质量部质量检验科长绩效考核计划表范例【医药化工公司】
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1、质量部质量检验科长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1检验准确性进料检验准确性每发现一次抽检合格而实际生产出不合格批次，扣2分；未按规定开展检验项目，每次扣20分；出现一次标准用错，扣30分；最多扣完本项配分物料：生产性物料(不含中药材)批次：同品种同批号同检验时间为一批不合格批：不符合内控标准批次错误：以质量部长确认的为准0次50采购部制造部月产品检验准确性每出现一次药监部门抽检发现不合格，扣5分，最多扣完本项配分产品：已出厂上市销售的产品不合格：以抽检不合格检验报告为准质量部长2检验及时率进料检验及时率进料检验及时率=及时检验批次检验总批次100检品：采购进仓的物料以及库存物料的复检(不包括外加工产品和物料样品或供应商的试制品)及时：在规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时，若无检验周期，则以与需求部门协商的时间为准批次：同一时间送检的同一品种为一批100908010质量部提供数据人力资源部核实月J(续)考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标2检验及时率过程检验及时率
2、过程检验及时率=及时检验批次检验总批次100检品：本厂制造的送检品(不包括试制品)及时：在规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时，若无检验周期，则以与需求部门协商的时间为准批次：同一时间送检的同一品种为批100908010财务部月3检验费用控制率检验费用控制率：当期实际检验费用标准检验费用100检验费用：包括检验人员工资、试剂、检验器皿等费用标准费用：根据产量确定的定额9010011010财务部月4检验报告准确性出现一次错误，扣5分，最多扣完本项配分检验报告：包括检验报告和检验卡错误：以出现错误被他人旋燃删长确认的为准10质量部长月5检验操作规范性出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣10分，出现一次虚假检验记录，扣20分，扣分不封顶不规范、样品丢失、虚假报告：以质量部长检查时发现的为准，不以质量检验科长上报的次数为准虚假：指未经检验而出具检验报告或伪造检验数据10质量部长月6检验方法改进有效性有效改进检验方法、增加新的检测项目、增加新品种的检测、质量标准的复核，每个加5分，最多加20分有效：缩短检验时间、节约检验成本、稳定检测数据、增加并开展新的检测项目、增加新品种的检测，以经上级确认的为准技术科月
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