【行业】ajy_1025_服装企业生产过程控制程序
13页1、精品资料网(http:/) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号:S-QP-06版本/修改状态:A/0生效日期:2002年 月 日页码:第1页,共7页拟制: 审核: 批准: 1.目的为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料入库;c. 负责组织外包厂的评审和选择,签订外包合同,并适时跟进,督导其生产过程,对外包产品的品质和交期负责。3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。a. 向工厂部及时下达完整正确的生产指令,用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容;b. 了解实际生产过程,汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料,对质量不符合点亲临生产现场了解情况,及时作出决定;c. 与顾客保持
2、联系,适时记录顾客要求的变更,予以确认后,快速传到工厂部执行,协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。3.2工厂部职责编号:S-QP- 版/修:A/0 页码:第2页,共7页3.2.1工厂部是生产过程控制的主体,对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。a. 起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件,经公司审核、批准后执行;b. 根据业务部下达的生产任务,进行生产过程设计,编制生产作业计划,合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素,保证进度和效率;c. 将质量目标和质量要求加以分解,领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制,考核他们的工作绩效。3.2.2技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令,对本部门承担的职能负责。3.3质检科职责3.3.1在总经理或其授权部漳的直接领导下,执行生产过程检验程序,实施生产过程的品质检验。a. 对原辅材料的检验;b. 在生产过程中设置测检点,负责半成品的检验;c. 对出厂前成品进行检验。3.3.2接受业务部通知,派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验(查货),在总经理有要求时,要督促和帮助外包厂建立或完
3、善检验制度。3.4设备部职责3.4.1按照设备管理程序要求,对生产骨干进行设备性能、使用、维护的培训,督促他们对一线员工进行岗位培训和设备维护,并适时考核。3.4.2编制设备检修计划,易损件库存计划,按时组织维修作业,确保设备达到规定的完好率;3.4.3对因设备管理不善导致质量和生产效率降低负责。3.5其他公司其他部门,负有优先处理与生产过程控制有关问题的责任,当生产必要时,均应无条件服从调度,而不应提出任何拒绝执行的理由。编号:S-QP- 版/修:A/0 页码:第3页,共7页4.工作程序(附流程图)4.1顾客要求的确认4.1.1业务部遵照合同管理制度的规定与客人进行业务洽谈,订立合同,形成订单意向或订单。4.1.2将充分反映顾客要求的订单意向或订单资料,按照业务跟单工作程序要求填妥样板表格,下达给工厂部。4.1.3工厂部当面一一鉴收资料后,依照样办制作控制程序组织技术科和工艺科进行样办试制。4.1.4样办试制完成后,连同“样办试制说明”、“样办成本估算”、“单件用料表”、“求助项目单”送交业务部。4.2产前准备4.2.1业务部负责物料准备a. 依照订单的要求,详细填写“布辅料准备表”
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