关于合肥庐剧院发展的调研报告
327页1、关于合肥庐剧院发展的调研报告合肥市省人大代表第一小组一、基本情况合肥市庐剧院的前身是原安徽省庐剧团,成立于1951年,是新中国成立后我省第一家省级国营剧团。建国初期安徽的戏剧改革,就是从庐剧国营拉开序幕,并且在华东地区产生积极影响。庐剧从业人员曾经为安徽的戏剧繁荣做出过应有的贡献。1969年“文革”期间为了抓“革命样板戏”演出,省直文艺战线革委会将省庐剧团与原隶属合肥市的省京剧团置换,改隶合肥市,2003年更名“合肥市庐剧院”,2006年列入首批“国家级非物质文化遗产代表作名录”,2011年元月改事业编制为国有企业,隶属市演艺公司至今。合肥市庐剧院在改制之前有事业编制95名,连同聘用人员,实际有110人左右(最多时接近130人)。2011年体制改革后,目前在职(聘任)仅演职员47人。其中,除了少数几位乐队员和管理人员外,全部是演员。二、创作演出情况改制以后,在合肥市委宣传部、市文广新局、市文广集团等上级部门的支持下,庐剧院实行传承庐剧传统剧目与创作庐剧精品剧目并举,搞好城市演出与搞好基层演出并举的策略。一方面加强青年演员对庐剧传统剧目的排练演出,如:经典小戏、折戏借罗衣讨学钱观画等,大
2、型代表剧目休丁香秦雪梅双锁柜等。另一方面,大力创作反映时代精神,讴歌祖国,颂扬人民英雄的主旋律戏剧作品。如:反映农民工二代创业生活的,大型都市庐剧荠菜花,反映合肥抗日斗争的大型庐剧东门破,反映大别山区革命斗争题材的等不到今生等来世,以庐剧舞台剧妈妈为基础的庐剧电影啊 妈妈等 ,复排了庐剧江姐和梁祝,根据含弓戏刘二姑吵嫁重新整理,创作演出了庐剧小妹儿吵嫁等。还先后创作排练了多出小型剧目。如赵奢收赋、得失之间、三嫂告状、李大脚传奇等。以及参加中宣部文化部主办的2016年新年戏曲晚会。在这些剧目的排练演出过程中,不仅庐剧院的年轻演职员得到了锻炼和提高,也丰富了戏剧演出市场,活跃了群众文化生活。 这些剧目除了在合肥市的剧院和基层演出,还参加省艺术节和各类汇演,获得了各类奖项,得到了观众和专家的较高评价。他们先后去了香港、北京(国家大剧院)、上海、武汉、呼和浩特、绍兴、张家港、太原、郑州和省内的铜陵、阜阳等地演出,社会反响积极。也因为多次的巡演,让全国更多的观众了解合肥,了解“庐剧”的艺术特色。他们还在无固定演出场所的情况下,积极开发新平台,利用周末和节假日时间,在安徽名人馆、天仙配大舞台、徽京
3、剧院小剧场等场所演出。他们的努力让更多的观众认识了“合肥庐剧”这张文化名片。三、存在的问题1建制不全。合肥市于2011年初实施文化体制改革,庐剧院原属事业一类编制改为国有企业。凡年满50岁或工龄满30年可以享受事业编制待遇退休。这样,庐剧院的中老年骨干力量就一次性退出。戏剧的排练和演出,是多部门协同配合的艺术创作过程。目前庐剧院的状况是:(1)没有导演、作曲、舞美设计、灯光设计等主创人员。(2)乐队的弦乐、管乐、打击乐配置严重不全。(3)没有服装、化妆、道具、音效、布景制作等演出专职人员。(4)戏曲演员的行当不全,年龄结构单一,缺少老年和中年演员的传帮带。一些年来庐剧的新剧(节)目创作,除了剧院青年演员参与外,其余从主创人员到乐队、舞台制作以及演出操作,都要花重金外请、外聘。聘请兄弟剧种演员担任较为重要的角色,也时有发生。这样,庐剧的原创能力和演出质量、艺术水准都严重危机。2人才流失严重。庐剧院年富力强、中年以上演职员在艺术上最成熟的时候全部离岗,使庐剧院的骨干力量及表演艺术优势散失殆尽,优秀传统和技艺失传,新生代无人示范。目前,合肥市19931997年委托培养的40名庐剧演员,改制以
4、来相继离开,现仅剩7人还在坚守;20072012年合肥市委培的39名庐剧演员,毕业后已有11人离开,另有2人在中国戏曲学院导演系深造。3发展压力大。庐剧院一直是庐剧的领军院团,改制以后市场压力大,无暇顾及剧院乃至剧种的长远发展。特别是庐剧剧种本身即有西、中、东路,流行区域较大。音乐、语言特色的差异和融合,新剧目创作甚至剧种改革和发展的走向等,都需要由领军院团牵头,进行研究、探讨和规划。也需要在艺术创作上做出示范。目前,庐剧院很难有精力和能力来对这些带根本性的问题给以关注。4人员思想波动大。多方面因素形成现有人员思想不稳定。5缺少固定场所。没有固定的演出、排练场所,就难以留住基本观众,久而久之,就会危及庐剧生存。何况,演员的基训和排练是必不可少的提高队伍素质和加强管理的基本手段。6研究传承进展缓慢。对庐剧传统剧目的研究、整理、传承进展缓慢,随着时间的流逝,一批庐剧老艺术家相继离世,庐剧很多宝贵的遗产已经无法得到继承和传承。四、原因分析1缺少政府支持。 2011年文化体制改革没有从“非遗”保护的角度,给予庐剧长久生存的关照。把庐剧院的基本建制彻底打散,剩下单一的青年演员队伍,难以经受任何挫
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