商业广场工程:施工进度计划及保证工期的主要措施
4页1、三、施工进度计划及保证工期的主要措施3.1工程总进度计划表3.1.1 编制说明3.1.1.1我公司分析了本工程的数量、技术质量要求,结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑,安排施工工期为93天(工作日),计划开工日期为2005年3月1日,计划竣工日期为2005年6月1日。3.1.1.2本进度计划按照抓紧前期准备,加快前期施工的原则,以保证在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况,确保工程按计划时间完成。3.1.1.3本工程主要项目有铝合金玻璃幕墙、干挂石材幕墙、铝合金铝板幕墙和橱窗玻璃等。为按时保质保量的完成本工程,工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时,将其它项目控制在允许的时间范围内完成。3.1.1.4施工进度计划见附表。3.2施工工期的保证措施施工工期定为93天(日历日),具体保证措施如下:3.2.1从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务,成立精干的项目经理部。3.2.2施工进度三级动态控制措施:3.2.2.1一级进度计划是业主、总包要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划,三级进度计划是
2、施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接,稳定平衡,通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。3.2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确,贯彻落实好,必须做好以下几项工作:1)做好前期准备我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。根据总进度计划,制订工程图深化设计计划,计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期,同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关,在图纸审批后进行图纸会审和技术交底,明确整个工程的技术要求。材料订购:根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责,材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准,在下达材料订货单后提前落实订货事宜。现场设备的落实。现场测量、放线。进场前,有关人员先期到达现场,落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。办理各项施工手续。实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2)车间加工满足现场施工需要,加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则,并对运输周期等因素进行充分考虑,确保现场
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