《工程项目管理》工程项目的前期策划课件
96页1、第二章 工程项目的前期策划,第一节 工程项目的前期策划工作,1,第二节 工程项目的构思,2,第三节 工程项目的目标设计,3,第四节 工程项目的定义,4,5,6,第五节 工程项目的可行性研究,第六节 工程项目前期策划中的几个问题,本章提要,1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。 3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。,工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要做,以及对什么做可行性研究? 2可行性研究研究要有很大
2、的花费。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的?可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象。,第一节 工程项目的前期策划工作,一.概述,二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划的过程可由图2-1所示。,图2-1 项目前期策划过程,三.项目前期策划应注意的问题 1.在整个过程中必须不段地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。 四.项
3、目前期策划工作的重要作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的。 2.影响全局。如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响。,第二节 工程项目的构思,一.构思的产生 任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。 二.项目构思的选择 由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如下几个方面来把握:,1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是实质性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题。 2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。 3.充分发挥自己已有的长处,运用
4、自己的竞争优势,或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 这样综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。,第三节 工程项目的目标设计,一.目标管理方法 目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法,这主要体现在如下几方面: 1.在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证,详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到各责任人,将目标管理同职能管理高度结合起来,使目标与组织任务、组织结构相联系,建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系,并加强对责任人的业绩评价,鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。,4.将项目目标落实到项目的各阶段,项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据,最后又作为
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