人力资源工作的范畴与作用.ppt(培训).pptx
28页1、刘峰松 人力资源工作的范畴与作用 1 人力资源规划1 1管理思想1 2规划的内容1 3规划的作用 2 招聘与配置2 1招聘的作用2 2招聘的途径2 3配置的内容2 4配置的作用 3 培训与指导3 1培训与指导的作用3 2培训与指导的方法 4 薪酬与福利4 1薪酬的类型4 2薪酬的作用4 3内在薪酬构成4 4福利的类型4 5福利的作用 5 绩效管理5 1绩效管理类型5 2绩效管理作用5 3绩效风险类型 6 员工关系6 1员工关系工作内容6 2员工关系工作的作用 目录 2 1人力资源规划1 1管理思想 3 人力资源公司生存与发展的必要输入 公司 转化资源的生命体资源 物资 能源 资金 信息 人力 人力资源 一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用 且对价值创造起贡献作用的知识 技能 经验 体力等的总称 人力资源具有价值的不确定性 公司预期员工可以投入到工作中的知识 技能 经验 体力往往与实际不一致甚至差异很大 有时候走向背离 人力资本公司的平等合作者 4 西奥多 舒尔茨 体现在劳动者身上 通过投资形成并由劳动者的知识 技能和体力 健康状况 所构成的资本 企业是人力资本与物质资本组成的 不
2、完全合约 物质资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现 知本时代 资金跟着知识走 刘峰松 人力资本是劳动者通过劳动过程投入于企业所有运作过程的思想 知识 技能 体能 态度 经验以及附着于劳动者身上的个人品牌 人脉 信息 机缘的总和 1人力资源规划1 1管理思想 时效性 个体差异性 能动性 创造性 个体依附性 不确定性 专用性 人力资本的特点 无形性 难度量性 人力资本的持有者是劳动者 人力资本的使用者是劳动者与组织并首先是劳动者 1人力资源规划1 1管理思想 收益递增性 累积性 人力资源管理 视员工为资源组织与员工利益同实现重视培训开发人力资源开发与利用以人为中心民主 参与式 人力资本管理 视员工为资本与合作者人力资本投资收益 保值增值重视人力资本投资与收益人力资本投资 使用与评价以人力资本为中心战略合作伙伴 比较项目 管理视角管理目的管理活动管理内容管理模式管理方式 人力资本与人力资源的区别 1人力资源规划1 1管理思想 规划的依据 公司战略工作流程组织职责岗位职责授权职业规划 规划的内容 组织架构管理层次管理幅度定岗定编与适岗模型定员与人才测评职位替换
3、 1人力资源规划1 2规划的内容 1人力资源规划1 3规划的作用 2招聘与配置2 1招聘的作用 给在职员工制造压力 配置人力资源的前提与基础 检测人力资源策略 预备替换的人力资源 品牌宣传 组织人力资源 招聘的作用 内招 升职轮换临时招聘 外聘 猎头人才市场人力资源 劳动力 市场三方招聘会协会 学会等招聘转介绍平面媒体招聘电视招聘网站招聘论坛招聘自媒体招聘 2招聘与配置2 2招聘的途径 2招聘与配置2 3配置的内容 人力资源数量的配置人力资源结构的配置 配置的授权与控权配置的原则配置的方式 2招聘与配置2 3配置的内容 配置的原则能级对应优势定位动态调节内部为主 配置的方式定员 晋升 降职 调进 调出 辞职 辞退 资遣 轮替 岗位岗职定员岗位上岗定员Q X h 7 5 fQ 岗位定编人数X 每班上岗人数h 班次f 计划出勤率设备看管定员Q n h X f 7 5Q 岗位定编人数n 设备台数h 班次X 平均看管定额f 计划出勤率劳动标准定员接待人次定员Q n r h x f 7 5Q 定员人数n 餐厅座位数r 计划上座率h 班次X 平均劳动定额f 出勤率 2招聘与配置2 4配置的作用 事
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