公司生产人员薪酬设计方案

1、特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案*公司生产人员薪酬方案方案名称*公司生产人员薪酬方案编制部门人力资源部执行部门生产制造部一、目的为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。二、薪酬构成薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助（一）岗位工资岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。不同等级岗位工资的标准岗位等级工资标准（单位：元）AB一级12001300二级14001500（二）出勤工资必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。具体核算见下表。员工出勤工资核算办法出勤状况计算标准全勤奖励150元/月迟到（早退）10分钟扣除8元/次10时间30分钟扣除15元/次30分钟扣除半日工资/次事假1天扣除半日工资1事假2天扣减请假当日的工资3天及以上扣减1.5倍日工资请假天数续上表 出勤状况计算标准病假第1天扣除日工资

2、的25%第2天扣除日工资的35%第3天扣除日工资的50%4天及以上扣除当日工资旷工第1天扣除1.5倍工资第2天扣除2倍工资3天及以上视为自动离职注：日工资=月工资收入21.75（三）计件工资计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。应付计件工资=（某工人本月生产每种产品该种产品计件单价）（四）加班工资1、加班适用情况、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作、临时布置的紧急生产任务2、加班工资的计算加班工资=计件工资150（或者200或者300），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行（五）奖金1、绩效奖金绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下：、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。2、优秀员工奖员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。（六）年功工资1、根据员工为公

3、司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。2、年功工资的核算标准10元/年，即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。（七）午餐补助公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。三、提薪规定（一）提薪规定公司提薪类型规定如下：提薪类型提薪类型相关说明定期提薪1、 提薪日期：每年的4月1日2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定临时提薪1、员工取得了新的学历2、员工晋升到更高一个等级的职位3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪技能提薪员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时（二）提薪规定1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。2、提薪的管理遵循客观公正的原则。对每个员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。【附件】：附件1：薪酬方案设计计划书附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中*公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查） 附件4：问卷统计整理记录薪酬方案

4、设计计划书附件5：分析过程附件6: 参考文献、网站附件1：薪酬方案设计计划书薪酬方案设计计划书目标企业：*公司目标部门：生产制造部目标岗位：生产人员一、设计目的为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、设计流程1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算； 5、制定薪酬调整的策略与方案。三、具体时间分配薪酬方案设计时间安排序号阶 段主要工作时间安排1准备阶段确定薪酬设计研究对象6月18日2制定薪酬设计方案计划书3确定要收集的信息和收集信息的方法4编制调查问卷等5实施阶段前期发放调查问卷进行调查6月19日6月20日6相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等7

5、中期对收集的信息进行整理6月216月22日8对遗漏、不够详细的信息进行再调查9对收集的信息进行分析10后期编制薪酬方案初稿6月23日11完成阶段初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿6月24日附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）薪酬情况问卷调查表（空白）1、基本情况企业名称所属行业企业类型姓 名性 别所属部门职务名称2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一学历职责二专业职责三知识职责四技能职责五其它3、您的年薪为_元。年薪的构成金额占年薪的比例？（%）基本工资计件工资加 班 费现金津贴奖 金其 它4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年调整一次 每年调整两次 根据员工业绩个别调整 根

6、据公司效益状况调整附件3：薪酬情况问卷调查表（102） 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称*公司所属行业五金建材企业类型民营姓 名王福生性 别男所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一产品的生产组装学历中专职责二按照标准工作经验3年及以上职责三打扫车间卫生知识生产基础知识职责四学习生产操作手册、安全规定技能会操作设备职责五完成班长布置任务其它有责任心3、您的月薪为2580元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150058.14%计件工资53020.54%加 班 费1104.26%现金津贴903.49%奖 金2007.75%其 它1505.81%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满

7、意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称*公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓 名李文峰性 别男所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一负责产品的生产组装学历中专职责二负责成品自检工作经验3年以上职责三严格按照各项标准实施工作知识了解IS09000质量体系基本知识职责四负责每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责五认真学习生产操作手册、安全规定等其它有责任心、团队协作能力强3、您的月薪为2690元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150055.76%计件工资60022.30%加 班 费1304.83%现金津贴903.35%奖 金2007.43%其 它1706.32%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称*公司所属行业五金建材企业类型民营姓 名蔡佩玲性 别女所属部门生产制造部职务名

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