我国民营企业员工激励机制的研究
5页1、 我国民营企业员工激励机制的研究摘要:本文通过分析我国民营企业员工激励机制方面的现状,简要罗列了我国民营企业员工激励机制存在的问题,并且有针对性的提出了改进措施。关键词:民营企业 员工激励机制 研究一、我国民营企业员工激励机制的基本现状分析我国目前大多数民营企业,对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于企业经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。与公司未来没有关系,不存在长期激励。民营企业中,大多数企业经营管理者,同时是企业的重要所有者。由于所有关系已形成了长效激励。但总体而言,民营企业员工包括核心技术人员、其他业务骨干和普通员工等,对其激励制度仍是传统的激励,没有其他长效激励方式,缺乏长效激励。因此,企业价值的变动与员工的当前激励机制几乎不存在相关性。同时由于人文环境等因素的影响,使民营企业产生了雇佣对立思想较强、协作契合意识较差、员工参与少、凝聚力不大等问题,由此造成民营企
2、业在高层管理与技术人才不足的条件下,企业吸引力弱,企业员工流动频频。二、我国民营企业激励机制存在的问题1、民营企业家族管理模式下的局限性虽然民营企业家族管理模式具备管理成本低、决策迅速等优点,但他们同时也存在自身无法突破的局限性,局限性主要是不科学的激励程序易导致失误,表现为激励决策缺乏科学性,完全取决于管理者的主观意志,随意性很强,它只是激励手段,没有形成机制。2、缺乏科学的人才引进机制,不利于激励机制的建立同时以前企业对人才的招聘,选拔,任用,几乎都有企业所有者决定,“人治”的成分居多。突出表现为:人才输入渠道狭窄,外部的人才进入较难;由于人才来源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;家族成员掌控企业较多的资源,无意间容易形成排挤外来人才的行为,使外来人员难以溶入团队,缺乏对企业的认同感。3、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节, 是科学地评价个体的劳动成果,激发个体努力的必要条件。但很多民营企业的主管人员一方面缺乏沟通技巧, 使得反馈质量难以保证;另一方面主管人员不能持之以恒,反馈工作不能长久进行。4、缺乏有效的个体
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