引进全新概念提升现有管理(1.2)
13页1、引进全新概念,提升现有管理目录1. 引进制造资源需求计划(MRPII),解决生产中资源组织问题 32. 引进继承物流管理思想(ILM ),解决企业产供销配合矛盾 73. 引进配送需求计划概念(DRP ),解决客户交货期不准不对 104. 引进数学线性规划理论(l p ),解决产品生产利润最大化 13前言 本文从以下四方面论述了利用先进的管理理论来解决我们工作中的实际问题的一个大体思路,目的旨在说明科学管理和科学决策在实际工作中的重大意义,大家在平常的工作和决策过程中,经常会碰到的诸如以下问题:物料库存的不配套生产组织过程中的产销矛盾库存管理过程中的物料积压与紧缺产能调度过程中的符合的均匀与平衡产品ABC分类生产的成本与利润的最优化以上一系列的问题,其实都有其一定的内在规律可遵循,只要我们善于认证总结,不断学习,才有可能一步步前进。科学技术是第一生产力,一个人只有掌握了一定的知识,才能生存,同样一个企业,只有具备了一定的技术领先,才具有市场竞争的能力。公司姚总早在三年前就明确提出:企业发展一定要解决好规模和质量之间的关系,本文的目的是想对大家了解一些现代企业管理的一些新的理论和观点起到抛
2、砖引玉的作用。生产管理中心2002-01-161. 引进制造资源需求计划(MRPII),解决生产中资源组织问题对于生产企业来说,生产资源(人、机、料、法、环)组织是否得当,是直接影响生产能力和生产成本的重要因素,随着公司生产规模的不断扩大,生产组织的难度也越来越复杂,每一个产品的制造过程,都会需要上百种资源,任何一项资源不能及时到位,都将会影响到整体的生产进程,因此,如何合理的组织和利用各项资源来保质保量保时的完成产品的制造,是我们在生产的组织过程中,经常碰到的为题,如果我们组织不当,不仅会造成停机待料的情况发生,同时也会造成原物料积压报废的危险,这一点在我们企业已是多又发生。如何才能避免此类问题的发生呢?在这里我们建议引进目前较为通行的一种生产资源管理方法MRPII(制造资源需求计划)制造资源需求计划,即MRPII,是从物料需求计划,即MRP发展而来的,经过近几十年的发展,现已成为生产运作管理的一个基础理论。随着我们生产规模的不断壮大,传统的生产组织方法已不能满足我公司高速运转的需要,因此引进和研究MRPII,已经是摆在我们大家面前的一个重要课题,为了能使大家更清楚的理解这一概念,在
3、这里用下图简单的描述一下它的工作原理:MRPII工作原理图订单生产计划MPSBOM库A物料计划单物料清单BOMD物料计划单B物料计划单C物料计划单E物料计划单订单X物料计划单物料需求表物料清单分解表:上图描述的是一个产品的配料表,(灰色的框图指的是半成品,同样用成品的分解方法分解成配料表。)转换成数据库形式如下表所示:数据库式样BOMProduct_nomaterials_nomaterials_qutityMaterials_discoutmater_class1mater_class2materials_namemater_class3p0001M002300面粉面粉面粉购p0001M002400棕油棕油棕油购p0001M002610包材纸箱96*50麻辣牛肉面购p0001M011300包材包膜96麻辣牛肉面购p0001M013000包材干粘纸干粘纸购p0001M014300调味调包96麻辣牛肉面自制p0001M016000调味添加剂增香料自制p0001M016100调味添加剂盐水料自制p0001M016800调味添加剂色素自制p0001M016900调味添加剂配水料自制p0001
4、M017000调味添加剂食盐外购说明:程序的入口是销售订单,有了销售订单,通过验证和调整之后,就形成了生产需求计划,根据生产需求计划,通过BOM(物料请单),计算出物料需求计划,结合目前库存状况、采购周期、采购批量等数据,计算出物料需求计划表,如下表:纸箱需求进度表NO项目1234567891011121314151销售需求101510121051212121510121215102成品持有2010155138321927122101883生产需求2020303020204库存持有402020000505020202002020206需审购量8040从上表我们可以看出,销售(1)每天都由订单,并不是生产也需要每天生产,生产(3)只安排了2号、4号、7号、9号、12号和13号,就足以满足销售需要,采购仅仅需要两次就够了。当然这跟实际相比,还有许多条件没有考虑,实际的排产计划还要复杂的多。2. 引进集成物流管理思想(ILM),解决企业产供销配合矛盾2.1. 公司现状产供销矛盾,在我们公司已是存在以久的问题了,最近又由于品种调整较大(新品上市较多,旧品淘汰较快),物流量较大(今年我们的物流总
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