(招商策划)天安易居招商计划书
36页1、天安易居时代广场项目招商计划书 寻找启动的支点! 目 录前言 (2)一、项目概况 (3) 二、项目定位 (8)三、项目业态 (10)四、经营管理 (11)五、招商目标 (12)六、招商原则 (13)七、招商策略 (14) 八、招商主要对象及要求 (15) 九、招商条件 (23) 十、招商准备 (25)十一、招商渠道 (29)十二、招商推广 (30)十三、招商程序 (34)十四、招商管理 (35)结束语 (36)运作新兴城区商业, 招商环节至关重要。HappyMall,一个新城商业中心, 启动,支点在哪里? 如何去寻找? 现在我们就开始做计划!一、项目概况1、项目基本情况 位置 位于新乡市东二环与五一路交汇处,属科教园区与新行政区和开发区之间的交汇节点,位置优越,交通便利,畅行快捷。 规划总用地99949。 地形l 南部较规则,呈长方形。l 北部不规则,近似两个叠拼三角形。l 中部为鸿源路,将项目东西一分为二。l 总体较不规则,尤其是北部规划设计难度较大。 地势北部、西部较平坦;东南部为鱼塘,地势较低。项目利用时应注意对鱼塘部分地基的处理。2、环境状况 规划为科教园区,企业污染小;且地处
2、市区东南,上风上水,空气清新,环境较好。 周边正在大规模建设,一旦建设完成,环境将得到根本改善。 高校集中,人文素质高,消费潜力大。 目前广场、绿化较少,人们缺少好游玩的地方。3、交通状况 项目紧邻的五一路、东二环分别为城市东西主干道和南北主干道,更有纺织路、向阳路、南干道、化工路、东明路、107、京珠高速等,交通四通八达,畅行便捷。 本区域为“三区”节点,入可直通“三区”和主城,出则可达107、京珠高速,出行和通货皆便利。 目前已有5路、4路、 5路甲、82路等公交线路通往市区,以后公交发展将更便利。4、配套状况 日常生活消费档次低,规模小,品种单一,急需改善。 商业氛围较浓,但多为小商业,大中型商业设施缺乏。 休闲、娱乐设施缺乏,高收入人群有钱无处消费。 宾馆、酒店缺乏,饮食多为小摊点,卫生脏乱差,急需改善。 安全、银行、邮局基本有保障,但需加强。5、人口收入 本区域高校集中,人口密度大,加之企业单位和镇上居民,人口总量近10万人。 高校教职工收入水平较高,属新乡高收入阶层。 五普、四探等单位直属地矿部,收入水平也较高,属次高收入阶层。 洪门镇离市区较近,近郊农业和乡镇工业发展较好
3、,居民收入较普通乡镇居民收入高。6、消费支出 高校教职工消费水平较高,家庭人均消费月支出600多元。 五普、四探等单位次之,家庭人均消费月支出500元。 乡镇居民家庭人均消费月支出450元。 学生人均消费月支出300元。 留学生人均消费月支出很高,达到5000元左右。 由于商业及休闲、娱乐、生活消费设施缺乏,消费能力受到很大压抑,急需开掘。7、竞争状况 目前本区域商品住宅供应较少,且规模小、档次低。 本区域大中型商业及休闲、娱乐、生活消费设施缺乏,尚属市场空白点和无竞争领域。 市区商业网点过于集中,且定位大多雷同,竞争状况激烈,单体销货量严重下降。 未来3年内市区将出现若干商业项目,但其地域受限,产品规划和销售模式存在严重缺陷。8、需求状况 本区域单位住宅以自建为主,对商品住宅的需求量相对较小。且由于离市区稍远,对市区居民的吸引力也较小。 本区域对商业消费的需求潜力巨大,但目前无法满足。现有人口84309人,即将迁入人口12500人,总人口96809人。 2006年人口 112918人本区域人口的增长,主要来自于学校的迅猛扩招,其增长比例明显的高于其他区域,年均增长约8%。l 区域年消
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