质量部质检科岗位QA绩效考核计划表范例【医药化工公司】
2页质量部质检科岗位QA绩效考核计划表考评项目考核指标配考项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标分数据来源核周期l产品合格率提取车间产品合格率=合格批次送检总批次100合格:符合企业内控质量标准批次:同一品种同一批号同一检测时间为一批10质量检验科月固体车间针剂车间油剂车间按照该QA所负责的车间进行考核(四选一)2取样及时性出现一次不及时,扣2分,最多扣完本项配分不及时:接到加急请验单后超过1个工作小时取样并送检为不及时;接到一般请验单超过规定时间取样并送检为不及时10质量部长月3取样规范性出现一次不规范取样,扣3分,最多扣完本项配分不规范:不符合相关质量管理规定而取样20质量部长月4过程监控发现一次未按照规定实施监控,扣2分;出现工艺纪律违规未纠正,扣2分;GMP体系自检发现一般缺陷,一项扣2分;出现一处检测数据不准确,扣5分;异常情况未及时上报或处理,一次扣5分,最多扣完本项配分未按照规定实施监控:以上级检查发现或车间有效投诉为准工艺纪律:见相关质量管理规定40质量部长月(续)考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标5监控记录规范性出现一次不规范,扣2分,最多扣完本项配分不规范:不符合相关质量管理规定10质量部长月6半成品放行出现违规放行,扣5分,最多扣50分;出现未按规定监控而放行,则本期绩效考核得0分违规:以上级检查或审核发现或他人反映经确认为准质量部长月7其他工作完成及时性每出现一次不及时,扣1分,最多扣完本项配分不及时:以上级判定为准10质量部长月8嘉奖提出一项合理化建议,奖2分;每发现一次检验卡判定错误,奖2分;所负责范围或工序无质量事故,奖3分;发现并纠正一项管理漏洞等,奖5分,最多奖10分奖项:以上级界定为准质量部长f
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