2019下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题含答案

1、2019年下半年重庆市属事业单位考试管理基础知识精选真题 一、判断题。判断下列说法的正误。1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。（ ）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。（ ）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。（ ）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。（ ）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。（ ）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。（ ）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。（ ）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。（ ）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的 。 （ ）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。（ ）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。（ ）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往

2、往比计划工作本身对绩效的影响更大。（ ）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。（ ）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。（ ）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。（ ）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。（ ）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。（ ）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。（ ）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。（ ）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。（ ）22、任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行使都离不开激励职能。（ ）23、管理幅度越窄，组织的管理层次越少。24、电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人计算机操作能力的影响。（ ）25、计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。（ ）26、如果一个组织的一把手总

3、觉得大多数下属跟不上他（她）的发展思路，这个一把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才。（ ）27、理查德阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩罚，强调人性化管理。（ ）28、成果控制是通过财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，总结过去的经验和教训， 为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。（ ）29、简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。（ ）30、情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应。（ ）二、单项选择题。下列各题中只有一个正确的答案。31、一位企业高层管理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。”这句话说明做决策必须考虑决策的（ ）。A、满意性B、可行性C、目标性D、动态性32、“男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海人精明”，这反映了哪种知觉效应（ ）。A、晕轮效应B、定型效应C、投射效应D、首因效应与近因效应33、公司总裁的工作不是耗在做许多决定上，在设定方向和挑选直接报告的人后，公司总裁要做的是认定 组织将来必须处理的

4、重要课题，帮助其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。这种认识反映了（ ）。A、权变管理原则B、例外管理原则C、等级链指挥原则D、管理幅度原则34、经验上，人们常认为群体决策优于个体决策，实际上个体决策与群体决策各有利弊，在决定是否采用群体决策时，最需要考虑（ ）。A、这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出B、这种决策对速度的要求是否远甚于质量C、决定过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行D、决策效果的提高是否足以抵消效率的损失35、管理幅度（管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目，在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（ ）。A、组织各项工作的过程普遍得到标准化B、组织环境很不稳定，时常出现新情况C、工作的相互依赖度高，经常需要跨部门协调D、下属的工作单位在地理位置上相当分散36、高层管理者最重要的管理技能是（ ）。A、概念技能B、资源环境C、自然环境D、技术环境37、下列选项中，不属于对组织产生影响的一般环境的是（ ）。A、政策环境B、资源环境C、自然环境D、技术环境38、在SWOT分析矩阵中T和W代表（ ）。A、外部优势和内部劣势B、外部

5、机会和内部威胁C、内部威胁和外部优势D、外部威胁和内部劣势39、管理的组织性体现为（ ）。A、管理活动制约组织规范的制定B、管理是构建组织的重要前提C、管理活动决定组织规则的实施D、管理活动必须依靠组织来实施40、下列属于管理计划职能的是（ ）。A、人员配置计划B、资源分配计划C、制定业务决策D、组织调整计划41、沃尔玛是典型采用（ ）战略的企业。A、目标聚焦B、差异化C、成本领先D、创新42、2016年滴滴收购优步，这是滴滴实施的（ ）公司层战略。A、稳定性B、横向一体化C、纵向一体化D、扭转43、运用业务组合矩阵波士顿矩阵对中国移动的短信业务进行分析，该业务属于（ ）。A、金牛型业务B、明星型业务C、问题型业务D、瘦狗型业务44、不属于组织工作内容的是（ ）。A、工作职责分派给各个职位B、协调组织多项任务C、设定个人、群体及部门之间的关系D、激励员工工作积极性45、假设某一企业所处的环境不确定性较高，企业有三种不同形态的核心项目，项目之间有共享稀缺资源的压力，这样的企业适合采取（ ）组织结构。A、矩阵式B、事业部式C、职能式D、直线-职能式46、一家企业基层作业人员有4096名，如

