大型商业银行的业架构转型实践
15页1、大型商业银行的业架构转型实践目 录1.业务与 IT 之间的桥梁32.银行业务架构的演变43.银行业务架构设计和实践64.业务架构设计的难点95.业务架构设计中的 trade-off11随着云计算、大数据、区块链和 AI 以及移动互联等新一代信息技术的发展,企业数字化转型加速。市场在变,需求也在变,面对高度创新和充满不确定性的敏态业务,为快速交付高质量的软件产品或服务,企业需要有更好的业务架构设计,去适应不同阶段的业务特性。何为业务架构设计?企业的业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?企业应该如何权衡?.面对这些问题,InfoQ 记者采访了 QCon 全球软件开发大会 2020(北京站)的讲师、企业级业务架构设计:方法论与实践一书作者建信金融科技有限责任公司付晓岩老师,请他从企业级业务架构设计实践者的视角聊聊这些问题。2000 年大学毕业后,付晓岩就加入建设银行。从业 20 年,12 年在业务领域,8 年在 IT 领域,他的脚步遍及支行、分行、总行、子公司等建行内部各层级机构。进入 IT 领域后,付晓岩近乎全程经历了建设银行规模宏大的企业级转型项目,并在项目中得到
2、历练,从而成长为一名资深的企业级业务架构师。1. 业务与 IT 之间的桥梁IT 设计的真正目标是实现企业的价值。业务和技术应该是统一的、一体的,它们都是企业的有机组成部分。在付晓岩看来,业务架构是业务与 IT 之间的桥梁。不管规模大小,企业都是一个整体,其生存、发展都依赖于企业形成内外部合力的能力,而这一能力的形成有赖于构建适宜其战略执行的企业架构(EA,Enterprise Architecture)。他认为,一个好的架构有利于企业战略的执行,尤其是数字化转型。数字化转型是业务与技术的深度融合,而融合需要机制,需要二者建立有效连接,业务架构正是这种连接方式。“战略通过业务架构分解到业务流程,并将业务能力体系化、结构化地分解到企业的各个业务部分,再转化为 IT 需求,通过与业务目标匹配的 IT 架构完成技术实现,将企业的战略和能力、业务和技术有机串联起来,构成一个协同整体。这就是业务架构乃至企业架构的使命。“付晓岩表示。2. 银行业务架构的演变 从自己的经历出发,付晓岩阐述了银行业务架构的演进。相比其他行业,银行是信息化起步较早的。并且,大型银行组织结构复杂、技术开发投入高、应用范围大
3、,因此,大型银行在架构发展历程上很有代表性。以国内银行为例,其在架构方面的发展历程如下:80 年代:分散架构 20 世纪 80 年代后半期,银行开始引入主机系统,这时构建的业务系统“高度”分散。每个地级市都有自己的业务系统,不同城市间的业务无法联通。以一笔汇款业务为例,现在是实时转账、零级清算、秒级到账,而过去是多级清算。跨地区汇款,从一个城市的网点到自己的市分行,市分行到省分行,省分行到总行,总行到目标地的省分行,省分行到市分行,市分行到网点。可想而知,这种方式效率极低。90 年代:大集中架构 90 年代末,随着计算机性能的提升和网络的发展,银行对数据集中的需求越来越强烈,因为先有数据集中才能实现业务集中。因此,银行的大集中架构拉开帷幕。付晓岩表示,“大集中可以构建全行统一的业务系统,这对业务效率的提升是不言而喻的,但与此同时带来的问题逐渐显露,即竖井式开发、烟囱林立的问题。”2011 年左右:企业级架构 据付晓岩介绍,建行在 2011 年开始进行企业级转型,设计全行统一的企业级架构,包括企业级业务架构和 7 层 12P 的企业级系统架构。2017 年,整个工程结束,建行内部一体化初
4、步完成。数字化时代:开放式架构 不过,架构的演进不会就此“打住”,内部统一后,银行更重要的是适应面向数字化时代的开放与融合要求,深度参与到生态建设中。这一阶段是开放式架构,真正从社会分工、生态分工的角度,结合生态伙伴、客户情况,综合分析架构解决方案。其设想如下图所示:付晓岩指出:数字社会必定是一个与今日大不相同的“新时代”,无论是企业,还是个人,所有参与者都将迎来一个转型过程。对企业而言,架构”新时代“的到来是注定的,这个”新时代“一定是业务架构与技术架构、业务与技术深度融合的时代。3. 银行业务架构设计和实践 考虑因素 第一,目标的匹配性 企业需要清晰了解目标是什么?要解决的问题是什么?架构设计不是为了概念而设计,企业不是为了做业务架构而做业务架构,也不是为了上“中台”而上“中台”,都是为了解决问题。付晓岩表示,“目的与手段要相匹配,目标的大小决定了业务架构设计的力度。”第二,资源的适配性 企业级业务架构设计不仅需要投入业务和技术人员,而且还需要有经验的业务架构师进行指导以逐步培养公司自身的业务架构师。“由于业务架构领域还比较小众,有经验的企业级业务架构师很少,更多的是技术架构师。像
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