工程项目管理组织及岗位职责
34页1、工程项目管理组织及岗位职责1.1 项目组织机构 项目组织机构详见项目组织机构图(图一)。1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理的全过程负责,全面履行与公司签订的工程项目内部承包合同。对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。2、科学组织,精心施工,积极推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准,全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。严格执行安全生产责任制,加强安全管理,保证安全技术措施费用的投入。搞好环境保护,实现安全生产,文明施工,争创“安全文明标准工地”。 4、负责审查劳务队伍资信,严把准入关,及时与劳务队伍签订合同,并定期对劳务队伍进行考核。5、推广应用新技术、新材料、新工艺,加强项目成本控制,不断提高经济效益。 6、贯彻按劳分配原则,充分发挥职工参与生产和管理的积极性、创造性。 7、加强项目管理的基础工作,提高职工素质和操作水平,加强人、财、物管理,负责项目经理部机构设置和人员编制,决定聘任或招
2、聘管理人员。根据施工需要,对本项目内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。8、搜集和跟踪工程信息,扩大区域经营的成果。 9、加强自身政治理论学习,严格要求自己,勤政廉洁,团结项目班子成员积极工作,配合书记做好项目员工的思想政治工作。在生产经营关键环节和职工思想波动较大时,要有预测与预控能力。10、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 (1)每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 (2)每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 (3)每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 11、坚持求实创新,至诚服务的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。1.2.2 项目经理部副经理岗位职责1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织
3、实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任,协助项目经理负责项目的生产经营工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准,全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、参与制定生产计划并监督实施。 4、参与劳务队伍资信审查,严把准入关。 5、根据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定,组织制定项目管理规章制度,监督项目经理部各部室及各工区落实执行。 6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况,满足现场需要,及时了解存在的问题并提出改进建议,经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。 7、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。协调施工中各工区与地方政府的关系,保证施工生产的正常进行。 8、抓好安全生产,搞好环境保护,做到文明施工,争创“安全文明标准工地”。9、加强自身修养,强化政治理论学习,按照党组织的要求加强自身建设,做到勤政廉洁,同时做好所分管部门的廉政建设。10、定期向项目经理汇报工作
4、,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。1.2.3 项目经理部总工程师岗位职责1、全面负责项目的施工技术管理工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准,全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。 4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、负责项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价的审定呈报工作。 6、负责项目工程合同的管理,合同变更评审工作。7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作, 并形成清单, 批准后执行。 在每年管理评审前对法律法规(包括上级文件)执行情况进行评价,形成报告提交管理评审,并报公司发展研究部。8、组织项目经理部各部室和相关人员进行环境因素、危险源的辨识,汇总后确定重要环境因素和不可接受风险,制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。9、负责组织项目施工技术培训工作。10、加强自身及技术人员廉政建设,做到廉洁自律。11、组织编制实施性施工组织设计,并组织实施,按程序上报公司工程管理部。12、负
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