6、果各层次管理幅度相同，按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计，相应的管理层次分别为：（ ）。A、6、4、3 B、8、6、5 C、4、8、12 D、3、5、847、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专业到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论，老牛的作风最接近于 （ ） 。A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，这是一种 （ ） 。A、指挥命令行为B、现场控制行为C、前馈控制行为D、反馈控制行为49、管理者要善于使用不同的管理方法实施组织目标。在管理中行政方法与法律方法共同的特点是（ ）。A、权威性与强制性B、原则性与灵活性C、稳定性与动态性D、诱导性与间接性50、抗震救灾中，副总指挥亲临救灾现场，不顾余震频发，与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上，副总指挥受到了上级领导的批评。对这件事最合理解释的是（ ）。A、副总指挥被上级领导错误的批评了B、副总指挥不服从工作安排，激怒了

7、上级领导C、副总指挥的做法不符合领导者的职责要求D、副总指挥不擅长给下属安排工作51、法约尔认为权力应当同（ ）相等。A、能力B、职位C、责任D、职务52、鉴别组织的各种重要变量及其相互关系的管理技能是（ ）。A、应用技能B、分析技能C、技术技能D、信息技能53、组织的内部环境主要是指组织的（ ），它由组织内部所共享的价值观，规章制度、规范条例、风格特征等构成。A、氛围B、硬件和软件C、文化D、物质与精神54、将（ ）贯穿决策过程是科学决策的本质特征。A、现代决策技术B、决策程序C、科学决策思想D、战略意图55、在开展全面质量管理时，必须注意切实做好（ ）。A、标准化工作B、计量与定额工作C、信息工作D、各项基础工作56、在做出是否将两个部门合并的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟合并部门的各自现状、合并的优势、合并可能产生的问题和风险，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能57、廉洁公正，是公务人员最基本的素质。为了消除腐败，除了大力提倡工作人员要严格自律以外，很多组织还采用岗位轮换制度，即一定级别的领导者在同一岗位工作不得超

8、过年限。这种做法可以认为是一种（ ）。A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、间接控制58、在组织管理中，有些领导既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属，这种领导方式在管理方格图中，被称为（ ）。A、贫乏式领导B、任务型领导C、团队型领导D、逍遥式领导59、委员会是从事和执行特定职能的人员小组。下述对委员会组织结构优点和作用的表述中，错误的说法是 （ ） 。A、委员会有利于组织信息的交流B、委员会有利于降低管理成本C、委员会有利于加强各部门的合作D、委员会有利于防止权力过分集中60、根据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正，这是指战略决策和战术决策在执行过程中要遵循（ ）。A、预测原则B、标准原则C、最优原则D、动态原则61、西汉盐铁论中桑弘羊提出的“国富则民强”之道是（ ）。A、农业是富国的唯一之道B、工商业是国富民强的根本C、抑制所有商业D、下贫则上贫，下富则上富62、计划工作在管理工作中具有（ ）。A、先导性B、超前性C、战略性D、重要性63、“认可自己的实力和成就、自信、独立、渴望赏识与评价、重视威望和名誉等”。这句话

9、所描述的是马斯洛层次理论中的（ ）。A、安全的需要B、社交的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要64、“预防为主，防消结合”是消防工作的基本方针。根据这一说法，以下哪种控制方式是最重要的（ ）。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、集中控制65、根据赫西和布兰查德的情境领导理论，当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作时，应该采取（ ）领导风格。A、高任务-低关系B、低任务-高关系C、高任务-高关系D、低任务-低关系66、根据路径-目标理论，领导者对待员工亲切友好，关心下属的福利和人性化要求，这属于（ ）领导方式。A、成就导向型B、参与型C、支持型D、指导型67、需要层次理论认为，人们的需要是按照等级进行满足的，首先是低等级需要，然后是高等级需要，这是需要运行的（ ）。A、渐进原则B、优势原则C、缺乏原则D、开放的结果68、减薪、批评和降级都属于（ ）行为。A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视69、（ ）几乎完全忽视了环境因素对员工的激励作用。A、目标设置理论B、强化理论C、需要层次理论D、公平理论三、多项选择题。下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将它们全部选出，不错选

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