超越企业文化诊断报告
65页1、09/22/2001# 超越企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 09/22/2001# 导读:企业文化综述 企业文化综述 超越企业文化现状 超越企业管理哲学命题 超越企业文化的影响 成功企业的企业文化特征 超越企业文化变革建议 09/22/2001# 企业文化的定义:共同的价值观 撒谎是不能容忍的 工作没完成当然需要加班 看到客户满意的表情是一件令人愉悦的事 例一 例二 例三 基本假设、人性的本质、人类活动的本质、人际关系的本质 企业最高目标、企业道德、企业伦理、企业精神、企业宗旨、企业哲学 人的行为、技术、艺术、创造物 人们潜意识 里的观念 经过总结提升 的企业价值观 人们共同遵守的 企业行为模式 企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识,它包括共同的价值观、企业精神、企业经营理念、企业形象等方面,企业文化的核心是 共同的价值观。 09/22/2001# 企业文化的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来。 激励作用 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 凝聚作用 产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集
2、体的认同感和归属感。 约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束。 协调作用 协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”。 美化作用 优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 09/22/2001# 企业文化是一种管理手段 决策制定 企业文化是制定战略决策的一种重要前提条件; 同时,决策方法和程序也要适应企业文化 决策实施 优良的企业文化可以提高管理的艺术性,达到事半功倍的效果 组织管理 企业文化是决定组织结构是否合理、能否有效运行的一个重要因素;组织变革首先应考虑企业自身文化的变革 人力资源管理 对于员工管理的一个重要方面是使员工接受、认同企业中共同遵守的价值观 管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展 09/22/2001# 民营企业的企业文化更多的是由企业家个人决定的 企业家对权力的运用 下属的自由空间 企业家作出决定并宣布 企业家推销决定 企业家推出主意并欢迎质疑 企业家推出暂定
3、决策,可作修改 企业家提出问题,得到建议。做出决定 企业家指定范围,要求团队作决定 企业家允许下属在限定的范围内作决定 独裁的 以生产为中心 有序 指派任务 命令的 指示的 参与的 以员工为中心 体贴 人性关系 支持的 参与的 喜欢独裁式的管理,带来人人自危、相互提防。 喜欢民主式的管理,员工会感到自己很受重视,个人价值能够实现,企业内部会气氛和谐,团队合作增加。 09/22/2001# 导读:超越企业文化现状 企业文化综述 超越企业文化现状 超越企业管理哲学命题 超越企业文化的影响 成功企业的企业文化特征 超越企业文化变革建议 09/22/2001# 在超越的发展历史上,企业文化起到了重要的作用 超越企业文化起源于读书社事业的开始。 公益事业的特点决定了超越奉献社会价值观的最初雏形。 92年创刊的 超越潮 等文化建设刊物,对于超越社会形象的宣传和提升起到了十分显要和积极的作用。 创业阶段的困难和艰辛,创业伙伴的乡情友情,使超越最初的企业精神包含着奉献、进取、奋斗等特征。 这种不断进取和超越自我的价值取向,伴随着超越不断地发展壮大,起到了很好的促进发展、团结凝聚作用。 09/22/20
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