公司各岗位绩效评量表

1、岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生产部 岗位：经理助理21部门：企管部 岗位：副经理23部门：计划财务部 岗位：计财组主管24部门：技术服务部 岗位：副主任25部门：生产部 岗位：检验车间主任26部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任27部门：企管办 岗位：主任28部门：采供办 岗位：主任29部门：营销部 岗位：副经理30部门：信息分公司 岗位：副经理31部门：计财部 岗位：一般财务人员32部门：公共事业部 岗位：水电安全员33部门：公共事业部 岗位：保洁收发员34部门：公共事业部 、公司总部 岗位：门卫35部门

2、：公共事业部 岗位：商务中心主管36部门：公共事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员37部门：公共事业部 岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳39部门：公共事业部 岗位：印务中心印务员40部门：公共事业部 岗位：印务中心主管41部门：技术服务部 岗位：内勤42部门：技术服务部 岗位：调试、维修工43部门：技术服务部 岗位：安装工45部门：研究发展部 岗位：内勤47部门：企管部 岗位：人事秘书48部门：企管部 岗位：总经理秘书49部门：企管部 岗位：企管员50部门：企管部 岗位：采购员51部门：企管部 岗位：质管员52部门：技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）53部门：生产部 岗位：仓管人员55部门：生产部 岗位：装配工56部门：生产部 岗位：钳工57部门：生产部 岗位：生产工艺管理员58部门：生产部 岗位：发货员59部门：生产部 岗位：调试工60部门：生产部 岗位：检验员61部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1）62部门：研究发展部 岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）64部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）

3、66部门：研究发展部 岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）68部门：研究发展部 岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）70部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2）72部门：生产技术部 岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）74部门：生产技术部 岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 （方案2）76部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）80部门：生产技术部 岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部 岗位：软件主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部 岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案2）88部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案2）90部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量管理员（方案2）92部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）94部门： 岗位：驾驶员96部门：市场部 岗位：产品主管97部门：市场部 岗位：渠道主管98部门：市场部 岗位：促销主管99

4、部门：市场部 岗位：信息主管100公共指标说明：101满意度评分表102部门互评表103岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。38岗位：总经理助理 李志明（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标

5、计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7

6、%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）岗位：技术副总 任国海（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成

7、绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）岗位：营销副总 王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）5考核中心计财部内部管理（8%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展

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