罗兰贝格的项目分析报告模版教学文案
85页1、Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 罗兰 贝格战略项目的流程 内容与方法 战略项目指南初级读本 北京 上海 2001年8月 Projectnameordocumenttitle Date monthday year Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger PartnerGmbHInternationalManagementConsultants 目录页
2、码 1 战略项目的准备 1 1初步理解行业 产品的背景知识 它是什么 1 2初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展 1 3初步理解整体价值链 竞争与成功要素 如何参与其中 1 4理解战略是什么 2 战略项目的进行 2 1明确战略项目的目的 提出准确的问题 2 2围绕项目的目的与问题 进行详细的内外部分析 2 3根据内外部分析 结合客户实际 制定战略 3 战略项目的实施支持 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 现在 请假想你自己准备进入客户所在的这个行业 你准备怎么开始 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 弄清楚它是什么 初步理解行业 产品的背景知识 Notes Source 内容 方法 了解行业主要参与者的运作实例 大致了解行业的研发 生产 营销 销售和服务的运作方法 了解行业的发展历程及变化 产品 服务的基本技术 原理知识 技术及应用的发展方向 产品 服务所覆盖的市
3、场 总体及细分市场规模 市场份额状况 全面了解产品 服务的具体种类及用途 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 了解它将如何发展 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势 Notes Source 内容 方法 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 看看别人是如何参与其中的 初步理解整体价值链 竞争和成功要素 Notes Source 内容 方法 价值链的战略控制点 主要环节的成功要素初步分析 价值链各环节包括哪些主要参与者 成功参与者的主要成功模式 价值链 包括上 中 下游 各中间渠道 是如何切分的 各环节大致利润水平 参与者有哪些形态 覆盖哪些环节 价值链未来的变化趋势 专业书籍 报刊 Chinainfobank ISI 专家访谈 相关网站 行业研究报告 专业书刊 Chinainfobank 相关网站 行业研究报告 行业书籍 报刊 Chinainfobank 相关网站 专业报
4、告 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 理解战略是什么 了解战略的内容和结构 Notes Source 集团层面 业务层面 愿景 集团战略目标 集团战略 业务组合战略核心能力 企业集团战略整体架构 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 2 战略项目的进行 明确目标 并自始至终坚持以目标为导向的工作 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 这次 请假设你自己处在客户的位置上 你应该怎么做才是现实的 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 首先明确我们的目标是什么 明确项目的目的 提出准确的问题 Notes Source 战略项目的结果组成 确定方法 根据需要 提供未
5、来几年的业务计划 战略实现途径是怎样的 集团内部各业务板块的业务战略是怎样的 如是企业集团 则应制定集团战略 明确各业务在集团中的定位 整个企业的战略目标是什么 整个企业的愿景是什么 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 第二步进行详细的内外部分析 请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行 Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 内部分析 Notes Source 内容 方法 企业现有核心能力及长短处 与行业关键成功要素有关的 企业现有业务的knowhow 可在研发 生产 营销 销售 服务等各环节 企业现有的业务组合 现有业务覆盖的价值链环节及盈利模式 企业现有的愿景及战略审计 弄清企业的愿景及战略现状 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部对战略及业务成功要素的认识 企业内部访谈 Doc numbertobeenteredby Headerand
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