{战略管理}企业战略管理1概论
66页1、企 业 战 略 管 理,主讲教师:梁小威(管理学博士) 研究方向:战略管理、人力资源管理 单位:管理学院工商管理系 电话:13886104250 E-mail: QQ: 110745256(只加班级QQ群),开场白,为什么要学这门课程? 管理问题实质:一切管理问题最终成为“可持续与否”的战略问题. 管理思维的提升:从局部最优、静态和封闭的问题观到整体优化、开放和动态匹配的战略观 课程地位:从Cornerstone course 到 Capstone Course(but not Crown Course ) 对个人职业生涯成长的好处: 提升学习境界:(1)听懂:掌握基本概念的基础 (2)吃透:能用三五句话概括出所学 (3)打乱:单个概念的迁移与组合(4)重组:理论视角转向问题视角 从盲从到睿智:(1) 结构化的知识和思维 (2)共同的商业管理语言(3)培养领导力(4)培养人际关系 从雇员到老板: 从个体户到企业集团: 从工匠到大师: 和谐的家庭生活:,课程学习思考与要求及考核,思考: 榜样可以复制吗?学习榜样的实质是什么? 你有个人专长吗?如何识别和如何形成的?能否和如何才能长期保持?
2、 你如何理解战略管理这门课程?它对你有用吗?能给你带来那些实际的好处? 你打算如何学习这门课程?目的是什么?希望解决那些问题? 你感到要学好这门课,最大的障碍是什么?,课程要求,前导课程: 经济学、管理学原理、财务会计、管理统计学、组织行为学等。 学习的思维方式:理论逻辑与综合艺术的结合。 基本概念、方法与案例学习的结合。 体验从战略角度思考生活中司空见惯的现象。 作好预习,带着问题上课,积极参与讨论。 认真履行在课堂(或团队)作业中应尽的责任和贡献。 尽可能不要缺课,课堂作业(讨论)课必须到课。 附:教学内容安排(教学日历),课程考核,平时(30%): 1、课堂考勤与作业(通过完成课堂视频案例作业体现) 2、个人或团队课后作业(视实际课时决定取舍): 专题PPT演示报告、课程作业参与者名单及其分工与集体评分(60%)、各团队评委打分(40%); 评分标准:百分制,其中资料收集的广度与新度(20%)、报告分析的切题与深度(30%)、报告对听众的感染力和启发力(引起讨论的热烈度)(30%)、PPT制作的吸引力(10%)、各团队报告到课率(10%); 考试(70%):闭卷 概念解释题、选择
3、题、辨析题、应用分析题(含计算)、案例分析题。,附:课程参考书目及学习资料,1 杨锡怀: 企业战略管理。高等教育出版社(3版), 2010年。 2 Gerry Johnson, Kevan Scholes: Exploring Corporate Strategy(6th Ed.), 人民邮电出版社, 2010。 3 黄丹、余颖:战略管理(研究注记、案例)。清华大学出版社,2005。 4 Fred R.David: Strategic ManagementConcepts and Cases 13th Ed. 徐飞 译,中国人民大学出版社,2012。 5 徐飞、黄丹:企业战略管理。北京大学出版社,2008。,21世纪的战略问题:下例企业为何失败?有普遍性吗?,案例:深圳华康公司 1980年8月,深圳经济特区成立。 1981年11月,深圳华康公司正式成立。(由深圳特区发展集团公司, 广东省林业 厅和香港中发贸易公司合资经营,股权比为 :45% : 45% : 10% , 合作期十年, 注册资本756万元)。 1981年,在福田区振华西路征地10000M2,同年4月建成2981M2厂房。,
4、深圳华康公司(2005年被并购),1982-2000年,公司的经营核心业务发生两次重大变化。,1982,1991,2000,贸易为主导,物业管理为主导,转回装修业务为主,建材贸易 室内外装修设计 1982年涉足家俬业转手贸易 (装饰材料, 家俬配件) 1983年11月合资新建 华康铝合金制品厂,一年多后 失败。 1987年合资建深圳新丽 企业有限公司,经营拉链、箱、 袋、电脑刺绣,一年多后失败,家俬厂停业 贸易无利可图 装修未形成规模 物业出租 利用商业街位置开饭店、 商店 92年,在山东成立旅游公 司,96年因亏本停业,完善物业管理 重新确定装修业务为 主导业务 2005年后消声觅迹,1、20世纪六十年代以后,发达国家和地区进入后工业化阶段,社会经济环境发生重大变化:,物质生活更加丰富,消费需求的重点不再是基本生活必需品,而是信息、文化、娱乐、旅游、服务等; 技术进步正在改变整个经济结构; 生态环境恶化和资源短缺引起普遍关注; 一国经济走向全球经济,国际竞争日趋激烈; 各国政府对经济和企业的干预加强; 企业承担的社会责任加重(利益相关者)。,企业战略管理为何必然出现和发展?,2、企业
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