下洼子小学工程施工组织设计方案EPC项目(麟)

1、 . 目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工管理组织机构、基本部署第四章 主要分布分项工程施工方案及技术措施第五章 HSE保证计划第六章 工程质量保证措施及创优计划第七章 施工安全措施计划第八章 文明施工措施计划第九章 施工环保措施计划第十章 冬雨季施工措施第十一章 工期保证措施第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一：拟投入的主要施工机械设备附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表三：临时用地表 附表四：劳动力计划表附表五：施工进度计划网络图附表六：现场平面布置图第一章 编制说明本工程是赤峰新城区下洼子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）项目。为了能够以科学、严格的管理指导施工，使效益最大化，顺利、安全、优质、高效的完成此项目，使业主方满意，我公司根据工程特点，编制施工组织设计和专项方案。施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、进度（工期）保证措施、冬雨季施工方案、推广新技术、使用

2、新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料设备采购、各方面的协调与配合、工程保修服务与回访等诸多因素，充分结合本建设项目特点，突出科学性、可行性及针对性等进行了全面的方案设计，以确保优质、低耗、安全、文明、按期的完成施工任务。编制依据1、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工招标文件；2、当地行政主管部门及国家颁发的有关建筑规程、安全、质量等方面的条例、文件、规章制度等；3、本工程施工采用的现行、最新施工验收规范： 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002 建筑给排水及采暖工

3、程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第二章 工程概况1、 工程名称：赤峰新区下洼子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）。2、 建设地点：下洼子小学位于赤峰市新区乌丹路以南、铁西街以 东地块西北角；西八家幼儿园位于新区八家组团西片区规划六街南、规划五路东、经棚路西、燕山街北内地块。3、 工程简况：下洼子小学总建筑面积 12100 平方米，其中教学楼 9500 平方米，综合楼 1500平方米，其他附属设施 1100 平方米；西八家幼儿园总建筑面积 4500 平方米，其中教学用房 3571 平方米，生活用房 254 平方米，辅助用房 675 平方米，主体均为装配式钢结构。4、 工期要求：240历日。第三章 施工管理组织机构、基本部署一 本工程施工管理组织机构、管理机制 我公司将本工程按列为重点项目，组建管理幅度、管理深度与本工程规模相匹配的、精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。对本项目施工我公司采用公司“公司直辖项目部”的组织模式，将在人力、物力、资金、对外关

4、系等方面给予全面、有力的支持、协调与保障。EPC项目现场施工管理组织机构框图总部对现场项目部授权范围 a原则 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。 b授权范围 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 对项目各责任人员有奖、惩权。 对本工程所需物资有要求调配权。 在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。 总部与项目部的关系 (1)公司总部和项目经理部的关系：公司总部对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。 a“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 b“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。 c“授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 d“全面负责”：是指项目部全面

5、履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施I等全面负责并组织落实。 总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，履约是目的。项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。二、现场项目部主要成员与部门职责(1)项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调

6、整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业立、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。 (2)项目副经理（赶工期间，必要时设置副项目经理协助项目经理工作） 负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。 受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 (3)项目总工程师（技术负责人） 主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等

7、。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 (4)工程生产部（施工员） 负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。(6)工程技术部

8、（技术员、测量员等） 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。负责施工日记的记录工作。(7)材料设备部（材料员） 强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设

9、备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 (8)工程安全部（专职安全员） 负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 (9)工程质量部 （质检员、资料员、实验员等） 负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验牧。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 (10)财务管理部负责成本管理和财

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