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PDCA循环及其在管理中的应用教学课件PPT模板

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卖家[上传人]：小**

文档编号：127686505

上传时间：2020-04-04

文档格式：PPTX

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1、授课人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用 PDCA循环及其在管理中的应用目录 01 管理原则和过程管理的意涵对管理的误解管理的对象管理活动的分类组织企业学校或部门是一种开放式的系统影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂不易预测与掌控不管是维持活动或改善活动皆须转动PDCA管理循环能自主性地转动PDCA从稳定中求发展单位的Q C D M S 品质成本效率士气安全的实力才能不断提高管理能力才能不断地进步将管理当成理论性抽象性精神性将管理当成管制限制钳制将管理当成高阶层或某些阶层的事并非全员参加欠缺全员教育将管理局限于D D D D 爱拼才会赢不重视方法没有重视管理目的目标之明确完全用ZJD 直觉经验胆识不重视QC 品管手法 02 PDCA的背景知识管理的意涵对管理的误解管理的对象管理活动的分类 P C D A PDCA循环的四个阶段他的适用领域很广大到企业的策略管理小到部门的项目管理品质改善教育训练自我管理日常工作生活等策略管理项目管理

2、品质管理其他日常管理 PDCA精神是发现改善各种管理困难 PDCA是持续改进的过程在每一个PDCA循环结束后用标准化将成果固定下来做饭请客 1 计划 Plan 做饭前要根据人数饮食习惯季节时令经济水平等做出计划 P 2 实施 Do 采购食材清洗烹制 3 检查 Check 在做饭过程中检查味道 4 处置 Action 根据味道的浓淡再进一步调味这就是行动旅行 1 计划 Plan 旅行线路规划时间安排同行者费用预算 2 实施 Do 买机票订饭店准备行李出发 3 检查 Check 到了旅游的目的地又要迅速了解当地的情况 C 比如天气物价习惯等 4 处置 Action 迅速调整自己的旅行计划然后更加有效地进行旅行行动 03 PDCA循环八步骤详解管理的意涵对管理的误解管理的对象管理活动的分类要认清目的即计划项目计划目标要充分掌握与计划有关的事项现状分析以5W2H法从事思考属于改善性计划把鱼骨图法带进来运用做成实施方案及实施时间可分阶段性但要有连贯性应有数据可衡量及成果评估做计划的注意事项做计划的工具 5W2H法所谓因果图又称特性要因图主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系通过把握现状分析原因寻找措施来促进问题的解决是一种用于分析品质特性结果与可能影响特性的因素原因的一种工具由于它形状像一尾鱼的骨架而又名鱼骨图做计划的工具因果图法 5M1E法 04 PDCA循环的应用管理的意涵对管理的误解管理的对象管理活动的分类授课人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用 PDCA循环及其在管理中的应用

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