物流项目管理第4章-物流项目进度管理课件
50页1、第4章 物流项目进度管理,项目进度通常是指项目实施的进展情况。项目进度管理,又称为项目时间管理或项目工期管理,通过采用科学的方法确定项目进度目标,编制项目进度计划和资源供应计划,控制项目进程,并在与质量、费用目标协调的基础上,实现预定的工期目标。项目进度管理包括确保项目准时完工所必需的一系列管理的过程和活动,主要内容有: (1)界定和确认项目活动的具体内容,明确每项活动的职责; (2)确定项目活动的排序; (3)估算每项活动所需的时间和资源; (4)制定项目计划和预算; (5)项目进度的跟踪与控制。,物流进度管理的含义,物流进度管理的影响因素,人 材料、设备 方法、工艺 资金 环境,项目进度计划编制,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等,根据项目状况,采用WBS技术,将一个总体项目分解为若干个工作或活动,对工作具体描述,包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等,根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实,分析确定工作之间存在的逻辑关系,在此基础上进行分析、研究,根据
2、分解情况,计算工作量,并提出工作内容和要求,估计在一定条件下完成各项工作所需时间,安排项目的时间进度,依据:项目建议书或合同、可行性研究等。 结果:以表格或文字描述的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等。,1.项目描述,项目描述,物流项目进度计划,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等,根据项目状况,采用WBS技术,将一个总体项目分解为若干个工作或活动,对工作具体描述,包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等,根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实,分析确定工作之间存在的逻辑关系,在此基础上进行分析、研究,根据分解情况,计算工作量,并提出工作内容和要求,估计在一定条件下完成各项工作所需时间,安排项目的时间进度,物流项目进度计划,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等,根据项目状况,采用WBS技术,将一个总体项目分解为若干个工作或活动,对工作具体
3、描述,包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等,根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实,分析确定工作之间存在的逻辑关系,在此基础上进行分析、研究,根据分解情况,计算工作量,并提出工作内容和要求,估计在一定条件下完成各项工作所需时间,安排项目的时间进度,依据:项目描述和WBS 结果:工作描述表及项目工作列表,3.工作描述,物流项目进度计划,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等,根据项目状况,采用WBS技术,将一个总体项目分解为若干个工作或活动,对工作具体描述,包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等,根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实,分析确定工作之间存在的逻辑关系,在此基础上进行分析、研究,根据分解情况,计算工作量,并提出工作内容和要求,估计在一定条件下完成各项工作所需时间,安排项目的时间进度,责任分配矩阵(Responsibility Matrix,RM),是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任
4、和地位的一种方法和工具。它是在工作分解结构的基础上建立的,以表格的形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。 责任分配矩阵除了可以明确第三方物流项目组织中各部门或个人的职责,还可用于系统地阐明物流项目组织内部门与部门之间、个人与个人之间的相互关系。责任矩阵使得各部门或个人认识到自己在项目组织中的基本职责,而且能充分认识到在与他人配合中应承担的责任,从而能够充分、全面地认识自己的全部责任,也便于测算各成员的工作强度。,4.工作责任分配责任分配矩阵,物流项目进度计划,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等,根据项目状况,采用WBS技术,将一个总体项目分解为若干个工作或活动,对工作具体描述,包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等,根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实,分析确定工作之间存在的逻辑关系,在此基础上进行分析、研究,根据分解情况,计算工作量,并提出工作内容和要求,估计在一定条件下完成各项工作所需时间,安排项目的时间进度,工作排序考虑的主要因素 费用
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