202X年epc总承包合同的价格特点
44页1、 编号:_本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载epc总承包合同的价格特点 甲 方:_乙 方:_日 期:_说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。篇一:EPC合同的特点及实施摘要: EPC 合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式,本文简要介绍了 EPC合同主要特点及其实施控制 的要素,并简单介绍了 EPC合同模式在我国的发展和应用。 关键词:EPC工程总承包;项目管理一、EPC合同模式及其特点EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式,所谓EPC合同,即:设计采购施工(Engineering , Procurement and Construct )合同,是一种包括设计、设 备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格,它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目,特别 是大型项目之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞 争的压力,业主对项目关注重点的排序由传统的C
2、(成本)、P (质量、性能、功能和美感等)、T (时间、工期)转变为T、 P、C;另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为 了获得经济效益,其投资该项目的前提是基于项目的一个固 定投资金额和项目开始投产的确定时间,只要在预计的投资 金额和投产时间的范围内,业主就会盈利,因此业主希望承 包商投标价格是固定不变的包干总价,并将工程施工过程中 的绝大部分风险让承包商来承担。这样,在实践中逐渐出现 了 EPC总承包合同模式。EPC合同模式有以下的特点:1. EPC 合同模式是一种快速跟进方式(阶段发包方式) 的管理模式EPC合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之 后再进行招标的传统的连续建设模式不同,在主体设计方案 确定后,随着设计工作的进展,完成一部分分项工程的设计 后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规 划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可 以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产,另一 方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期 和设计时就考虑到
3、采购和施工的影响,避免了设计和采购、 施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以 显著减少项目成本,缩短工期。2. 项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担建设 工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承 包商的风险、不可抗力风险(亦称为“特殊风险” ),有时是 明示的规定,有时是隐含在合同条款中。一般来说,在传统 合同模式下,业主的风险大致包括:政治风险(如战争、军 事政变等);社会风险(如罢工,内乱等) ;经济风险(如物 价上涨, 汇率波动等) ;法律风险(如立法的变更) ;外界(包 括自然)风险等,其余风险由承包商承担,另外,出现不可抗力风险时,业主一般负担承包商的直接损失。但在EPC合同下,上述传统合同模式中的外界(包括自然)风险,经济 风险一般都要求承包商来承担,这样,项目的风险大部分转 嫁给了承包商。对承包商来说,承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战, 充满了高风险, 也带来高收益的机遇。 如果一个承包商善于控制和处理这些风险,就能最大限度地 将投标报价中的风险费转化为利润,在工程承包的大市场上 发展和壮大。3. EPC合同的管理方式不同于传统的
4、管理方式EPC合同的管理方式与传统的采用独立的“工程师”管理项目不同, 业主对承包商的工作只应进行有限的控制,一般不进行干预, 给予承包商按他选择的方式进行工作的自由。如果业主有管 理项目的能力,它一般自己来管理合同的实施,自己派出管 理项目的授权代表。即使业主雇佣一项目管理公司来代表业 主管理项目,这一公司也被看作是业主代表,代表业主的利 益来管理工程。 在这种合同模式下, 与传统合同模式下的 “工 程师”的权利相比,业主代表被授予的权力一般较小,有关 延期和追加费用方面的问题一般由业主来决定。项目管理公 司主要处理工程进度与质量方面的问题,有时也授权其决定 工期和费用的权利,但往往还要求得到业主的最终审查和批 准。在此类项目管理公司给出决定时, 也不象要求 “工程师” 那样,在合同中明文规定要“公正无偏” 。在实践中,对 EPC 合同的作法还不完全一样,业主根据自己的实际情况,在一 些大的原则的基础上来决定工程的具体实施方式,有的实行 只对建设过程进行总体控制,只派出很少管理人员,但要求 承包商提供高额的履约担保以及进行严格的竣工检验和在 维修期内的竣工后检验;有的业主则采用类似传
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