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2020年12月经营分析会

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文档编号：166004746

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1、关于召开2020年12月经营分析会的通知各董事会成员、部门主管、各组组长：为不断总结经营发展经验，分析运营中存在的问题，交流各部门之间的工作经验和成果，听取各方意见，达到推动，起到举一反三、取长补短、推动公司长远发展之目的，经研究，决定于2021年月日召开2021年12月经营分析会。现就有关事宜通知如下：1.请各部门和相关个人按后附模板提前准备汇报材料，汇报材料要内容详尽，有数据和量化指标，不得应付；2.总务部负责会议通知，安排人员提前10分钟点名，确保会议准时开始；3.总务部协调会场准备、拍照、录像等细节工作，安排专人做好会议记录并形成纪要；4.汇报工作及发言原则上不超过3-5分钟。 2020年12月日 *印发 2020年12月日打印：份存档2份*2020年12月经营分析会会议议程会议时间：2021年1月日- 日会议地点：参会人员：各董事会成员、部门主管、各组组长主持人：刘娜（*副校长）会议议题：1、召开年度经营讨论会和人才盘点（分议程附后）；2、月度经营分析会（分议程附后）；3、小麦专业辅导（分议程附后）4、员工大会（分议程附后）经营分析会-1年度经营讨

2、论会和人才盘点会议时间：2021年1月日点分会议地点：参会人员：总校长、财务主管、市场总监主持人：刘娜（*副校长）会议议题：一、汇报2020年12月费用情况（分类、科目、变量和定量）；二、探讨2021年预算、经营指标、发展战略。三、2020年人才盘点，制定2021年招聘、培训、留用方案。四、2020年优秀员工的评选，表彰大会思路，拟定方案。五、2020年职称评审结果，制定执行方案。六、2021年各类管理人员任命计划。经营分析会-2月度经营分析会会议时间：2021年1月日点分会议地点：参会人员：总校长、财务主管、副校长、市场部主管、教学督导主持人：刘娜（*副校长）会议议题：一、各校长汇报12月经营情况、存在问题、改进思路和2020月经营计划（数据）。二、市场部主管汇报12月招生反思、2021年1月招生计划。三、总务部主管汇报12月人才盘点、12月新人人力成本说明、培训说明、行政后勤等工作；2021年1月人资规划及重点工作展示。四、教研部主管汇报12月工作开展情况和2021年1月工作计划。五、财务部主管汇报校区12月经营数据及财务事项。六、总校长总结12月工作，安排2021年1月工作。经营分析会-3小麦专业辅导会议时间：2021年1月日点分会议地点：参会人员：李燕南、各教务、各课程负责人主持人：刘娜（*副校长）会议议题：一、小麦测试；二、基础数据更新；三、正常使用；四、数据统一。经营分析会-4*2020年12月职工大会会议议程会议时间：2020年12月日点分会议地点：参会人员：全体职工（共人）主持人：刘娜（副校长）会议议题：一、主持人对会议目的做以简要介绍；二、各部门向职工大会汇报12重点工作完成情况及2021年1月工作计划；1. 校办2. 财务部3. 教务部（含少儿部、幼儿部）4. 教研部5. 市场营销部（含市场组、教务组、顾问组）6. 总务部（含后勤和行政人资）三、人资部组织开展规章制度学习四、需增加的议题.五、罗斯予总校长做总结讲话并安排近期重点工作

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