GC集团战略规划
19页1、GC集团战略规划GC集团战略规划采国清 上海200803 一. GC集团概况1.集团现状 GC集团有限公司位于是一家有七个主要独立法人子公司的集团公司,下属有GC不锈钢管有限公司、GC耐火电缆有限公司、GC不锈钢冶金实业有限公司三个核心企业,另外对新乡市GC镁业有限公司、浙江华能硅微粉有限公司、GC穿孔厂、上海GC工贸公司实施控股或参股。业务涉及不锈钢管(主要是无缝管和工业用焊管)、耐火电缆(主要是PVC电缆和MI矿物绝缘电缆)、不锈钢材、镁金属产品、硅材料及不锈钢管穿孔加工等。公司现有员工600余人,工程技术人员近百人,管理人员130名。2.集团计划实施情况表1.1:GC集团近六年的总体发展状况产品单位030405060708总销售收入万元101121559016939212102325625000固定资产万元30004000700090002000028000表1.2:GC集团2003-2008年产品及销售状况产品单位030405060708不锈钢无缝管万元494765976601616293744436不锈钢焊管万元765321918741毛管万元3352415345744813
2、72812463加工管万元190347195222141光圆万元309342448597595不锈钢丝(棒)万元73112971201135312211035MI电缆万元251360917818221554PVC电缆万元22021691203199526003040电缆终端及连接器万元1928506325343.财务分析根据公司20032008年度财务报表提供的数据资料,我们对公司的财务状况、经营业绩等方面作出分析如下: 3.1资产、权益构成情况的分析这几年,公司拓展经营业务,资产规模迅速扩大。资产总额从2003年初的8548万元增加到2008年末的21443万元,增加了1.5倍,同时资产质量也有所提高,资产权益的结构发生了很大的变化,如下表1.3:指标04年末05年末06年末07年末08年末流动资产比率5358.151.654.239.4长期资产比率4741.948.445.260.6长期资金比率40.533.148.157.761.6长期资产覆盖率86.27999.4126130(1)流动资产占总资产的比重基本上保持在5055之间。处于相对稳定状态。(2)资金来源中,长期资金(所有
3、者权益和长期负债)占全部资金的比例呈明显上升趋势,2008年末达到57.7,比2004年末的40.5提高了17.2个百分点。(3)长期资产覆盖率上升较快,2004年末 该指标达到126,这说明公司的长期资产完全可以由长期资金来保障,出现财务危机的可能性较小。3.2偿债能力分析通过计算下列财务指标分析其偿债能力,表1.4指 标04年末05年末06年末07年末08年末现金比率0.040.0630.1870.1570.075速动比率0.460.570.820.960.75流动比率0.890.871.091.281.03资产负债率75.27570.368.2%55.4%利息保障倍数1.291.411.662.071.66(1)从总体上看,反映短期偿债能力的有关指标偏低,这表明公司短期偿债能力欠缺,尤其是流动比率与标准相差甚远。但是,各项指标的变动趋势是逐步转强的,从07年末的指标数值来看,偿债能力已得到了相当的改善。(2)07年末的资产负债率为68.2,在乡镇企业中属于负债程度较低的情况,这当然得益于股份制改革,吸收权益资本。但是,公司目前的负债比率仍属偏高,尤其是1亿多元的贷款对公司造成较大
4、的财务压力。(3)从利息保障倍数指标来看,公司的付息能力一般。3.3 盈利能力分析总的来说,公司盈利能力不理想。近两年来有所改善,变化趋势是乐观的,有关指标如表1.5:指标04年05年06年07年08年末总资产报酬率15.313.812.210.15.8成本费用利润率2.072.863.623.833.4净资产收益率12.913.87.114.75销售成本比率85.585.786.188.186.5期间费用比率12.311.911.18.911.4(1)以税息前利润计算的资产报酬率呈逐年下降趋势,07年为10.1,比01年下降了5.2个百分点。总体上讲,公司的资产使用效果不佳,近年来公司收益的增加赶不上资产规模的扩张,可能有部分资产处于闲置状态。(2)从成本费用利润率来看,总体盈利水平较差,07年的成本费用利润率为最高,也只是3.83,这说明公司经营的产品多数为微利产品,技术含量低,附加值也较低。(3)从绝对数来看,公司的利润总额以较快的速度增长,07年实现利润比04年增加690万元,增长219。这主要是由于经营规模的迅速扩大,主营业务收入的大幅度提高而引起的。同时,期间费用的有效控制
《GC集团战略规划》由会员zejun11****26.com分享,可在线阅读,更多相关《GC集团战略规划》请在金锄头文库上搜索。
制作行业市场分析及投资趋势研究报告
烘培事业处绩效考核办法
青运货[]0008货运站场考核办法、计分标准、考核档案
中国服装商城总体策划报告
突发环境事件应急预案96完成版本
职业生涯规划书范文XXXX
突发环境事件应急预案(定稿)
宁夏能化突发环境事件应急预案
企业突发环境事件应急预案编制样版
国家发改委版年城市公共交通行业风险分析报告
处理行业市场分析及投资趋势研究报告
职业生涯规划样板1
kV渭南—灵宝送电线路地质灾害报告
国家发改委版年通用设备制造行业风险分析报告
紧急事件应急预案(样本)
铝合金粉项目可行性研究报告
公司尾矿库突发环境事件应急预案
钢铁企业物流系统行业市场分析及投资趋势预测报告
养护机械行业分析及投资趋势预测报告
三元清洗剂项目可行性研究报告
2024-02-04 8页
2022-07-26 16页
2023-07-09 26页
2023-10-18 32页
2023-11-24 65页
2022-09-28 8页
2023-09-22 3页
2023-05-06 6页
2023-02-16 21页
2023-01-19 9页