《装修工程管理制度》
6页1、装修工程管理制度第一条目的为规范装修管理流程,实现现场文明施工,标准化管理,以及提升装修产品 品质,要求各装修项目推行集中加工管理办法,特制定本制度。第二条范围本制度适用丁公司所有装修项目的前期策划、集中加工实施、过程管理等工 作。第三条装修管理工作流程流程.doc第四条装修管理前置工作要求 对设计要求:1、装修样板完成,并由公司各部门确认,装修房标准配置会签确认;2、设计部完成装修样板竣工图;并提供满足装修施工的全套施工图,包括 户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等;对采购要求:1、招标文件、施工合同纳入集中加工相关要求, 包括集中加工区布置要求, 现场文明施工要求,机械设备、人员配置方面的要求,以及对施工单位现场管理 奖惩措施等;2、装修材料全部明确有封样,并在装修开工时全部移交现场项目部;乙供 材料如果合同有限定品牌,需要采购参与确认。对项目部要求:1、装修实施前必须完成质量预控,并实施到位。不同阶段的实施要求如下 表:施工阶段前置控制对策主体结构阶段1、 结构施工阶段的控制轴线予以保留,在轴线交点预留红漆标识,作 为砌巩、粉刷统 控制线,保证基准 致;2、控制开间尺寸,
2、特别是厨卫间开间尺寸, 模板阶段加强复核, 强化 质量预控。砌筑施工阶段1、砌体施工定位依据结构控制线,确保砌筑与结构一致;2、砌筑应首先保证厨卫小空间的方正度;3、 门窗洞口尺寸偏差通过制作套板控制;同时对于外墙窗,应保证相对轴线的统一;4、门窗安装根据室内粉刷灰饼确定, 并由项目部统一下发尺寸指令单;5、烟道安装应有统一控制尺寸。抹灰施工阶段1、 粉刷施工前项目部组织对开间尺寸摸底检查,确定各功能区标准尺寸,并形成书面指令单下发施工单位;2、粉刷灰饼制作根据标准尺寸及控制线,完成后校核开间尺寸;3、粉刷终凝前对墙面垂直、平整度复核检查,提高成活质量。2、项目部前置参与招标阶段对投标单位的交底与宣讲,达成共识;3、装修单位确定后,组织施工单位、监理单位进行装修管理策划,编制管 理策划书;对装修集中加工以及现场管理进行组织安排; 并完成集中加工点的设 计施工;4、质量工程帅必须在施工前完成装修管理培训交底计划,包括项目部组织 对装修施工单位、监理单位进行交底培训,以及监理对施工单位的培训,装修单 位对施工班组的交底等,以确保相关工作要点的明确与落实。第五条装修实施过程管理1、集中加工管
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