中15、新产品质量过程控制，产品质量稳定性；16、质量评审报告审批。技术中心质量管理部低4.6.4 研究与开发管理制度（1）财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见；（2）国防科技工业科研经费管理暂行办法；（3）XX公司科研项目管理办法；（4）XX公司新产品新技术鉴定管理办法（参照执行）；（5）质量管理体系产品和服务的设计和开发控制程序。

《公司研究与开发控制流程》由会员万****分享，可在线阅读，更多相关《公司研究与开发控制流程》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源