{企业文化}企业文化建设与落地某某某版
42页1、基业长青 文化先行,北京智通方略企业管理咨询有限公司,开篇关键词之:文化,此“文化”非彼“文化”,无论再辛苦,也要回家过年! 文化,就是一种传统,消极的文化VS积极的文化,文化的两面性,消极的文化,坏人都老了。,扶还是不扶,这是个问题!,第7页,余秋雨的故事: 你心中有没有别人,无论再艰难,也要取得胜利! 文化,就是一种精神,积极的文化,文化无处不在 一种传统 一种习惯 一种精神 一种价值观,文化是什么?,文化-根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良,文而化之的圆润。梁晓声,这也正是企业进行企业文化建设的根本原因!,优秀的文化,能让一个组织,在激烈的竞争保持良好的状态,并取得最终的成功; 而消极、颓废的文化,则会让一个组织,处于劣势,最终成为失败者!,01 企业文化是什么,众多管理专家在对美日企业研究对比后发现:与美国企业更注重“硬”性管理相比,日本企业更注重“软”性的管理,也就是企业文化的建设。,1、企业文化的起源,2、企业文化的定义,企业文化的通用定义:企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的,并用来教育新成员的一套价值体系,以及
2、在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。,精神层,制度层,物质层,企业行为、员工行为等,行为层,3、企业文化体系,大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点:,4、企业文化的认识误区,企业文化必然凝聚了老板文化精髓; 企业逐渐发展壮大,企业文化应当融入更多集体的智慧。,无论是标语口号、文化墙,还是各类文体活动都是企业文化的重要载体及表现形式。,企业文化如同企业的性格,自成立之初就开始形成,只不过没有进行总结提炼而已;,02 为什么要建设企业文化,一、文化可以弥补制度的不足, 肖知兴博士,“亲,是扯卫生纸,不是扯哈达!”,二、文化使企业具备独有的竞争力,“资源终会枯竭,唯有文化生生不息。” 任正非,三、优势文化具有强大的引导力,引导员工的积极行为,对不符合企业价值观的行为发挥“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能,四. 明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才,企业文化是“巢”,可以引来“金凤凰” “因为企业文化好,所以我来应聘”,五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升,优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。,尊重员工,对员工关怀备至,以奋斗者
3、为本,质量是生存根本,六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升,【 美国管理专家约翰科特教授用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究,结果证明: 凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,海尔质量理念: 有缺陷的产品就是废品,03 企业文化怎么建设,企业文化建设, 要依靠团队的力量!,四步走: 找对路 法令严 先身正 持以恒,如何进行企业建设呢?我们将这个过程归结为:,1)找对路:找到属于企业自己的文化DNA,影响企业文化的主要因素 老板文化 企业传统 行业文化 地域文化 社会文化,2)法令严:建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系,一种强有力的文化形成,必须要有强有力的制度支撑。,注意2点: 制度建设紧跟文化建设 企业的制度体系必须是以企业文化为基础,3)先身正:自上而下的领导示范作用,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”, 高层管理者,精神领袖,身先士卒 中层管理者,企业文化承上启下的桥梁,以身作则,系统工程,需要长期的积累与沉淀,而非一蹴而就 文化理念本身是具有持续性、传承性的 真正的企业文化需“十年磨一剑”,4)持以恒:企业文化建设需要持之以恒,案例分享:德胜洋楼,德胜价值观: 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,启示: 诚实把“小人”变成君子,严肃提示 报销前的声明 (从未出现违规),培训从清洁厕所和擦玻璃开始 新员工进入公司先打扫卫生3个月,启示: 勤劳从每一件小事做起,管理者以身作则: 高层管理人员每月至少下基层顶岗一次。,领导者行为,钉钉子必须按照规定进行 弯头计划用3个,结果用了5个,得写出理由 洋楼死角,计划用20元油漆,不准偷工减料 ,启示: 不走捷径认真做事,就是按程序做事,老总的办公桌,企业文化必须是一个长期积累的过程,需要时间的沉淀,没有入门捷径和奇迹。但是,不可否认的一点是,众多优秀企业的经验告诉我们:文化,永远是企业最宝贵的精神财富,为企业基业长青,建设百年企业提供了最强有力的动力支持。,结束语:,
《{企业文化}企业文化建设与落地某某某版》由会员精****库分享,可在线阅读,更多相关《{企业文化}企业文化建设与落地某某某版》请在金锄头文库上搜索。
(2020年){生产工艺技术}我国传动带工艺装备现状与展望
(2020年){安全生产管理}食品安全性管理的发展趋势
(2020年){安全生产管理}白国周本质安全人的楷模
(2020年){技术规范标准}社会体育指导员技术等级制度与职业标准
(2020年){约束理论}与用于矿井通信的对比分析
(2020年){生产管理知识}生产系统的布局
(2020年){生产管理知识}目前国内外乙二醇生产企业产需现状分析
(2020年){生产管理知识}俄罗斯石油资源生产及供需形势研究
(2020年){生产管理知识}公共工程技术讲义库作业导言
(2020年){安全生产管理}移动互联网打响安全保卫战成为主战场图
(2020年){生产管理知识}某某电机制造厂生产档案管理讲义
(2020年){生产现场管理}某市风神汽车新发动机加工车间施工组织设计
(2020年){生产管理知识}生产系统的布局与布置
(2020年){生产现场管理}现场七大效率损失改善法分
(2020年){安全生产管理}安全现状评价报告
(2020年){安全生产管理}安全生产制度档案
(2020年){安全生产管理}级风机独立安全链中基于
(2020年){生产管理知识}对建筑门窗物理三性现场检测的体会
(2020年){安全生产管理}某自来水公司水厂液氯储存和使用装置安全现状评价报告
(2020年){生产管理知识}载于六届全国新型干法水泥生产技术交流会论文集
2023-09-06 18页
2023-09-06 16页
2023-09-06 27页
2023-09-06 19页
2023-09-06 15页
2023-09-06 18页
2023-09-06 18页
2023-09-06 15页
2023-09-06 20页
2023-09-06 18页