XX银行2020年工作总结
12页1、XX银行2020年上半年工作总结今年以来,XX支行在上级行党委的正确领导下,在全行员工的共同努力下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步深化改革,加强员工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保我行各项指标的稳健运行。现将2020年主要工作总结如下。(一)做好疫情防控工作一是加强组织领导,压实工作责任。XX银行XX分行成立了防控工作领导小组,并于x月x日召开紧急会议,研究分行防控工作方案,连夜制定了相关工作方案,明确了各单位、各部室防疫工作职责分工。二是提高政治站位,做好防疫动员。分行党委书记、行长、防控领导小组组长XX同志要求全行上下要严格落实疫情防控工作要求,全面掌握新型冠状病毒感染肺炎疫情防控知识,密切关注新冠肺炎疫情事态发展;各党支部和全体党员要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,带头做好示范,做好各种困难准备,从对人民生命安全和身体健康的高度出发,以战时状态战时机制战时思维战时方法,坚决打赢这场防疫阻击战。三是实施动态管理,掌握准确信息。分行建立了每日零报告制度。从X月XX日起,实施全员零报告制度,就各单位人员情况及网点经营情况进行日报告,并对
2、全行员工春节期间离开驻地情况进行细致摸排,尤其是途径重点疫区情况,对相关人员离、返驻地时间,交通方式及车次和航班号做了动态管理,随时掌握员工动向。四是做好应急预案,确保服务连续。为预防因员工感染疫情而引发业务中断风险,对关键岗位进行摸排确认,做好AB角管理,确保有生力量,实现连续作业,并对因员工感染疫情而产生的业务中断风险制定应急预案。五是调整营业安排,应对突发事件。推迟XX同城各网点对外营业时间,同时根据客户流量和分布,合理安排延长假期的对外营业网点。各异地分行根据各地区监管部门的统一安排,对网点营业安排也作出了适当调整。在调整网点对外营业安排的同时,加强对线上网上银行、手机银行和线下自助银行的维护和监测,确保金融服务不断档。六是下发防疫物资,加强安全防护。分行动员各方力量采购口罩XX个、消毒水XX瓶、艾条XX盒、红外线测温仪XX个、洗手液XX瓶等疫情防控专门物资,分发到各网点和各办公场所,按照防疫部门要求严格做好人员管控和消毒防疫工作。春节期间在岗的保洁、后勤人员等均佩戴口罩上岗工作和服务。同时,严把办公区域入口关,春节假期期间坚守岗位人员上岗前一律实行体温监测,超过37.3度的人
3、员立即采取隔离措施,启动应急预案,确保正常经营秩序。七是做好正面宣传,加强舆情管理。要求全行员工务必冷静应对,不信谣、不传谣、不造谣,做好正面宣传,积极传播正能量。分行办公室作为分行疫情防控信息工作统一收集发布部门,积极主动收集中央和地方政府新的相关要求和政策信息,及时调整和完善分行疫情防控工作。(二)克服困难实现储蓄存款稳步增长今年以来,XX支行按照上级行的部署与要求,在金融资产稳步提升的基础上,继续夯实储蓄存款,充分利用定期存款、保本理财、结构存款等基础性产品做好客户的承接与提升工作,储蓄存款实现稳步增长。截止11月,储蓄存款余额XX亿元,较上年末时点增量XX亿元。一是全行上下协调联动。XXXX银行形成领导班子、包片负责人、条线部室、基层网点多层次、多点面的工作网络。领导班子带头深入基层,将问题、困难解决在一线,将工作安排部署在一线,各分队包片负责人严盯目标、下沉一线,因地制宜,出主意、想办法,人人劲头十足,各分队之间形成“比学赶超、攻坚克难”的工作氛围,基层网点更是竭尽全力、艰苦奋战。二是主动出击抢抓营销。扎实开展全员营销、全方位营销、网格化营销,明确营销重点和主攻方向,通过登门
4、拜访、重点维护、分层营销;利用节假日开展各类主题营销活动,针对首季“开门红”研发了鑫如意、圆聚宝等新产品,密集发售“小白菜”理财;各网点深入辖内小区、村镇、企业,在人流量大的地方,宣讲金融知识,推介XXXX银行新产品,通过抢抓机遇、主动出击、精准营销,有效拓宽了基础客户群,为实现存款稳步增长搭起了“快速道”。三是科学细致严格考核。年初就制定了首季“开门红”考核办法,细化了考核标准,目标责任到岗到人,建立从领导班子、中层干部到普通员工的揽储台账,按旬通报,并与季度专项奖金挂钩考核,对存量客户实行全员认领制,并进行一对一维护,彻底打破“一锅粥”的局面,切实形成了“九牛爬坡,个个出力”的工作氛围。此外,加大存款偏离度考核,以日均指标促稳定,以净增指标促发展,使得各项存款波动幅度明显收窄,稳定能力有效提升。四是提升服务树立形象。持续推进企业文化落地,巩固标杆网点打造成果,针对客户在办理业务过程中遇到的痛点,加大对大堂保安的培训力度,充分发挥其引导答疑功能,不断优化业务办理流程,提高柜面办结时效,高峰期增设弹服务窗口,减少客户排队等候时间,实行大堂经理轮岗制,人人服务客户,全面提升了服务质效,以
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