项目管理-骆珣-(PPT145页)精编版
146页1、,课程介绍,1. 绪论,2. 项目组织,3.项目整体管理,4.项目范围管理,5.项目时间管理,课程介绍,6. 项目成本管理,7. 项目质量管理,8.项目人力资源管理,9.项目沟通管理,10.项目风险管理,课程介绍,11.项目采购管理,12. 项目干系人管理,13. 项目集管理,14. 房地产项目管理实例,第1章绪论,项目概述 项目的含义 项目的基本特征 项目生命期 项目里程碑与可交付成果 项目干系人 项目经理 项目管理办公室,第1章绪论,项目管理概述 项目管理的含义 项目管理的特征 项目管理的要素 项目管理的工作过程 项目生命期阶段与项目管理过程的关系 项目管理知识领域,第2章项目组织,何谓组织 何谓项目组织 项目组织结构的类型 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 项目组织结构的选择 项目组织结构选择原则 项目组织结构选择的影响因素,第3章 项目整体管理,项目整体管理是指保证项目各要素相互协调的全部工作或活动过程,它是从全局、整体的观点出发,通过有机地协调项目各个要素。在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊,以便消除项目各单项管理的局限性,从而满足项目干系人的需求
2、和期望。,第3章 项目整体管理,第3章 项目整体管理,项目整体管理,第3章 项目整体管理,制定项目章程,第3章 项目整体管理,制定项目章程的依据,第3章 项目整体管理,制定项目章程的 工具和方法,集体判断法,专家会议法,个人判断法,头脑风暴法,德尔菲法,专家判断法,第3章 项目整体管理,专家判断法的优缺点,第3章 项目整体管理,头脑风暴法开会区别于普通会议,第3章 项目整体管理,制订项目管理计划,依据,项目章程,项目范围说明书,t 单项计划过程的结果文件,项目制约因素,组织积累的相关资源,第3章 项目整体管理,主要方法:专家判断法和引导技术,结果:项目管理计划文件,制定项目管理计划,第3章 项目整体管理,指导和管理项目执行 (1)实施活动以满足项目前要求、创造可交付成果、对分配到项目团队的成员进行配备、培训和管理。 (2)获取、管理和使用包括材料、工具、设备和设施在内的各类资源。 (3)将设计方案和标准付诸实施,在项目团队内外建立沟通渠道并对其进行管理。 (4)生成成本、进度、技术等项目数据。 (5)发布变更请求并将批准的变更应用于项目范围、计划和环境。 (6)管理风险并实施风险应对活
3、动 (7)管理给供应商 (8)收集和记录所得到的经验和教训,并实施批准的改进活动,第3章 项目整体管理,指导和管理项目执行的工具和方法,第3章 项目整体管理,指导和管理项目执行的结果,工作绩效数据,可交付成果,变更请求,更新项目管理计划,更新的项目文档,结果,第3章 项目整体管理,监督和控制项目工作 (1)将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。 (2)评价项目绩效,判断是否出现了需要纠正或预防措施的情况,并在必要的时候提出采取措施的建议。 (3)分析、跟踪并监督项目风险,确保项目团队能够识别项目风险,报告其状况。并实施适当的相应的风险应对措施。 (4)建立一个与项目产品以及其相关文件有关的准确而及时的信息库,并持续到项目完成。 (5)为状态报告、进展测定和预测提供信息支持。 (6)未更新当前的成本和进度信息提供预测。 (7)监督已批准项目变更的执行情况。,第3章 项目整体管理,监督和控制项目的依据,第3章 项目整体管理,监督和控制项目的结果,第3章 项目整体管理,实施整体项目变更控制 (1)识别已经发生和将要发生的变更 (2)对不受控制的因素施加影响因素,以保证只有经过批准的项目的变更
4、才会被执行。 (3)快速审核并批准变更请求 (4)管理发生的变更 (5)只公布用于并入项目计划和项目文档的意义批准的变更,以保持基准完整 (6)对推荐的纠正和预防措施所包含的行动进行审核、评估和选择 (7)在整个项目实施过程中对项目变更进行协调。 (8)将变更请求的全部影响形成文档。,活动,第3章 项目整体管理,实施整体变更控制的依据,变更请求,组织积累的相关资源,第3章 项目整体管理,实施整体变更控制的工具和方法,专家判断法,变更控制会议,第3章 项目整体管理,实施整体变更控制的结果,第3章 项目整体管理,项目收尾,第3章 项目整体管理,项目收尾,依据,工具和方法,项目管理计划 验收的可交付成果 组织积累的相关资源,专家判断法.,第3章 项目整体管理,项目收尾,第4章 项目范围管理,项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。,第4章 项目范围管理,项目范围管理工作过程,第4章 项目范围管理,规划范围管理,规划范围管理是指制定范围管理计划和需求管理计划及用文字表述将怎样定义、确认和控制项目范围的过程。,第4章 项目范围管理,规划范围管理,依据,工具和方法,项目管理
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