《生产经营策划书》
31页1、生产经营策划书我们公司的生产经营需要进行最优策划,虽然之前几年我们公司 的业绩不是很好,但是每一年都在进步,这是一个很好的信号。说明 我们做的都是不错的,我们要继续保持下去!为了公司的最大发展,特别指定公司发展的策划书:一. 公司简介:本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前 公司主要生产beryl产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具 有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市,做大 做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二. 企业战略:在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品,并根据各个产品在各 个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的 市场取得产品老大地位,获得最大利润。三. 营销战略:从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crysta和ruby三种产品,beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第24年 中以crystal产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场, 第56年以产品ruby及产品beryl为
2、我们的主要销售目标,ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种 产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.四、公司计划分析:因为处于公司长期发展目标的考虑,公司在第一年花大量 现金在新产品的研发和生产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲 目性,广告费定在5-7之间,如果广告费过少,可能导致成品积压,现 金流动障碍:而广告费投入不多,对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言,因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷,因为预计新产品 的回报周期将会较长,因此现金不能支付还短贷的现象时有发生,而 贷款限额是2*所有者权益一已贷,在预计第二年所有者权益大缩水银 行不肯房贷的情况下,所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维 持日常企业所需的现金流转,为未来企业运转打下基础。预计第二年所有者权益由初始年的 50变为10分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情 况下,无形之中加大了企业现金的支出,而同时第二季度购入全白动 的crystal在账面上看有损股东的利益,但从长远的角度来看,在未来 企业有了强
3、大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。第二年,预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现 金。虽然大量来白贷款,但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂,只会带来恶性循 环。预计第一二年将为项目建设期,第三四年将为损益平衡期,第五 六年将为投资回报期。企业经营中的各项支出都需要资金,包括产品成本费用,各项投 资,到期还债等等,相对毛利薄弱的产品,企业的日常开支是非常大 的。所谓“一着不慎满盘皆输”,我们应该摸清市场,适当投入。做 好利与弊的取舍,而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示,我公司的净利润为负数且所有者权益有 所削减,但预计在不久将来,具备高生产线,专一生产品,充裕市 场,创新能力,团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。五. 生产安排及各年生产能力:第一年,第一季度研发crystal and ruby租上中厂房;购入柔性线一 条;beryl全白动线一条,全安装在新厂区第四季度 购入ruby全白动生产线;年生产能力:6b ;第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal第二季购入全白动cryst
4、al第三季开始生产ruby年生产能力:5b ;4c;2r第三年,第一季更换一条手工线成柔性线年生产能力:4b ;4c;4r第四年,第二季更换一条手工线成全白动 beryl (根据市场需求及白 身资金情况而定)年生产能力:6b ;8c;4r术改线的生产)最终的生产线为:第56年看市场变化而定一家公司的成与败,就看公司决策层的领导能力和公司职员的执 行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来,我相信 我们是能够做好这一切的,这需要大家集体的努力,我知道公司的美 好未来就在不远的将来!第二篇:公司生产经营策划书公司生产经营策划书我们公司的生产经营需要进行最优策划,虽然之前几年我们公司 的业绩不是很好,但是每一年都在进步,这是一个很好的信号。说明 我们做的都是不错的,我们要继续保持下去!为了公司的最大发展,特别指定公司发展的策划书:一. 公司简介:本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前 公司主要生产beryl产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具 有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市,做大 做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二.
《《生产经营策划书》》由会员tang****xu5分享,可在线阅读,更多相关《《生产经营策划书》》请在金锄头文库上搜索。
高职院校物理实验教学的现状及对策探究
信息技术与物理教学的整合现状与解决策略.docx
建筑材料标准进场材料验收标准
建筑垃圾综合利用处理厂建设项目可行性实施报告方案报告
小学数学课堂有效教育教学培训总结现状调查问卷分析报告76728
高职院校高等数学教与学现状调查与探析
新教材高中英语Unit4NaturaldisastersSectionⅢReadingandThinking(2)学案新人教版必修第一册
盐酸金刚烷胺的不良反应
学会宽容议论文范文(精编版)
交警大队执法规范化建设工作自查报告
学校领导班子工作总结-1
学前儿童卫生与保健形考完整版
黄褐斑的病机及辨证论治研究现状腰痛的辨证论治
婴幼儿玩具的选择方法
谈金融创新背景下的金融监管改革
控源截污排水工程施工与方案
操作手册目录
总平施工方案(2)
建筑装饰装修工程竣工验收资料表格_2
德隆战略管理流程和制度官方
2024-04-18 4页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页
2024-04-18 5页
2024-04-18 2页
2024-04-18 4页
2024-04-18 3页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页