10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案 新编已修订

1、10KV 及低压配网新建与改 造工程施工组织方案 10KV 及低压配网新建与改 造工程施工组织方案 一、施工现场组织机构一、施工现场组织机构 1、组织机构关系图1、组织机构关系图 我公司将成立“工程项目经理部”对本工程实行项目经 理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式， 使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥 项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目 副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合 部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直 接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保 护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程 的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有 效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量 和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理 人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的 现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、 应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业 知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了 精干的管理

2、人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同 时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面 将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公 司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并 且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设 单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制 度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利 进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据 可查、凡事有人监督” ，利用项目管理思想和技术手段，加强 项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之 间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗 旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信 服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、 低成本、高效率地完成本工程的施工任务。 XX10KV 及低压配网 新建与改造工程施工现场管理机构图 项目经理项目经理 XXX 工程师工程师 项目副经理 XXX 工程师 工程综 合部 XXX 工程师 项目总工程师 XXX 工程师 建设单 位 监理单 位 财

3、务部 XXX 会计师 物资采 购部 XXX 材料员 技术资料 管理部 XXX 助理工程师 基础施工队 土建施工队 XXX（中级） 人数：XX 人 建筑施工队 电杆施工队 XXX（中级） 人数：XX 人 构支架施工队 架线施工队 XXX（中级） 人数：XX 人 电气安装队 汽车运输队 XXX（中级） 人数：XX 人 电气试验队 材料中转站 XXX（中级） 人数：XX 人 技术员：XXX（助工） 安全员：XXX（中级） 质检员：XXX（助工） 2、主要负责人介绍2、主要负责人介绍 职位： 项 目 经 理项 目 经 理 姓名： 出生年月： 专业资质： 学历： 职称： 负责人资料 职务： 工作年限： 自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验 3、各部门主要职责3、各部门主要职责 （）项目经理（）项目经理 A： 认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规 章制度。 B： 自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和 公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。 C： 科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程 进度按计划完成。 D： 对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，

4、贯彻上级 有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措 施。 E： 协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工 作，及时解决施工中出现的问题。 F： 组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制 度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系， 协同解决工程中出现的问题。 （）项目副经理：（）项目副经理： 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理 做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调 对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、 平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续 进行。 领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、 规范和各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在 执行的有关技术规范，对工程质量负责。 经常深入现场检查和指导工作。 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工 程的安全、进度负责。 审批施工组织设计。 代为经理行使各项职能。 （）项目

5、总工程师：（）项目总工程师： 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理， 规范和各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正 在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责 任，经常深入现场检查和指导工作。 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技 术措施。 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工 程中出现的问题。 （）财务部（）财务部 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 负责施工预算的编制，对内进行工作结算。 计划统计。 资金收支管理。 成本核算。 劳动配置和劳动分配。 （）物资采购部（）物资采购部 负责自购材料的采购、验收、保管、调配。 负责业主供应材料的验收、发放及调配。 机具设备的运输、保管及调配。 （）工程综合部（）工程综合部 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法 规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整 改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。 负责对各单

6、位进行安全、质量系统、评比和奖惩。 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议； 总结、交流、布置安全施工管理工作。 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、 检查实施情况。 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不 放过” 原则进行严肃处理 ； 确定改进措施， 指定专人限期贯彻执行， 并教育职工吸取教训，搞好安全生产。 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施 保证反措施、安全措施的全面落实。 解决施工中出现的技术难题。 11定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 （）技术资料管理部（）技术资料管理部 审核施工组织设计和各种安全技术措施。 解决施工中出现的技术难题。 负责安全、技术、质量交底工作。 掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力， 督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。 负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。 收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质 报告、合格证、签证） 。 及时整理竣工

7、资料及竣工图纸。 三、施工现场总平面布置图三、施工现场总平面布置图 1、施工现场平面布置原则 1.1 项目部的设置及布置 项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋 应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环 境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。 项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足 现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。 项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑 、传真机及电视等 办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工 现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的 硬件及软件设施。 1.2 施工队驻地的设置及布置 施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交 通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的 职工宿舍，一般选择条件较好的民房。 施工队驻地的布置， 在职工活动室按公司组建及管理要求进行布 置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。 施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD 等生活用品及各种施工 手持工具。 1.3 材料站的设置与布置

8、材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、 有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。 材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库 应配备火防盗设施。 材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料 站与施工队驻地在同一起。 1.4 临时用地处理 项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租 赁合同，与当地群众搞好关系。 施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当 地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议 标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以 便以后查对。 1.5 施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则， 划分施工控制地段。基础、杆组立施工控制段包干进行。架线施工采 用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据架线施工 流程的进展，交换驻地、循环作业。 2、项目部、材料站、施工队驻地的选定 项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中 间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在 地 ； 材料站、施工队根据施工

9、便利及交通因素，选择于线路中间部位。 四、施 工 部 属四、施 工 部 属 （一）施工准备（一）施工准备 （1）施工技术资料（1）施工技术资料 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工 进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。 根据实际情况编制特殊施工技术措施等。 各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、 安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。 施工组织设计和特 殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进 行施工技术培训， 通过考试、 智能评定等手段保证施工人员明确技术、 质量及安全要求、具备施工技能。 技术管理办法 第一、 本工程技术管理第一责任人是项目总工， 对项目经理 全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的 审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工 队技术人员搞好技术管理。 第二、 技术工作归口者为项目工程师， 负责编写施工组织设 计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施 工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加 工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移 交资料。 第三、 现场技术管理由施工队技术人员承担， 负责施工技术 措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作； 检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员 整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题， 并做好施工技术日志。 （2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料 （2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料 施工场地的准备 施工场地的准备 1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工 队的驻地，并做好进场的准备； 2）确定合理的运输路径、卸车点、倒车点； 3）配合当地政府和建设单位协调好相关工作； 生活设施的准备 生活设施的准备 1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、 材料站和施工队的驻地； 2）设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电 视机、VCD、棋牌等文娱生活用品； 3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。 材料供应 材料供应 1）材料站的选址、进场、作

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