宣威倘塘黄豆腐成品制作PPT课件

1、1,倘塘黄豆腐的,2,宣威倘塘黄豆腐成品制作&开发有限责任公司,展望未来,学校名称：曲靖师范学院 公司名称：宣威倘塘黄豆腐成品制作&开发有限责任公司,3,项目介绍,公司简介,竞争分析,市场分析,销售渠道,公司战略,财务计划,内部管理,风险分析,宣威倘塘黄豆腐成品制作 &开发有限责任公司,在二十一世纪，全国经济一片大好的形势下，国家政策大力支持第三产业的发展，发展绿色GDP，特别是绿色、环保、高效的行业发展，我公司生产的倘塘黄豆腐就是一款健康，营养于一体的绿色食品。豆类和肉类食品在人们的日常生活中都占有重要成分，虽然已经有公司在市面上，但是它的知名度还是很低。面对潜力如此大的市场，我公司应运而生。根据市场问卷调查，云南大部分地区对这一产品仍然是空白的，在加上群为机构所提供的数据来看，我公司的前景可观。 我公司的发展目标长远，立足于云南，面向全国。,5,市场分析,倘塘黄豆腐的消费者是所有大众消费者，市场特征呈现为产品提供者、购买决策者与购买者三者合一的特殊性。 倘塘黄豆腐市场是个人消费市场，购买过程属个人购买行为，人员推销及产品专卖是最有效的销售方式。 黄豆腐属于食品类，卫生管理机构如国家

2、工商总局、卫生局等制定的宏观政策法规会对其发展产生重要影响。 黄豆腐的销售要多证齐全，如食品流通许可证、食品卫生许许证、产品合格证等。,食品许可证,产品合格证,6,竞争分析,我公司的主要竞争产品有： 倘塘多口味黄豆腐，原产品黄豆腐，黄豆腐的副产品,豆渣窝头 （黄豆腐副产品）,黄豆,黄豆腐,7,创新：宣威以火腿等美食闻名于世界，倘塘黄豆腐也在其中占据一席之地，蒸、炸、煮、炒、凉拌等多种吃法，质嫩甘甜、色香味俱佳 产品：倘塘多口味黄豆腐，原产品黄豆腐，黄豆腐的副产品 口味：清香、甘甜、质嫩、爽口由于行业的技术含量水平普遍不高，本行业遍地开花 色泽：外表为黄色，其内部由各口味决定 营养健康分析：使其不仅含有豆腐本身的营养价值，还加入了姜黄的营 养及药用价值，真是“小豆腐大健康”,酥香咸蛋黄豆腐,黄豆腐,威倘塘黄豆腐,蚧黄豆腐花,8,销售渠道,我总公司的选址在曲靖市开发区（是宣威和昆明的中间点） 国际机场 新昆明国际机场选址在小哨，距曲靖城区80公里，有高速公路相通，将为昆（明）曲（靖）经济带的建立和曲靖经济的加速发展带来良好机遇。 交通便利：电气化铁路，高速公路，国际机场,昆明,曲靖市,宣威

3、,9,曲靖珠江源,宣威火腿,罗平油菜花,节日：曲靖市内每年举办罗平油菜花旅游节、陆良大型国际沙雕节、沾益珠江源旅游节、麒麟文化风情旅游节、宣威火腿文化美食节、会泽大海草山节、师宗菌子山旅游节等。这些大型节庆活动异彩纷呈，引着大量中外游客，也给我们带来了许多的消费群体 。,10,城市发展 ：到2015年，曲靖城市建成面积将突破100平方公里，人口达100万以上，成为云南的第二个百万人口大城市,曲靖市,11,公司战略,重视品牌战略，打出一个属于自己的品牌。 在市场营销方面要注重品牌的力量，以优质的服务和产品来打开消费者，树立品牌战略和较好的口碑战略。实现经济效益和社会效益的统一。 宣传策略（根据公司发展状况，先进行区域性宣传，再进行全国性宣传，最后进行国际性宣传）； 价格策略（包括渗透定价策略、心理声望定价策略、差别定价策略）；,重视品牌,树立品牌,宣传,价格,12,财务上建立完整的财务报告体系入账，出纳严格遵循会计制度和操作原则，做到合法经营，依法经营。 人力资源管理 ；产业结构升级 ；公司的流动资金既要保证需要又要节约使用，在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占用资金

4、，取得较大的经济效益。严格遵守不得挪用流动进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。,财务计划,13,内部管理,14,存在的风险,风险评估上，作为上市公司可能存在着以下风险： 经营风险（1）对创新型的考虑 （2）对主要销售客户的依赖（3）能源、交 通对生产的制约 （4）广告、推销的必要性 （5）假冒产品充斥公司市场 行业风险 （1）国家行业政策 （2）行业内部的竞争 市场风险 （1）商业周期的影响 （2）市场容量的制约 政策性风险 投资风险 股市风险,15,风险的解决方案,经营、管理风险： 首先，制定控制风险的政策。公司最基本、最主要的威胁是发现顾客不再需要我公司提供的产品和服务，这时我们应该考虑撤出市场，寻求新的发展出路。 其次，自上而下制定标准。高层领导必须参与制定风险控制方面的方针政策，提出有效可行的解决方案。 最后，落实风险控制责任。必须赋予各经济管理各自职责范围内风险的责任。还有是公司的管理梯队应该阵容强大，成员优秀富有创造力和经验。,16,财务风险 首先，要明确我公司在经营中各项财务报表的可靠性和有效性。其次，加强公司内部管理，多方联系，避免撘谎蕴脭现象的发生。再次，明确相关人员管理权限和责任，对出现的问题整理，分析。最后，对公司进行监督控制，加强预算管理，严格控制经费支出。 后续保障工作 首先，我们将努力提高产品本身的质量与安全问题。其次，我们还将致力于客户的后续服务，竭尽我们的所能为客户提供最优质到位的服务。这样不仅可以使客户拥有一件令人满意的产品，而且还会享受到令人满意的服务。,17,Thank You!,

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