正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究
6页1、正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究HR集团总部位于香港,自 2005年起连续被国资委评为 A级企业,被誉为“中国的GS和“多元化之央企样本”,具有丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。结合目前许多集 团企业发展新产业的需求,围绕新产业发展和管理的问题,对HR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结,供参考。为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施,我们先需要先了解其发展历程,在 此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。一、HR集团发展历程HR集团成立后,历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再 造HR四个阶段的发展。1、贸易立业时期(1948-1983 ):这一时期,HR集团主要业务以贸易为主,并逐步实 现从单纯代理到自营为主的转变。1948年,联和行进行了改组扩大, 更名为“ HR公司”。新中国成立后HR集团被指定为 中国各进出口公司在香港的总代理。20世纪80年代初,中国开始进行外贸体制改革,HR集团受生存压力进行转变,由单纯代理转变为自营与代理结合,以自营为主的贸易模式。期间,随1954年五丰行等的并入,HR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化
2、工组;出口部设土产、矿产、 食品等8个组。今天HR集团拥有众多不同行业的子公司,最早可 追溯到这些贸易组的成立。2、实业化、多元化拓展时期(1983-1992 ):这一时期,HR集团由贸易为主向实业化、 多元化经营转型。1983年,HR公司改组为HR(集团)有限公司。上世纪八十年代,面对外贸体制改革带 来贸易利润下滑的局面,HR集团1985年制定了 “以贸易为主,开展多元化经营”的发展方针,期望通过多元化经营,调整资产结构,开辟新的增长点,解决HR集团的发展问题。此后,HR集团围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地,努力发展非贸易中长线实业投 资项目,同时投资重点逐渐向零售、房地产、电力等转移。项目逐渐趋向大型化和专业化, 转型初见成效,从而为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。3、借助资本市场壮大企业的时期(1992-1999 ):这一时期,HR集团借助资本力量投资实业,实现企业快速壮大。随着多元化发展的推进,HR集团意识到应充分利用香港这个国际金融中心来促进产业 发展。1992年,HR集团注资上市公司永达利,更名为“HR创业”,成为 HR系第一家上市公司。以
3、此为起点,上世纪九十年代中后期,借助香港楼市股市热潮,中国概念兴起等有利时机,五丰行、北京 HR置地、励致国际等企业先后成功上市,HRE式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。此后,HR积极和国际资本接触,通过扶植上市公司筹集发展资金,扩大经营规模,增强了 HR集团的企业实力,同时依托资本市场严格的市场监督机制,使 HR 集团的资产和经营真正进入了良性循环的轨道。20世纪90年代中后期,为培养多元化产业的竞争力,HR集团针对主营业务大力开展以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型工作。4、整合发展、再造 HR的时期(1999-2010 ):这一时期,HR集团对各个产业进行整合重组,进一步精简企业架构,确立主业。2000年开始,H祢团按分销、地产、科技和策略性投资四个方向进行连串重组,逐渐 理清了企业架构和行业战略;2001年提出“再造一个HR的战略目标(2005年实现),HAfi faithil Hn Lj iU同时提出“集团多元化,利润中心专业化”的整合发展思路,对各产业进行内部整合;2006年又提出“再造一个新 HR的宏伟目标。“再造新 HR期间,HR集团通过清晰主业,加强
4、 战略管理,建立市场化运营机制, 加快核心管理体系建设等举措,迅速提高了资产素质和盈利能力。在上述发展过程中,在“集团多元化,利润中心专业化”战略思想指导下,逐步形成 HR创业、HR电力、HR置地、HR水泥、HR燃气、HR医药和HR金融7大战略业务单元,在零 售、地产等领域确立了国内行业领导者地位。HR集团其多元化发展过程中在产业选择、发展策略和管控模式等方面取得很多成功经验,具备鲜明的特点。二、HR集团产业发展特点1、从无序到有序,实施 “微笑曲线”式产业布局在HR集团从贸易转型实业、实现多元化发展的过程中,对新产业的选择也制定了相应 的原则,如:与民生和消费息息相关的传统产业;行业增长性强,市场空间大;行业进入的 资本壁垒较高;有条件去担当领导地位等。但其没有明确产业的战略方向,根本上还是机会主义式的投资发展,导致了原有业务非常分散。HR集团在发展过程中强烈地意识到,要想实现集团在央企布局下的优势地位,关键不 在于有多少企业,重点在于核心的产业是否有强大的市场竞争力。集团战略性的产业必须配备战略性的资源,才有可能获得长足的发展。在此基础上,HR集团根据自身拥有资金和政府资源等优势,
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