助理人力师(第一章)(人力资源管理师考试)
31页1、企业人力资源管理师 (3)学以致用企业 人力资源规划的基本概念为实施企业的发展战略 ,完成企业的生产经营目标 , 根据企业内外环境和条件的变化 , 运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡 有效激励员工的过程 行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。 实质上是各类人员补充计划 广义 R 计划的总称。期规划中期规划短期规划略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员,实现 H 大限度地开发和利用 H 效的激励员工,保持智力资本的优势。企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系三、工作岗位分析的概念和作用 (3一)工作岗位分析的概念:对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。工作岗位分析的概念和作用(二)工作岗位分析的作用1、为选拔,任用合格的员工奠定了基础2、为企业员工的考核、晋升提供了依据3、岗位分析是企业改进工作设计,优
2、化劳动环境的必要条件4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人力预测的重要前提5、岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是工资制度的前提(一)工作岗位分析的任务1、工作岗位分析的目的与要求: 1制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性; 2解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题,促进 3设计科学合理的岗位培训规范,以提高培训的针对性; 4改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工劳动强度,创造健康、安全、舒适的工作条件。工作岗位分析的任务( 3作岗位分析的任务2、 工作岗位分析的主要研究任务 1岗位描述: 对岗位的名称,工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明; 2岗位要求: 通过岗位描述,明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范岗位要求 岗位规范 工作说明书 是为实现 位名称的分析:用简洁准确的文字对本岗位工作任务所做的概括工种、职务、职称、等级2、岗位任务的分析:任务:岗位:岗位任务的分析工作岗位分析的主要内容3、岗位职责的分析:析的项目: 1资金、工具设备,原材料的使用保管; 2与他人的分工协作,安全生
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